浅谈项目管理的创新

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1、浅谈项目管理的创新摘要:从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重更意义指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。关键词:项冃管理，创新，机制正文：项H管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，它“是管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学z间的一门边缘学科。项Fl管理将现代工程技术.管理理论和项冃建设实践相结合，它考虑了T程项FI的多种界面和复杂环境，强调了项Fl的总体规划.矩阵组织和动态控制，以及由此组成的具有规划.组织和控制项H管理系统等职能.并在工程项日的建设屮得到广泛的应用

2、和发展。我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为冃标。在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。即，要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求,企业才能够不断发展壮大。一、观念创新是项目管理创新的前提条件项H管理学形成于6o年代，至今有30多年历史，是融社会科学和自然科学为一体的综合性学科。它的应用性特

3、别强，并在不断发展。在美国、英国、口本等国都有专门的项目管理研究会或学会，在高等院校还有专门教材和研究室来研究这门学科。在我国，也有不少专家、教授和企业人士从事研究项fl管理。但是，许多项冃管理的从业人员并没有认识到这一点，没有把项Fl管理看成是一种管理科学，而是看成依行政指令推行的权宜之计。从客观上讲，來口两个方面的局限性，制约了这些管理人员的观念转变。一是部门的局限性，国家部门将项冃管理许多的有机联系加以分割，使项冃管理难以推行，管理人员也就得过且过。二是科学技术水平的局限性，使得科学管理难以实现，还得靠延长T：时、消耗体力去完成任务，管理人员在这时就捡起了粗放式管理的一套办法。这样

4、，就带來了随意性管理，如“大干苦干拼命干"的口号型管理，严管严罚的整顿型管理，听之任之的信任型管理等便应运而生，总之，不是科学管理型的项口管理。要改变I口有观念，还必须下大力气。如果是因主观原因不能更新观念的，不换观念就换人。如果是客观原因制约更新观念的，我们只有努力去争収改善这些外部环境，但不能以此为借口而放弄项日管理。因为项日管理是科学，是放之项目而皆准的科学。有了这个认识上的前提，才能在项目管理创新上有所作为。二、制度创新是前提项冃管理制度是施工企业经营管理机制的匣要组成部分，只有建立了科学高效的项H管理制度，项H才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。科学合理地设置项H部

5、，做到人员精干高效，协调控制有力，实现项H人力资源、技术资源、设备资源等要素的最优组合，强化以责任成本管理为中心的各项管理,是创新工作的难点，其重点是要加强工程项1=1的现场管理创新，提高项H管理水平，核心是全面优化施工组织设计，强化工程项H过程控制，建立科学的激励、约束、监督机制。主要措施是实施项忖动态管理和弹性用工制度，强化质量、效益意识，提高责任成本管理水平，立足于项目，着力于项目管理，使项目成为企业利润的重要來源。审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源，管理落后是重更原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象严重，如现场管理混乱，材料

6、浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人T费超支，工资含量居高不下；T程预结算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位，使施工企业竞争力受到严重制约。所以，通过项忖管理制度创新，着力解决项忖管理水平低下、项H管理风险加大等问题，已刻不容缓。要创新项Fl承包考评制度。完善项冃承包管理制度，加强对项FI责任制的考评，以此来规范项Fl部及项Fl经理的责任范I韦I和行为。耍建立健全风险抵押金制度。推行项H经理责任承包，必须逐步建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项日经理按工程产值的一定比例，拿出一定量的风险抵押金,对项冃全责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风

7、险、权利、利益"四位一体的管理模式。要完善项冃成本管理制度。冃前的施丁企业项冃成本管理,基本上停留在“事后”被动控制为主，尚未建立起较科学的成本控制体系。因此，要侧重于对实际成本的控制，建立完善内部控制和牵制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的F1常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。三、组织创新是项目管理创新的决定因素项目管理组织创新，首先要叨确项目管