2010最终版 国美 风险分析报告

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1、实用文案2010最终版国美电器风险分析作者：卞正2010年12月标准文档实用文案目录第一部分：一代王者——国美公司简介2(一)公司简介3(二)发展大事记3(三)发展现状3(四)国美的崛起的特点33.香港上市（借壳上市）4(五)黄光裕简介7(六)陈晓简介8第二部分：激荡国美——国美之争回顾8(一)第一步：权力交接——黄光裕被捕，陈晓出击9(二)第二步：陈晓收编旧部9(三)第三步：陈晓引入外资9(四)第四步：黄光裕反击10(五)决战！★☆★☆★11第三部分：风险管理分析13☆风险分析整体思路和分析框架☆14(

2、一)国内企业家道德风险☆（星星代表分析的力度）14(二)资本风险☆14(三)行业风险☆15(四)竞争风险与财务风险☆☆（国美Vs苏宁）16(五)法律风险☆☆20Ø例子：董事会能否否决股东大会决议？21(六)制度风险☆22(七)经营风险（成本风险）☆☆23(八)家族式企业管理风险☆☆☆23(九)上市风险和外资风险☆25外资：贝恩资本25(十)收购、合并风险（以收购永乐为例）☆☆26(十一)用人风险、授权风险——职业经理人革命的思考☆☆☆27(十二)品牌风险☆28(十三)社会责任风险☆29第四部分：外国媒评的

3、启示30华尔街日报：从国美争夺战平静看中国经济：30福布斯：国美该不该抛弃狱中创始人30金融时报：30经济学人：31福布斯：国美的未来?31标准文档实用文案第一部分：一代王者——国美公司简介(一)公司简介国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日，是一家经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，得以蓬勃发展。在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中，国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商

4、业连锁第二，持续领跑中国家电零售连锁业。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。国美电器集团是中国企业500强之一，并被中央电视台授予“2005我最喜爱的中国品牌特殊贡献奖”，成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业；中国红十字会授予国美电器集团“印度洋海啸救援特别贡献奖”；世界品牌实验室评定国美电器集团品牌价值为301.25亿元，成为中国家电连锁第一品牌。未来，国美电器集团将通过实施精细化管理，加速企

5、业发展，2008年预计实现销售额1200亿元，跨入世界500强行列，成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。ü1987年1月1日，国美电器成立，当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店ü1992年，国美在北京地区初步进行连锁经营，并将所有店铺统一命名为“国美电器”ü2000年全国连锁企业百强排名结果，国美电器以年销售额30.2亿元位居第八名ü2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业百强排名结果，国美电器以年销售额108.96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一ü2

6、006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并ü2007年12月14日23时，国美电器发布公告，以36亿人民币全资收购大中。ü2008年3月，国美电器控股三联商社。ü2008年12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查。ü2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓接任董事会主席的职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。ü2009年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。（完）(二)发展大事记向下拖拽查看(三)发展

7、现状2009年，国美已被苏宁赶超！标准文档实用文案(一)国美的崛起的特点1.低价营销（行业、策略、价格风险）——低价策略牢牢捆绑购买商和顾客！2.全国扩张（成本风险）l1998年，国美全年的销售额首次突破10亿元大关，仅彩电的销售量，在北京市场就高达54%，已经稳居老大的位置。l国美提供的资料显示，在张志铭的主政下，国美首先从天津开始，吹响了全国扩张的冲锋号。从此开始，国美势如破竹，几乎每一个月就有两家国美直营店及一家加盟店在某一个城市诞生。l疯狂扩张带来的是销售额的疯狂提升。从1999年到2005年

8、，国美电器的销售额每年都大幅度增长，从14.1773亿元一跃到498亿元。l在简单的数据后面，却是无比激烈的商战。是国美这种‘割喉式’的进袭，让当地商业企业有你死我亡的严重危机感，自然会拼尽全力进行殊死搏斗。有国美的地方必有苏宁，这一现象在国内十分普遍。如果说国美在一两个地方取得胜利，可能有侥幸的因素，但在上百个城市进行大规模的市场侵夺战，而且最后都能生存下来并打破当地家电零售业原有的生态秩序，不得不说是一个奇迹。这种奇迹强化