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1、吉林省自学考试《项目管理》毕业论文考生姓名：考核号：N50准考证号：010511101264完成日期：2014-2-28考核老师：locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame摘要创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是建筑施工企
2、业项目管理的重要内容。 施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标随着市场竞争白热化，企业的生存和发展受到强大的挑战，从管理理念、管理机制、管理方法等方面对企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义。通过重点工程建设和高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，才能显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。管理界有句名言：“管理无定式”。任何管理方法也许有
3、特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它不仅因地（管理对象）不同，也因时（管理对象自身的转变）而有差异。所以只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。从这个意义上说，不断改进、不断创新应是项目管理工作的持久准则。关键词：创新战略机制管理方法发展locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,
4、duetomissedfatal,whennightcame目录绪论1第一章项目管理的研究31.1国外的研究31.2国内的研究4第二章项目管理研究的现状6第三章项目管理的创新73.1项目管理创新的前提条件73.2项目管理观念的创新83.3项目管理制度的创新83.4项目管理组织的创新9第四章创新的保障和目标114.1方法创新是保障114.1.1进度控制手段创新114.1.2质量方法创新114.2推动项目生产要素运作方式的创新124.3市场创新是项目管理创新的最终目标12locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedonthe
5、assassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame结论14致谢16参考文献17绪论创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，它“是管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。项目管理是一门年轻而又充满
6、活力的科学，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。但是，在项目的管理活动中，发现许多项目管理的从业人员并没有意识到这一点，这样，就带来了随意性管理，出现了“大干苦干拼命干”口号型管理、严管严惩的整顿型管理、听之任之的自由式管理等在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，要转变观念，由粗放式管理向集约式管理转变，以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheas
7、sassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame现在我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下,我国企业以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。即,要
