溦劷êB工程管理中的分包管理體系

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1、淺談建築工程管理中的分包管理體系建築工程分包行為在表現形式上比較多樣化，同時在形式上也比較復雜，需要對其進行較為系統和科學化的管理，因此淺談建築工程管理中分包管理體系具有十分重要的現實意義。本文首先對建築工程中分包管理進行概述，並分析瞭建築工程管理中加強分包管理的意義所在，最後從三個方面的內容上淺談建築工程管理中分包管理體系的構建。所謂建築工程管理中的工程分包，就是經工程發包人同意之後，承包人按照法律相關規定將所承包的部分工程轉交給第三方去完成的行為。這裡的工程承包人包括工程的施工者以及設計者，並在分包的過程中，承包人隻能將所

2、承包建築工程中的某一部分或者某幾部分發包給發包人，然後在承包人和發包人之間需要簽訂分包合同。而承包人所應向發包人承擔的全部義務責任不會受到分包行為以及分包合同的影響目前對我國建築業的工程分包行為而言，其分包的可以是專業的工程施工，也可以是勞務行為，同時根據目前我國現行的《建築工程質量管理條例》以及《建築法》相關規定，將工程分包行為活動確定為在建築工程設計、投標招標、具體施工等階段過程中所進行的工程分包活動。從其法律規定中我們可以看出實踐中的工程分包行為在表現形式上比較多樣化，同時在形式上也比較復雜，需要對其進行較為系統和科學化

3、的管理，因此淺談建築工程管理中分包管理體系具有十分重要的現實意義1.建築工程中分包管理概述從一般意義上來說，建築工程中的發包人是直接從建設單位進行的工程任務承接的建築企業，而分包人就是從發包人手中進行工程任務承接的勞務承包企業或者是專業承包企業，這兩者之間的市場地位是平等的。相關的工商行政管理機關以及建設行政主管部門不是分包市場的主體，而建設單位也不是，這些是都是市場管理中的主體，和市場主體之間是通過建設市場的管理活動而聯系在一起的建築工程項目中對項目進行分工的主要原因首先在於技術上需求，由於在合同工程的總體范圍之內包含瞭的很

4、多不同專業工程上的施工能力，但是對於承包商而言很難做到所有的施工能力都具備，因此需要通過工程分包的方式來實現對總承包商在技術、設備、資金以及人力等方面上的不足，而利用這種分包方可以實現呈報商在經營范圍上的擴大，從而便於承包商承接一些無法獨立承擔的項目；其次屬於經濟上的目的。由於總承包商獨立的承擔分項工程可能會承擔經濟虧本上風險，但是利用分包的方式可以讓一些報價較低但同時具備能力的分包商來實現對成本上的承擔，這樣總承包商可以實現對風險部分向分包建築企業上的轉嫁，共擔風險，從而實現工程經濟效益上的提高；最後也是為瞭滿足業主的要求。

5、在很多情況下都是業主要求對工程進行分包，主要包括兩個方面的原因：一方面是有些分項工程要求特殊技能和特殊專業，而業主往往隻會對某些專業性較強的承包商有信心，因此往往會建議承包商將這些專業性的分項工程分包給自己信任的承包商，也就是說由業主來指定分包商；另一方面主要體現在某些國際大建築工程中，一些國傢出於對本國建築企業的保護，規定當外國承包商實現工程承接之後必須要將其中一定數量的工程分包給本國的承包商，或者說總體承包商隻能由本國的建築商來承包，外國的承包商隻能進行分包。而就以上兩種情況來說，都會對分包商的資質進行嚴格審查，同時也會提

6、岀較高要求，如果沒有得到業主的同意不能隨便進行分項工程上的分包2.建築工程管理中加強分包管理的意義所在隨著目前我國社會經濟的不斷發展，實現建築工程中的分包完善是市場經濟增長的重要突破口。為瞭更好的實現對顧客需求上的滿足以及日益激烈市場競爭的適應，要求我國所有的建築企業都能夠逐漸走向專業化的發展道路，同時建設企業實現分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業市場競爭力的重要表現一方面利用工程分包的方式可以幫助中小型建築企業更快的步入專業化的發展的道路，在企業發展中由勞動密集型朝向管理密集型的方向實現轉換的同時增強企業的核心競爭

7、力。企業在承包上如果想要實現施工承包向工程承包上的邁進，就必須註重對項目管理上的專註而拋棄相對而言較為低端的生產資源。而對於勞務隊伍以及專業的分包隊伍而言，必須要提高自身管理能力的同時培養岀高素質高技能的專業技術人員，並註重科技含量較高的機械設備來提高施工能力上專業化•另一方面這種分包方式也有利於實現施工企業應變能力和效率上的提高。由於建築工程項目一般工期都較長，其工程規模也較大，在實際施工過程中可能岀現的不確定因素非常多。施工企業為瞭避免這種不確定因素對工程建設造成不良影響，其中一個重要手段就是要加強對分包工程的管理，而管理

8、上的專業化和系統化也會在很大程度上提高瞭施工企業的施工效率以及對影響因素的應變能力1.建築工程管理的中分包管理體系的構建3.1註重管理機制的完善以及管理體系的健全企業需要對工程項目分包管理機制進行完善，首先需要在企業內部建立起相關的管理機構，在企業的職權管理體系中實現對協作隊