经营和管理的区别

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1、经营和管理的区别经营大于管理。这里，我们应该如何理解经营和管理的区别？经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏,管理关乎效率和成木。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情木身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水

2、平高于经营水平的时候，只会岀现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。“管理的本质"对所有的企业都适用吗？还是不同发展阶段、不同产业、不同规模的企业有所不同？管理的本质对所有金业都适用，甚至对行政管理以及非营利机构都适用，不管金业发展阶段、所处产业或者规模是否相同。管理涉及到所有人，如果不能回到管理的本质上去做管理行为的选择，就会导致我们无法评价管理行为的客观性，也就无法用一个明确的管理标准对待管理行为。20年来中国企业一宜是付出最多、投入最大，很多人认为这是发展初期必须付出的,也有人认为这是市场化必须付出的，更有人认为我们要用

3、20年抢冋时间与发达国家赛跑。但是我不同意这些说法。我还是坚持认为，我们的付岀如此之多，很大程度上是因为我们不了解管理的本质，做了很多无效的行为。如果把这些叫做交学费，我会同意。过去20年里，中国企业在管理探索上有哪些值得赞许的地方，又存在哪些普遍的问题？中国企业在管理上有很多值得赞许的地方，我个人认为表现在以下几个方面：领导者的作用发挥。我们一直很强调领导者的作用，比如在官一任/造福一方等，这些说法都看到领导者有着非凡的作用。一个领导者如果发挥作用，就能够清晰地看到管理的绩效，所以我们看到张瑞敏所带领的海尔、柳传志所带领的联

4、想、任正非所带领的华为……他们非凡的领导才能造就了中国杰出的企业。目标细分的习惯。中国企业在目标管理上有着非常好的经验。一则源于过去计划经济的实践，二则源于管理者对口身的认识。所以很多企业会细分目标，层层考核。这样一來，虽然与理论上所讲的目标管理还有些偏差，但在现实屮，还是发挥了目标导向的作用，使得目标成为约束大家的一个方法。集体决策。在一些重大的事件中，中国企业管理还是注重集体决策，这样保证了企业不会走太多弯路，也正是具有了这个决策机制，大部分屮国企业在20年的摸索屮能够一路走过来,并取得了一定的成功。注重发挥个人能力。我们

5、常常可以看到一个销售决定一个企业的市场、一个技术员决定一个企业的技术等现象。这些现象虽然有它的局限性，但是从另外一个方面我们可以看到，中国企业对于个人能力的发挥是非常关注的。但是，屮国企业管理也存在着非常普遍的问题：注重管人而非管事。大部分屮国企业管理都在管理人，并不知道管理其实是管事而不是管人。所有规章制度都以如何制约人出发，而没有从如何做事出发，导致无法做事。领导者的心态而非管理者的心态。观察中国的管理者，会发现人部分管理者比较关心企业的变化、方向和成长，但是作为管理者应该关心的绩效、稳定、问题解决等却没有得到重视。因此出

6、现人人关心企业、人人没有贡献的局面。在意个人的绩效而非组织的绩效。我们的大部分管理来自于个人能力的发挥，这本身没有什么错误；但是如果个人的发挥并没有带來组织绩效的倍数増长，我们就需要反思个人的发挥是否正确。在管理理论的演变中，首先需要发挥的是生产力的效率，之后是组织效率，最后才是个人的效率。换个角度说，就是组织效率需要服务于生产力的效率，个人的效率需要服务于组织的效率。如果只是强调个人的绩效发挥，没有关注到组织绩效的发挥，结果很可能是个人绩效的发挥是以牺牲组织绩效为代价的。错误的管理逻辑。在很多人的管理逻辑里都是认为：向下管理

7、，对上负责。这个逻辑是极其错误的，应该是向上管理，向下负责。我们一一直以来的错误逻辑，导致了很多人不是有意识地配合上级的工作，也没有真止为下属的成长负起责任。结果是上司的绩效无法体现，下属的绩效也无法休现。没有遵循管理的规律。管理有着自身的规律，所以管理才被称为科学。但是大部分管理者并没有很好地去掌握管理的规律，反而只是停留在管理理论和管理概念当中。他们一方面用管理理论和管理概念来解释管理的实践，另j方面沿着自己的管理经验解决问题。所以，尽管MBA教育在中国开展了十儿年，但因为没有对于管理规律的传授和分享，我们的管理习惯仍没有

8、真正改变。我们倒不如在管理屮只把握一个最为简单的规律：管理不谈对错，只是面对问题、解决问题。XXXXXX企业经营与管理是人们时常谈论的话题，掌握二者的区别和联系，对于目前企业的发展至关重要。首先，应树立科学的发展观，澄清二者的本质区别：（一）二者产生的根源不同，经营是市场经济