浅谈领导者的管理规则

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1、浅谈领导者的管理规则摘要一个优秀的管理者不仅能组织领导他们的员工，还能够突发奇想地解决企业中出现的各种问题。他们知道如何用平凡的人、平常的事物创造出不寻常的产值。本文主要介绍管理中的一些领导规则，帮助管理者快速地分析情况、更好地制定策略。关键词思考交流领导管理团队规则中图分类号：C933.2文献标识码：A在企业中丁作时，常常会遇到这样的管理者，他们永远保持激情，促使你付出更大的努力，做出更好的成绩。你会发现，跟他们一起，备受鼓舞，因每天取得的成就而充满自信。一个有优秀领导才能的管理者并不是忙碌的工作者。相反，他们表现的格外轻松自如，平易近人。但他们往往能在事件或人

2、际危机发生时，用最快捷的途径精准无误的解决，所以一名成功领导者的背后隐藏着点滴的管理规则。下面，本文浅谈这些领导者的管理规则。一、领导者应时刻保持自律当领导者缺乏自律时，员工不会努力。大多数管理者希望团队“按我说的做，而不是照我做的来但他们忽视了一点：I才I队相信自己的眼睛而不是你的话。因此，作为管理者，有时你需要做应该做的事情而不是做想做的事情。值得注意的是：无论你做任何事情，你都在为团队树立标准。团队总是希望能和你做的相近，所以如果你的标准很低，他们的标准往往更低，这将会产生负面的效应，从而降低了整个团队的能力素养。这并不是要求你的言行举止都要接近完美，但成员

3、确实希望你能努力尝试，带给他们一种积极的氛围，偶尔的差错肯定会得到体谅，毕竟我们都是平凡人。二、不要与员工进行私人交流与员工进行私人交流可能会坏事。管理者有责任关心合法劳动者的某些个人问题，如受到欺凌、精神不振、工作压力大等，但不要涉及比较私人的话题。为帮助一个员工而对他进行了解与进入他的私人领域只有一线之隔，私人领域最好只对非常亲近的朋友或专业咨询师开放。交流不要跨越职场的界限。一些员工与你分享了私人信息，现在你们可能是亲密的朋友，站在同一战线，然而，将來当他们面临个人利益问题时有可能与你发生孑盾，对你造成伤害。或者当一个对成员个人有益的事和对团队整体冇益的事发

4、生矛盾时，可能会促使你采取对整体冇益而对成员不利的行动，从亲密刖友到冷血老板的转变也会损害你的人格。三、团队EI标+团队渴求二团队成果成功是目标，其他的只是点缀。亨利？戴维曾经说过：如果一个人对梦想的方向满怀信心，努力按照想象中的那样生活，经过同样平淡无奇的时间之后，他会到达成功。这并不是说只要你用带有奇幻色彩的热情去鞭策I才I队实现不可能实现的梦想，就会魔术般的成功。但是一旦你坚信一个目标是可以达成的，你就需要在整个团队中建立起实现这个目标的愿望。因为我们对成功预想感到的快乐越多，就越坚定，从而把团队升级到更高程度的有决心、有创造力。四、学会真正地思考在团队中需

5、要几种分析和创造的思考模式，这会帮助你的团队向成功边出伟大的一步。第一步：第一次头脑风暴。回顾最近儿次工作上发生的事情，你和团队的表现。提出问题如：你认为每天是什么阻止我们实现更多的成就？然后做一个列表，确保列表中包含了所有可能的事件。第二步：分析。思考列表中的行为，找出如果改变将对结果有最积极影响的部分，将它们规整入一个短小的列表并进行优先排序，以便你能自信地回答：什么是限制工作的最主要因素。第三步：第二次头脑风暴。接下来的任务是提出可能的解决办法，要使你的头脑风暴更有成果。第四步：分析和决定。认真地分析你的解决方案列表，丢弃无法实现、不现实的方案，然后按照可能

6、性对列表排序。这些想法屮有一些具有实践性，你可以快速运用它们，你会发现：至少有一个想法你采用了，显著地提高了团队每天的产出价值。五、不要期待员工废寝忘食别人不会为了完成你的冃标而废寝忘食。所以，如果团队对你设定的目标表现得不那么激动，你只需用心安排团队的任务，选择那些如果做好就会给每一天带来满足感的活动。制定出对未来梦想有益的小任务，通过谨慎使用公平的赞扬创造岀一种文化。在每天的工作结朿Z后，员工能够为他们参加这项漂亮的工程，作为团队的一员而感到自豪。六、管理者并不真想当老板管理者生活中的最后一个规则不是关于管理而是关于个性。很多人并不真想要担当做老板的责任。为自

7、己的行为担负全部责任已经是一个很大的考验，更不用说还要对别人的行为担负额外的责任了。很多时候，我们渴望官衔、声望、金钱而不是责任，这就导致了内心的冲突。在面对冲突时，管理者往往蒙蔽自己，逃避责任，他们的团队很快会觉察到这一缺陷。虽然人们会对一个真正地领导者尽己所能，但对“半个领导者”只会付出一半的努力，这样的团队只能失败。如果你不确定自己是否适合当领导者，先不要马上放弃，只有在致力于提升管理技能、拓展知识、修正态度之后，我们才会发现自己是否具有领导他人的潜能。七、结语学会运用以上的管理规则，改变你的思考习惯、做事风范，相信而不要质疑，行动而不要迟疑。因为世界上没冇

8、任何事情能