激励管理,因人而异

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1、激励管理，因人而异员工激励的目的是什么不就是为了提高员工的积极性吗，所以多从人性方面考虑，探索背后真正的动力源泉，传统的物质激励只是最浅在的，最表面的方法，还有更多深层次的需求就需要企业管理者们来探索和发现。伴随着知识经济的到来，员工在现代企业经营中所起的作用越来越大，成为企业成功的重要因素。有效激发员工的潜力，促进他们的成长和自我实现，从而在企业内部形成一种有效的激励机制，是企业成长与发展的关键。一个企业想要发展，必定离不开人的积极性和热情，所以要想做好企业管理的创新，必定要多重视员工激励问题，每个员工都存在着个体差异，耍根据实际情况対每个人

2、实行不同的激励方法，这样才能充分地调动员工的积极性。因此，如何激励员工，充分调动他们的积极性，实现企业经济利益的不断增长，成为一个十分重要的问题。本文以A信托为例，从该员工的特征出发，研究和探讨该在员工激励方面的应对之道。企业不能一厢情愿的实施激励，更不能忽视了员工激励的深层目的，企业之所以制定激励机制，是为了让员工能够全身心的投入在自己的中，并发自内心的热爱它，发挥创造性。我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强

3、大的行动力。激励要因人而异，对症下药地针对不同的员工制订不同的激励计划，采取不同的激励手段。许多管理者向我抱怨：〃我寻找不到始终充满激情与动力的员Xo有时候，来的员工在开始吋热情高涨，但是，过了几个月后，这些员工的热情与动力就会逐渐消失。激励机制是自古有之，而现在我们提倡的激励机制实际上就是营造一种积极的团队文化。也就是说管理者如何针对不同员工、不同情况给与其不同的激励,以使其精神振作，发挥最大潜能为效力。一个以人为本的企业文化中，激励方式便会无处不在、层出不错，这些激励方式往往会使员工表现出高昂的斗志和良好的团队作战状态。激励最有效的途径就是

4、满足员工的需求，从而使其心甘情愿为做事。人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。对员工家人的照顾、举办娱乐活动、培训及帮助员工做职业规划都是企业的一种激励制度，它更多的是从员工的被理解、被尊重、社交及对生活的满足等新生需求出发。管理者在这些方面也要根据实际情况、员丁的不同性格做出相应对策，给予适当的正确的激励。我们希望别人尊重我们的。当别人认为我们的很重要时，我们感觉到无比骄傲与自豪。我们希望自己的能够产生积极的意义，能够让我们独树一帜，与众不同。我们希望自己能够

5、对身边的重要人物产生影响。我们希望自己的努力能够取得一定的成果。有吋候，想要得到这种自尊的人，会参加慈善志愿活动与社区或宗教活动。想象一下，如果这种自尊的动力能够在里发扬光大，那会产生多么大的激情与动力啊！作为管理者，我们应该帮助员工创造与发掘机会，这种机会能够帮助员工释放出自尊的动力，让员工体验到的意义，感觉到自己岗位的重要性。员工激励是需要因人而异的，并不是用一个方法来套用到每个员工的头上，这么做只会添油加醋，适得其反，只有合适的，才是最好的，最有效果的。员工的总类有很多，还有人际型的、灵活性的、维护和平的等等，其实，每一类的员工都有各自针

6、对性的方式，这就是体现你们观察力的专业度能力了。纵观这么多的员工，相信每个人都是希望自己在事业上可以有所作为的，所以对于每个人的做法可以是多制定一些不同类型的晋升通道，因为一个企业包括各种各类的人才，如果你只设定企业管理型的晋升通道，那么对于技术人员来说就是什么意义了，所以为了可以更大程度地提高每个类型员工的效率就需要在不同岗位都有晋升通道才行。对员工的激励政策还是很多的。但管理者必须记住奖励机制一定耍公平，不然再诱人的奖励都会引起员工的不满。同吋管理者还要学会针对不同员工进行不同奖励。因为人的需求不同，有些人希望得到更高的工资，但有些人或许更

7、在乎工资以外的激励。但不管以什么方式，管理者都应该记住这句话:''小功不赏,则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。”激励是一门学问，管理者耍在最佳时机，做出公平、准确的激励就对了。