精益化管理优化门诊流程

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1、精益化管理优化门诊流程作者：发布日期：[]点击次数:[8]患者满意度问卷调查显示，名列最不满意前三位分别是挂号难、隐私受侵犯和异地患者就医不便捷文/项耀钧李玲珠据《屮国卫生统计年鉴（2011年）》数据显示，2010年全国医疗卫生机构诊疗人次达5&38亿，其中，各类医院诊疗人次达20.40亿。显然，传统诊疗流程已不能满足患者的需求。传统流程屮哪些是急需改进的重点？H门诊量约1・1万人次的上海长海医院，在数次较大的样本的患者满意度调查问卷发现，大部分患者对医院门诊设备、坏境和指示标示非常满意，对医疗质量和服务

2、态度也很满意，名列最不满意的前三位的分别是——挂号难、隐私受侵犯和异地患者就医不便捷。而这也是国内绝大多数大型公立医院需要面对的难题。多元化挂号攻坚挂号难从2009年开始，上海长海医院以新门诊楼建设为契机，成立了山门诊部牵头，信息科、挂号收费处和营建部门相关人员组成的“门诊精益管理项目组”，对门诊服务流程进行全方位的改造。面对患者最不满意的问题----挂号难，医院门诊部与信息科联合开发了门诊运营管理系统。该系统能实现显示门诊220个诊室的使川情况、岀诊医生、就诊患者的基本信息和过往就诊记录，便于管理者掌握

3、当前诊室使用情况。系统还能实时检测门诊流量动态分析院、科、出诊医生的挂号人数、候诊人数、退号人数等数据，一旦患者等候时间超过一定的时间，则发出预警，便于管理者I办调各个科室，及时调派就诊医生。医院利用门诊运营管理系统，公开所有专家门诊号源，在门诊内布置了10块专家号源显示屏，在门诊内外实施公示专家号源情况，便于患者按需查找，避免“号托”恶意制造号源紧张的恐慌氛围。同时，医院开放所有号源，与上海市统一预约挂号平台实时连接，让患者足不出户就能通过电话或网络完成预约挂号。医院在一楼公共服务大厅和全楼各个候诊室区

4、域，均安置了“门诊一站式付费”口助充值机。充值界面在任一诊区都可以实现自助挂号和预约挂号。门诊精益管理项H组还协调医院内部，安排导医志愿者，帮助老龄化患者使用充值机。医院还腾出了专家场地，开设夜间人工挂号窗口。从门诊下班开始,即提供第二天的专家门诊预约及挂号服务，并在挂号窗口安装身份识别器，彻底破解了号贩子倒号难题。医院还开发了基于医生工作站的诊室预约挂号系统，设置患者复诊自动提示，督促专家为患者提供实时预约。在专家门诊预约时，推进分时段与自选就诊序号相结合的预约方式吗，让患者在就诊前即对挂号时间和候诊时

5、间有心里预期，避免盲冃候诊。普通门诊预约过程中，医院联合大学基础部，开发候诊排队仿真模型，科学分析患者候诊时间，建立符合各个科室实际的普通门诊个性化分时段预约挂号模式，有效缩短了预约患者和随机就诊患者的候诊时间。打造人性化门诊部在“保护隐私是否必耍”的问题的专题问卷调查中，有超过半数的患者认为“有必要保护患者的隐私”。有泌尿科、妇科和感染科的患者明确提出，叫号显示屏显示患者的就诊序号、姓名和就诊科室，不利于保护患者的隐私，希望医院加以改进。为此，医院信息科研制作出新的叫号系统，一改以往在屏幕上显示全名的传

6、统做法，将患者名字的一个字用星号代替。但在广播叫号时，采用就诊序号加全名的方式，让患者休验到贴心又安心的就诊服务，较好的保护了患者的隐私。医院的外地患者就诊数量占到医院总数的一半以上。由于医院占地面积人、学科设置细、科室分布广，经常有外地患者反应就医不方便。门诊精益管理项目组采用六西格玛技术和群策群力的方法，对就医流程进行改善，推出一系列方便外地患者就医的快捷服务。在门诊人厅导诊台开设外地患者就医服务专席，负责协调解决外地患者就医中遇到的困难。由资深护师负责接待咨询，为他们提供比普通预检更加细致的服务，制

7、定个性化就医路线：对各项检查结果完善、初步诊断较为明显的患者，按照所患疾病种类，推荐特色专家门诊，检查完成后再到专家门诊，降低复诊率，节省患者的等待时间。外地患者在大医院诊疗，需要付出较大的时间和经济成本。对此,医院应适当扩大专家号源，定向满足外地患者现在挂号需求；增设多科学联合门诊，使患有疑难杂症的患者一次就诊，解决多科疾病；开设实时特需门诊，建立“患者点医生”的VIP就医模式，避免外地患者就医无功而返。通过精益求精化管理，外地患者在医院的就医时间由原来的2.5天缩短到1.5天。医院依托现有的便民服务中

8、心，为外地患者提供更具针对性的服务，包括免费为患者提供医院各项检查的指路地图和院外餐饮住宿指南；免费寄存大件行李；邮寄检查结果；在门诊大厅设置醒目的“会合点”标识，方便外地患者与亲属Z间的联络；在门诊大厅一角开辟火车票代售点，方便外地患者就近购买火车票等，切实帮助外地患者安心诊疗、方便诊疗。持续改进的精益文化医院门诊精益管理注定是持续改变的过程。精益管理师一种能够改变医院组织和管理方式的哲学。它追求长期的社会效益和经济效益的统