吉田秀雄广告学概论

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1、吉田秀雄简介杰出的广告人个性少有平淡无奇的，他们大都行为古怪、脾气暴躁。日本电通广告公司前社长吉田秀雄（1903-1963）就是这样一个人。他是鬼才，他为电通打下了坚强的基础，他的名字使电通的历史熠熠生辉。他过去和现在都是电通的灵魂人物。简介1928年，吉田秀雄从东京帝国大学(现在的东京大学)毕业，正遇日本经济不景气，工作不好找，就到了株式会社日本电报通信社(现在的日本电通)应聘。据说面试不到一分钟就被录用了，安置在营业部的地方内勤科工作。当时日本广告行业的社会地位很低，被视为“贱业”。带领电通克服战后萧条二战期间是电通最黑暗的日

2、子。曾经依靠拜访114次从而赢得香烟制造商林井兄弟公司这个客户，素有“越挫越勇”之称的光永星郎在黑暗中坚持自己的希望。停战前四个月的某日，光永星郎抱憾离开人间。东京帝国大学毕业的高材生吉田秀雄接任电通社长职位，以自己的出色经营才能告慰光永星郎的在天英灵。在吉田秀雄的带领下，电通的营业额节节上升。作为新媒体的广播广告，也很快得到了日本社会的认同。尔后几年，电通借着这股东风，又乘上电视媒介的快车，更进一步确立了在日本广告业中龙头老大的地位。在日本的广告市场，电通的广告经营额通常占整个市场份额的二三成之多，要比第二位的博报堂高出40%-

3、50%。从1928年进入电通到1963年吉田秀雄死于癌症，整整在电通待了35年，这35年之中吉田之于电通就如鱼之于水，他把整个生命都压在了广告上，其行事风格干脆，凌厉，全情投入，并且自称为“广告之鬼”，其魄力可见一斑。一，制定“鬼才十则”，要求电通员工以工作为重，职业优先。二，协商广告业界制定“广告交易利润基准”，将弊害多端的交易利润一律限制在百分之十五的基准。三，创设ABC协会，使传媒接受第三者机构的公开，公正，公平之稽核，以确实的报纸，杂志发行份数来订立广告版面的交易价格，取代以往各媒体自我标榜的发行分数与漫天要价的广告金额。

4、四，创办广告电通奖，以提升广告作品的素质，并嘉奖广告厂商对广告主题，表现的决策。五，创立VR公司（广播，电视的视听率调查），用实际数据来了解节目，广告的传播效果。六，对人才特别重视。吉田秀雄为材是聘，是个人才收集狂吉田秀雄特点鬼十则一、工作必须主动去寻找，不应该被指派后才去做。二、工作应该抢先积极去做，不应该消极被动。三、积极从事大的工作。四、目标应该放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。五、一旦开始工作，千万别放弃，不达目的决不罢休。六、争取主动，因为主动与被动之间有着很大的差别。七、要有计划，只有立下长期计划才会有忍耐

5、性，才会花工夫去做，才能产生朝正确方向前进的希望与毅力。八、信任自己！如不能信任自己，工作时将不会有魄力，就难以坚持以懈。九、应该时时刻刻动脑，全面地观察和思考。十、挫折是进步之因，是推动力的源泉，否则将会变得懦弱无能。这个“鬼十则”。与我们常见的那种四平八稳、大同小异的“经营理念”迥然不同。可以说是经营者吉田秀雄在重压之下，背水一战的“有感而发”。吉田秀雄事后追忆道：“要紧的是士气问题呀!昭和二十六年是一个非常关键的年头，我给自己打气加油，豁上老命干了。这就是当时的感想。”对于员工的要求吉田秀雄喜欢人才，却不要不合群天才而宁要注

6、重组织的凡才。在他任内，电通制定了很多规定。比如一般职员九点上班，而干部则八点半就要开会或开始工作，职位越高到公司越早，这就是著名的早会制度。比如在公司内部实行身份制与职阶制，类似于军队的军衔与军职，以利于人才的培养。公司内部用联络单、日记等方式联络，尽量空出脑子思考问题。吉田秀雄是个与部属有交流瓣“独裁者”，即使部属令其难堪，只要是个人才也善加照顾；当不得已降调部属时也倍加爱护，不损伤其自尊心；当部属长期生病时，吉田并不随便开除而是待其痊愈并加以安慰；吉田对部属常常会问“令尊好吗？”，令部属倍感亲切。吉田也经常斥责属下，然而令属

7、下感到激励而非其他：每次骂完部属，吉田总是将他们叫到总经理室，赠送他们礼物或宣布对他们的晋升。电通中流传着这样的话：“不被吉田社长斥责的人，前途黯淡矣！”吉田秀雄曾经说过：“当我写‘鬼才十则’的时候，是1951年，正值电通面临着考验。当时，非全力以赴拼命不可的迫切，使我产生了许多感想，因此利用接完电话或客人离去以后短暂的时间一一写下来，不成体例，只是想让全体员工了解我的心情。”吉田秀雄还曾这样勉励部属：“我们这些耄耋的干部迟早要离开这个世界的。在诸位当中，如有人以信奉广告为天职，在广告中感到人生乐趣，在电通的城池里誓死奋战的气概与

8、才能，则最有勇气的人将毫无疑问的会被选为新的总经理。电通不属于任何人，是属于诸位的！”特点吉田秀雄最常挂在嘴边上的一句话就是“第一是才能，第二还是才能”，他知人善任，乐于提携后进；电通能有今日的成就，公司的用人制度自然有很大的关系。此外，他的内心世