省级电视台发展空间及创新策略

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1、省级电视台发展空间及创新策暁【摘要】在全媒体运营的大背景下，省级广播电视的媒介融合一直备受关注。木文结合媒介融合对电视行业的影响，以陕西广播电视台重组为例，分析其在三网融合背景下内部机制、体制的改革和改组后的发展空间及其改组中创新的部分，以期为省级广播电视传播机构的内部合并与改革提供经验和借鉴。【关键词】媒介融合广播电视创新机制2010年6月，随着国家对“三网”融合12个试点城市名单和试点方案的正式公布，论证长达十多年之久的广电网、电信网和计算机网“三网”融合进入了实施性推进阶段。2011年初，原国家广电总局批复同意了陕西人民广播电台、陕西电视台合并成立陕西广播电视台的请示。由原陕西人民

2、广播电台、陕西电视台合并重组而成的陕西广播电视台于2011年8月5日正式成立。陕西广播电视台集广播、电视、报纸、杂志、网络、新媒体等多种业务为一体。这是我国省级广播电视传媒机构在全媒体时代的一次成功的媒介融合，是极具示范意义的省级广播电视台的系统性转型升级。一、媒介融合1978年，著名未来学家尼克拉斯•尼葛洛庞蒂(NicholasNegroponte)首次提岀媒介融合的概念，并用三个相互交叠的圆圈勾勒出计算机、广播网和传统纸质媒体之间的交汇区域，认为这些相互关联与交融的领域，将代表媒介融合发展的空间与创新的前沿趋势。媒介融合包括以下几个特征：一是技术化与全能化，二是集约生产与全民写作，三

3、是媒介融合的途径多样。二、陕西广播电视台媒介融合的宏观背景和战略思路1、“两台”合并的宏观背景陕西电视台从2006年全面改革以来，全台范围内推出创新栏目9个,专业化频道的市场占有量得到突飞猛进的增长，如陕西家庭生活频道，西安地区全天收视排名前进七个位次，一举超越了原排名紧随的安徽卫视、江西卫视。2010年，全台平均收视率提升5%,使广告收益保持了每年30%的增长速度，形成了以陕西第一频道、陕西都市青春频道、陕西家庭生活频道、陕西影视娱乐频道为代表的立体式强势频道格局。①2、“两台”合并的战略思路陕西广播电视台台长、党委书记王广群同志在全台第一次干部职工大会的讲话屮指出，“这次改革面临两大

4、任务：一是要实现两台冇机合并，资源有效整合。既要保证两台整合平稳顺利，还耍确保合出积极性。二是要改革生产关系中不适应生产力发展的种种弊端，解放生产力、调动积极性，加快发展的步伐。”陕西广播电视台将成为集广播、电视、新媒体与其他上下游相关媒介于一身的现代传媒航母。实现其健康快速发展的战略思路，必然是在两台有机合并、资源有效整合基础之上，实现对（广播电视）节目生产、新闻业务、广告业务、技术业务、综合职能业务等几条主线科学协调、有效协同的战略集群作战思路。2012年的陕西广播电视台，成为全国省级广播电视台改革中的一个亮点。作为省级主流广播电视传媒机构，其改革必然是在坚持政治属性和社会责任前提下

5、的内部管理体制机制升级改造。其核心价值是在现有的内外部环境下，通过构建最科学先进的内部牛产关系，实现最大限度地解放和发展传媒生产力、竞争力的战略目标。三、陕西广播电视台应对媒介融合的对策从整体來说，电视行业在应对媒介融合时，首先要意识到的是自己曾经的不足，做到扬长避短，真正领略内容取胜的含义。现阶段，媒体融合不但没冇减少电视频道的播出量，反而让电脑、手机等新媒体终端成为电视节目的播出平台，从而对电视内容的消费数量急剧增加。电视台长期以来是电视节目的主要生产商，在内容制作上有得天独厚的优势，这是其他任何媒介所不具备的，所以应该集中力量在做大做强“内容”上下功夫。英次，长期以来，传统体制下，

6、广播、电视、网络三者独立运营，其天然具冇的产业协同没有得到发挥。要充分利用新一轮广电体制改革，推动电视与广播、电视与网络的两台合并，台网一体改革，最大限度实现三者之间的协同效应，以提升电视业的全产业链竞争优势。最后，在管理上，在落实国家的期望和止确的方式下，进行体制改革，做到真止企业化管理。陕西人民广播电台和陕西电视台合并重组是通过以下方式逐步落实政策，跟上媒介融合的步伐。1、应对新媒介环境，强化融合发展理念在“两台”合并定位的问题上，加入了在新媒体崛起、传统媒体竞争加剧环境下的全媒介整合发展的探索实践。新闻中心打造广播与电视同时覆盖的强势新闻平台，在内部架构上与国际成熟新闻机构进行接轨

7、；都市青春频道联合开发搜视快报“橙频道”、下辖FM99.9频率，做强都市类媒资内容，保持和强化其作为强势地面频道的发展态势；文艺部兼容文艺频道和戏曲广播，在以秦腔为重要题材的节日资源中，实现广播与电视的优势互补；网络广播电视台在完成广播、电视类节目的网络呈现基础上，进行适应新媒体产业化方向的改革，联手本省门户新闻网站（西部网）实现自我品牌的塑造升级；“两个卫视”在公司化管理的体制运行中，积极进行与新媒介的创新性对接，着力扩大品牌的创