精细化管理控制研究

《精细化管理控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精细化管理在施工项目中的应用研究第一章绪论1.1研究的背景和意义随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高,企业之间的竞争日益激烈。如何从根本上保持企业的竞争优势，已然成为国内夕卜众多企业普遍关注的问题。对于一家企业来说，未来的市场竞争就是企业在细节上的竞争，俗话说〃细节决定成败〃。在这个讲求精细的时代,精细化管理已经成为决定企业成败的关键。从企业对细节的处理能够反映出企业的专业水准，突出企业内在的素质水平，有利于提高企业的产品质量，从而提升企业自身形象。未来的市场竞争，由于利润已经趋于微利化，谁能为顾客想得更周到、更细致

2、，谁才会在市场竞争中略胜一筹，这样就直接推动了精细化管理理念在企业中的实施和应用。我国建筑企业正逐步进入全面深化的工程项目管理，当前是体制改革的关键时期，特别是伴随着经济全球化趋势和中国经济实力的显著增强，定会对我国建设领域产生深远影响，同时也会带来更多机遇和挑战。目前，我国施工企业正由技术含量低高密集度施工向技术含量较高精细化施工转变，努力健全和完善工程项目精细化管理体制，是建筑企业实行精细化管理、保持企业稳走、促进企业快速发展的重要工作和任务。本文围绕精细化管理，通过介绍建筑工程项目精细化管理理论，表明了其在现代企业

3、经营中的地位和作用，使其能够更好地为管理者理解并使用，并结合实际案例,将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中，希望对企业的内部管理和建筑工程项目的施工管理具有一定的借鉴意义。1.2国内外现状国外的精细化管理水平要比国内的更加先进，受到经济、文化、人文、教育、地理环境等众多因素的影响，国外较早就开始了精细化管理。1911年泰勒出版了《科学管理原理》一书，系统地阐述了以时间动作研究为主体的科学管理思想这本著作是世界上第一本关于精细化管理的，对日后精细化管理理论的发展具有借鉴意义。第二次世界大战之后，随着企业生产规模日益扩大

4、，生产技术越来越复杂，产品更新换代周期逐渐缩短，生产社会化在一定程度上增强了企业间的协作（比如制造阿波罗一号登月飞船，从研发、生产、到订货涉及的企业高达三万多家）。在这种情况下，就要求企业经营管理要更加精细化，精细化管理的思想应运而生。精细化管理是一种先进的管理理念，它起源于20世纪50年代以日本为代表的发达国家的一种企业管理理念，现代企业管理要求社会分工以及服务质量更加精细化，它是以常规管理为发展基础，将常规管理深入化的管理模式，并以最大限度地节约企业管理占用的资源和有赠制管理成本为基本目标。和发达国家的精细化管理水平

5、相比，目前我国的精细化管理还处在不断发展的阶段，众多企业仍然采取粗放式管理，这就给企业管理带来诸多问题，比如管理模式单一、程序化问题严重。在经济全球化大大时代背景下，我国经济发展呈现新常态，中国企业的管理模式正逐渐向精细化管理转变，像海尔、华为等企业把精细化管理实际应用到企业管理中,更好的推动了企业的发展。建筑业是传统支柱型产业，从1978年改革开放以来,随着市场经济的快速发展，我国的建筑业面貌也焕然一新。然而，实际仍然存在很多问题，国内大多建筑企业仍处于粗放式管理的阶段，企业的管理依旧缺乏针对性、可操作性与稳定性，仍停

6、留在理论层面,而且缺乏健全完善的企业组织结构。我国最早提岀精细化管理理念的是刘先明，他指出企业要以"五精四细"的思路与方法为指导,改造企业的精细化管理。所谓〃五精〃是指：精华、精髓、精品、精通、精密；〃四细"是扌旨：细分市场、细分组织、细分战略、细分制度。该理念是我国近年来提出的最早也最具代表性的观念。13本文硏究的内容本文采取理论与方法相结合，从方法到实践,正确认识精细化管理的实际意义和价值。在过程中查找了许多关于精细化管理和工程项目管理等方面的资料，整个过程注重突出实际应用。本文的研究内容共分为六章：第一章首先分析精

7、细化管理产生的背景及意义,再结合当前国内外的研究现状,提岀本篇文章的研究重点。第二章介绍了精细化管理的概念及内容，对项目管理的概念、方法等做了基本论述。第三章根据我国建筑企业工程项目管理现状，并结合行业的特点，提出我国建筑企业施工项目管理中存在的问题。第四章根据第二章提供的理论依据和第三章存在的问题总结归纳出解决问题的方法提出建筑工程项目精细化管理控制的研究体系。第五章通过分析某企业精细化管理的具体案例，归纳效果。第六章对全文进行总结，得出结论，并展望未来精细化管理的发展。第二章建筑工程项目精细化管理理论2.1精细化管理

8、2.1.1精细化管理的概念精细化管理是一种新型的管理学理念，是社会分工的精细化及服务质量的精细化对现代管理的必然要求尼是建立在常规管理的基础之上的,并深化常规管理,把精细化管理思想融入到企业各个环节。所谓精细化管理是以专业化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准,以信息化为手段,以降低成本和提高企业管理效率为目标，运