生产主管目标考核责任书范本和生产安全监督检查员管理办法汇编

《生产主管目标考核责任书范本和生产安全监督检查员管理办法汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、生产主管目标考核责任书范本和生产安全监督检查员管理办法汇编生产主管目标考核责任书范本深圳市****数码电子有限公司生产主管按月份目标考核责任书NO项目考核目标实效权重考核指标核算说明1月考评基准生产主管元月工作目标按公司生产系统指标综合考评月考评基准额土考核结果二实发金额生产主管实效考评指标2生产主管岗位职能生产副总生产部仓库采购储运PMC品质部1.实施执行生产计划/生产资源配备计划和完善生产管理规章制度；主持安全文明生产，实施工业工程/标准化管理/生产成本控制工作，保质保量完成生产任务；3•审批生产报表，执行质

2、量体系程序，指导/纠正/检查员工工作；4.主持和实施工艺标准/工艺流程/工程分析/作业/设备仪器物料管制；5•参与样机、样品二次物料确认供应商评审，跟催齐套退补物料，完成清机任务；6•检查班组工作，对员工进行培训/考评；7•协调生产与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作；1・连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为元。3.生产主管岗位责任重大，正式上岗后工作未满两年以上者扣发两个月的工资和奖金。3工效指标单机工时58分以上含员工、QC、维修工、拉长、助拉及物料员、文员等所有生产人员工时，根据工卡统计工时数5

3、8分57分以下48分以下4月产量指标（200人基准）九万台-十万台特採物料中有能选择上线的不得停拉，也不得因特採物料产生不合格品八万台-九万台七万台-八万台六万台-七万台5产品订单交期达成率95以上订单周期为15天内95以下6生产计划达成率95以上以PMC计划单为基准95以下7产品齐套上线实现率95以上采购周期为13天内95以下8产品投入产出率95以下月结9工业工程改善措施在保质前题下提髙了工效，有效当月单机工时减少三分钟以上10生产员工自离率髙于311产品返修率髙于3以市场售后提供品管确认统计数据12开箱合格率

4、低于99.5以市场售后提供品管确认统计数据13清机完成率当清机未完成率大于千分之一清机及退补物料处理•从投产之日开始计算30天内清完入仓。14产品直通率低于94.5品管确认统计数据髙于9615班组员工考评未严格执行对班组长的考评考评结果每月25日报总经办审核后交财务同工资一起发放未严格执行对员工的考评16加班与正班比大于50200人基准员工加班工时与正班工时比17物耗指标上线零配件损耗大于千分之三A、B类物料按实际损失金额生产主管承担30单位产量辅料物耗相对上月减少1以物耗标准为基准18重大质量事故当月发现有重大

5、质量事故一次含产品质量、工伤、不服从公司统一安排、物料被盗、打架、消极怠工、罢工等事故。19重大安全事故当月发现有重大安全事故一次20工作失误因生产部失误的生产延误、工业工程失误等错判、误判等每次失误罚款100元附则：一、核算发现有虛假数据，取消一切奖励，并给予罚款500元整.二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。生产主管责任人签字：年*月*日来料不良率控制范围：A类（含机芯、解码等电子料）以内；B类（铁箱五金、塑胶料）以内；C类（彩盒、包材等）以内；注:超过以上标准判退，IQC检验后上线如超标品管要承担相应责任。

6、公司同意特采的由供应商赔偿损失。深圳市科普时代数码电子有限公司营运总监：年*月*日《生产主管目标考核责任书范本》生产安全监督检查员管理办法为进一步规范班组安全质量员、群众安全监督检查员（以下简称“两员”）的管理，充分发挥其监督检查作用，实现关口前移、重心下移，在源头上把住安全、质量关，保障员工安全健康权益，促进公司安全生产长治久安，特制定本管理办法。一、设立范围采、掘、开、准备及巷修、井运、通风、机运、电运、机采、地测等井下生产和辅助单位的重要岗位、关键岗位以生产班组为单位设立“两员”。二、任职条件、岗位职责及权

7、利（一）任职条件1、熟练掌握本专业、本岗位生产工艺，具有较强的安全意识和隐患排查能力。2、坚持原则，敢于抵制违章指挥或强令员工冒险作业的行为。3、有较强的责任心，能及时纠正不符合质量标准和规程要求的工程质量问题和违章违纪行为，及时反馈和排除工作中发现的隐患问题。4、掌握一般性创伤急救知识和事故抢救方法。（二）岗位职责1、协助班组长每天开工前进行现场安全确认、落实安全责任制、班组安全管理和岗位工作标准，实现班组无违章、无伤亡、无责任事故。2、承担班组安全质量员职责，在生产过程中全面落实规程措施规定，严格按质量标准化

8、、文明生产作业环境、岗位操作行为规范施工。3、承担班组群众监督员职责，监督和制止违章作业、违章指挥，排查处理事故隐患。4、负责班组安全思想动态排查，每天下井前班前会上排查不安全的重点人。5、协助班组长做好事故抢救工作。（三）权利1、发现作业场所存在明显事故隐患时，有权停止作业。2、对违章指挥，强令员工冒险作业的行为，有权拒绝执行，可直接向本单位或公司安管部门、工会报告，建