科学实践分析检查报告最终版

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1、华地监理公司领导班子学习实践科学发展观分析检查报告根据集团公司党委深入学习实践科学发展观活动总体部署、工作要求和分析检查阶段工作计划，我监理企业领导班子认真查摆自身在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题及深层次原因，召开了领导班子专题民主生活会、支部党员组织生活会。通过召开座谈会、交流谈心等形式，广泛征求了意见。经归纳整理，对照科学发展观的要求,我们领导班子进一步分析了近年来监理企业的改革发展状况，认真查找了工作中存在的薄弱环节和突出问题，进一步理清了公司科学发展的思路，并制定了促进监理企业科学发展、和谐发展的思路和工作措施。现报告如下

2、：一、贯彻落实科学发展观取得的主要成效及形成的共识党的十六大特别是市九次党代会以来，在集团公司党委的正确领导下，公司始终把科学发展观作为统领各项工作的指导思想，在施工生产、质量安全、成本控制、党建工作等方面，都取得了一定的成绩。尤其是近年来，经过全体干部职工的共同努力，在精细管理、成本控制、多元经营和创建和谐企业等方面有了明显的成效。公司坚定不移地加速构建和谐企业，以科学的管理、优质的服务开拓市场，增强企业经济实力，职工收入稳步提升，同时也确保了各项任务指标的全面完成。比较突出的工作主要有以下4个方面：1.精细管理明显加强。公司始终坚持

3、贯彻落实“依法、从严、精细”的管理方针，不断完善各项管理制度，修订、完善文件，细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责、消除粗放管理顽症，取得了一定的成效，各项管理得到了加强，干部职工的质量意识有了进一步提升。08年公司共修订了36个行政文件，10个支部工作文件，4个工、团文件。同时，公司还取得了AAA监理企业称号。09年“双甲”“双乙”企业新资质申报成功。1.成本控制取得实效。继续完善现行的工程成本核算管理办法，对工程项目费用推行预算控制管理，本着收支两条线均衡法则，对各部的年度承包工程指标实行量化产值与结算收入并轨，实施对固定成本的

4、预算控制，加大对动态成本的监控考核，调动积极因素，节能挖潜，降低企业成本，增强企业经济效益质量的提高。2008年计划实现利润28万元，实际实现利润31.72万元，比计划指标增长了13.28%,并完成固定资产投入50.4万元。2.在站稳水.气市场的基础上，实现经营业务多元化。一是，在巩固中心城区自来水、燃气的基础上，进一步扩大了蓟县、宝堆、静海、大港、汉沽等地区的市政公用基础设施工程。二是，立足发展的大背景，着眼发展的大趋势，置身发展的大格局，认真研究规划了企业五年发展的战略。三是，在承揽监理工程任务的途径上采取联合监理、合作监理的模式，

5、积极探讨强强联合成立项目管理公司，发挥企业的优势，进一步拓展企业的发展空间。2008年计划签订监理合同值2300万元，实际完成承揽监理工程合同值2567.27万元，其中集团内签订监理合同值39&66万元，签订其他监理合同值216&61万元。2008年计划实现监理收入1160万元，实际完成监理收入1425万元，超额完成了计划指标22.85%。4、职工工资连年增长。2007-2008年从业人员劳动报酬计划实现人均增长16.2%,实际增长37.6%,比集团下达的指标增长了21.4%,极大的调动了职工的工作积极性。%1.存在的突出问题及主客观原

6、因1、公司在开拓经营过程中有时存在畏难心态，对事业的开拓精神还要进一步增强。主要表现在：一是经营市场的区域布局狭小、资质业绩单一、承揽综合项目的能力不强。二是经营部门、项目部承揽任务的责任还需进一步明确，建立奖罚和责任追究制度还不够完善；三是，公司领导班子和部门领导危机意识不强。缺乏长期的用科学发展来制定公司经营战略和发展规划，以及增强开拓市场承揽任务的能力。2、公司管理还比较粗放，虽然制度制定了，但监督还不到位，缺乏监督的主动性。主要表现在：对部室和一线项目部监控工作上指导、监督不力。对外聘人员的管理力度不够，相对的知识结构、专业结构

7、、年龄结构、资格结构等有缺欠，对外聘人员的教育、培训、考核的制度上还不完善、不健全，降低了服务质量。之所以存在上述问题，原因固然是多方面的。按照科学发展观的要求，进行由此及彼、由表及里的归纳和分析，主要涉及以下几点：一是领导班子对科学发展观的深入学习还不够，宗旨观念和大局意识树得不牢，尤其是联系实际改造主观世界的自觉性不强，对科学发展观理解得不深刻。二是思想解放还不够，缺乏用世界眼光和战略思维分析解决问题，视野不够宽阔，用市场机制破解难题的办法还不够多。缺乏宏观的统筹和战略布局以及前瞻性研究，综合运用科学发展观的理论驾驭企业发展的思路还

8、不宽。未能自觉地运用党的基本理论的立场、观点和方法分析解决实际问题。这就造成了思想不够解放，手脚放不开，政策运用的不够活、不够准确、到位，队伍管理不够严格、细致、规范，进而出现这样那样的不适应。用市场机制破