激励理论和现行激励机制的研究

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1、摘要:通过对激励理论和现行激励机制的研究，提出了以绩效考核为核心的激励机制，并对绩效管理和激励体制之间如何更有效的进行调和，拿出具体实施方案。对目前绩效考核的窘境进行研究，更好的处理绩效与激励机制的关系。关键字:激励业绩管理浅谈激励的方式与方法一、引言如何调动每个成员积极性，充分发挥个人潜能，使组织始终保持高昂的士气、强大的活力，使组织既达到最佳的活动水平，又要使置身组织之中的成员产生满意感受，是成功的管理者追求的目标。管理学的行为学派认为，要搞好一个企业，提高劳动生产率，增加经济效益，最重要的是调动人的积极性，进行人力资源的开发。一些调查表明，人

2、的资源潜力是很大的，而这部分资源的开发，对提高劳动生产率的作用是不可低估的，人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。但在现今知识经济时代，采用何种激励措施最为有效，是我们需要研究的一个重点。本文通过对现行管理体制的研究，提出了激励机制有效调和的方法。二、激励的概念所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人冃标的系统活动O这一定义包含以下几方面的内容：1、激励的出发点是满

3、足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。2、科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。3、激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。4、信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中

4、信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。5、激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。三、西方对激励理论的研究（一）、内容型激励理论内容型激励理论从探讨激励的起点和基础出发，分折、揭示人们的内在需要的内容与结构，以及内在需耍如何推动行为。内容型的激励理论主要包括：1、泰罗的科学管理理论。泰罗把人看作完全受物质利益支配的动物，是所谓〃经济人〃，这抹煞了人的本质属性一社会性，因而是错误的。〃科学管理〃理论也是为资本主义生产服务的。尽管

5、如此，该理论对推动生产发展的巨大作用是不容否定的。2、梅奥的人群关理论。其主要内容是：①彩响生产效率的最重要的因素是人的社会心理方血的满足和工作中发展起来的人际关系，而不仅仅是工作的物理环境、工资待遇和福利。②人不仅仅是〃经济人；〃，也是〃社会人〃；人的正式群体中还有非正式群体。人的行为在相当大的程度上受非正式群体的规范或准则支配；③领导者民主管理对于提高生产率有重要意义，领导者应同时具备解决技术经济问题的能力和处理人际关系、听取下属人员意见的能力。3、麦格雷戈的Y理论。Y理论认为人生来勤奋，这是一种性善论，是唯心主义的。人既不是生来懒隋的，也不是

6、生来就勤奋的，〃人是社会关系的总和〃。但该理论的具体观点值得我们参考和借鉴。比如相信人具有潜力和创造性，提倡内在奖励。创造良好的学习、进修、以及工作条件等，这些对于调动人的工作积极性都是很有效的。4、赫茨伯格的双因素理论。双因素理论强调：不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时，人的积极性才能最大程度地发挥出来。如果缺乏激励因素，并不会引起很大的不满。而保健因素的缺乏，将引起很人的不满，然而具备了保健因素时并不一定会激发强烈的动机。赫茨伯格还明确指出；在缺乏保健因素的情况下，激励因素的作用也不大。（-）过程

7、型激励理论过程型激励理论侧重于研究动机形成和行为目标的选择以及行为的改变与修正，主要研究人们选择其所要做的行为过程和如何转化人的行为以达到组织预定的目标。过程型的激励理论主要包括：1、弗鲁姆的期望理论。弗鲁姆认为，人总是渴求满足一定的需耍和达到一定的目标，此目标又对激发人的动机有影响，这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）。期望理论揭示了这一规律：个人对目标的理解和重视程度直接影响到他的实现目标的动机和行为。可以说，个人的这种理解和重视程度要比管理者设计者的理解和重视程度重要得多。因为目标是靠每个成员去达到的。这就启发我们，

8、宣传教育、思想政治工作是必不可少的。要通过宣传教育，帮助人们理解社会建设冃标、团体目标的意义以及与个人目标的关系，正确估计