溦勧t院財務管理

《溦勧t院財務管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、淺談醫院財務管理摘要：隨著衛生事業改革，醫療市場競爭更為激烈，我們必須加強財務管理，在籌資管理、資產管理、成本管理與控制、收入分配管理等環節不斷優化和完善，為醫院的發展保駕護航關鍵詞：財務管理；籌資；資產；成本；分配中圖分類號：F812.4文獻標志碼：A文章編號:1673-291X(2011)22-0085-02醫院財務管理是醫院管理的重要組成部分，是指對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃，組織、控制、指揮、協調，考核等工作的總稱。隨著衛生體系改革的推進，醫療市場逐漸開放，民營、

2、外資和合資醫療機構陸續興辦，醫療市場競爭更為激烈，財務管理在醫院管理中的核心地位日益突出，我們必須建立一個標準化和全面的醫院財務管理系統，為醫院的發展保駕護航。下面僅從籌資管理、資產管理、成本管理、收入分配管理談談我的看法、籌資管理為瞭醫院更快更好的發展和不斷增加的醫療需求，我們必須要有一定的財務資源。在當前事業經費撥款一定的情況下，要更新觀念主動向社會籌集資金，開拓籌資新渠道。我們可以根據自己的經濟實力和發展潛能爭取信貸資金的支持。銀行貸款是醫院目前主要的籌資渠道，我們應盡力爭取低息，貼息的專項

3、貸款和扶貧貸款，以減輕還貸壓力。當我們急需引進某種大中型醫療設備時，可以考慮融資租賃這一形式，它可以讓醫院在短期內以相對較少的資金獲得該設備的使用權和收益權，一方面可以提高診療水平和醫療質量，另一方面也可產生一定經濟效益。總之我們的籌資目標是以較低的籌資風險和較少的籌資成本獲取較多的資金二、資產管理醫院資產管理主要包括貨幣資金、流動資產、固定資產幾個方面。貨幣資金主要包括現金、銀行存款和其他貨幣資金，由於其具有很強的流動性、變現能力和購買力，我們要根據不相容職務相互分離，業務授權，憑證的稽核和審核

4、，資金限制接近等內部控制制度保證資金的安全完整。我們應合理調度貨幣資金，挖掘資金的時間價值，提高資金的使用效益。醫院流動資產的管理主要指藥品耗材的管理，應建立嚴格的出入庫手續。我們應根據臨床用藥情況，運用科學的方法測算出各種藥品的最佳采購量和采購批次，合理確定藥品庫存，加快藥品周轉速度，降低藥品的儲存保管費用。通過“百元醫療收入衛生材料成本費用”這一指標促使科室加強材料使用管理，考核科室衛生材料管理控制水平。固定資產管理是資產管理的一個重要環節。隨著科技的迅猛發展，醫療設備的更新速度也越來越快。我

5、們在購買新設備時，要充分結合本院實際情況做好可行性論證，要考慮其使用效益。日常管理時我們應建立三級賬卡制度：財務部門設固定資產總賬與分類明細賬，管理部門設數量金額明細賬，使用部門設卡賬。做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。通過定期盤點保證資產安全完整，防止有資產流失三、成本管理與控制目前的實際情況是國傢對醫院撥款相對下降，而人員工資、管理費用和醫用材料價格不段上漲，另外隨著藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調直接影響到醫院的收入，我們必須改變“重收入，輕成本”的舊觀念，走節約化道路,加大成本核算力度

6、。我們可實行院級和科室兩級成本核算。從整體上來講我們應根據醫院的發展規劃和目標，對整個醫院的經營成本進行預算、計劃、分解、控制、核算、分析。其中對醫院的采購環節的控制在醫院成本控制中起著至關重要的作用，我們應實施招投標采購制度，規范醫院物資供應途徑和程序。同時加強對管理費用，日常消耗品等隱性支出的審批控制。對科室成本核算中我們應實行全成本核算,將人員工資、夜誤餐費、器械折舊、房租、供應領料及消毒、總務科支出、物資領用（包括衛生材料、低值易耗品和其他材料）、水電費、電話費、器械維修費、參加學術年會開

7、支等直接成本和間接成本，按成本核算對象進行歸集和分配。要定期瞭解各科室的成本執行情況，分析其升降原因，挖掘其潛能。將在保證醫療質量的情況下，以較低的成本取得最大績效作為我們的管理目標四、收入分配管理隨著醫療保險制度的深化，基本醫療、基本藥物和保險范圍的確定，收費項目及價格更加規范化，病人也更加關註看病的質量和費用，我們必須合理確定收入，降低藥品收入比例，提高技術性勞務收入。要改變吃“大鍋飯"，論資排輩的觀念，獎勤罰懶。建立重業績、重貢獻，向優秀人才，重要崗位傾斜的激勵的分配機制。逐步形成以業務收支

8、為基礎、質量控制為中心、量化考核為標準浮動的工資勞務分配體系。促進專業技術人員隊伍的穩定和發展。要留得住人，吸引新人，調動廣大醫務工作者的積極性，使醫院具有核心總之，現在的醫療市場是個充滿競爭的行業，而公立醫院在不以盈利為目的要求下，要生存，要發展，壓力越來越大。我們必須要有危機感、責任感，加強財務管理，整合各種資源，提升資產管理效益，深化成本核算，推動醫院向高質量、低消耗和績效最大化目標發展參考文獻：[1]王鴻雁•淺析醫院財務管理創新[J]・中醫院管理,2006,(12)：81-