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1、第三届HR论坛探索激励管理新思路"企业•幸福•家一^索员工激励管理新思路"为主题，邀请了著名人力资源专家徐剑老师、王卫东老师以及蒋北麒老师就主题进行了分享与答疑，他们从权威的角度为大家解读了建立幸福企业HR管理者的工作要求与角色定位，如何实施更加有效的激励管理才能打造一支高绩效团队，让员工与企业和谐发展。论坛主办方表示，今年是"十二五"开局之年，"幸福"成为最炙手可热的关键词，提升员工的工作幸福感也成为越来越多企业管理者的共识。就人力资源管理者而言，以〃幸福"为导向来构建人力资源管理体系，势必将会使其在更高起点和更深层次上推动组织目标的完成，从而实
2、现真正意义上的战略人力资源管理。其中，激励是人力资源管理的重要环节，那么，如何开辟新的思路，通过有效的激励管理来提升员工的幸福感呢？显然已经成为企业人力资源管理的大考题。对于任何一个企业人士而言,企业与家就如同天平的两端，近乎主宰着生活的全部，"幸福"的指针无论偏向于哪一边，都将会造成不和谐。今年"十二五"开局之年，〃幸福"一词备受追捧，国家要保障人民生活的幸福感,企业当然也应该将提升员工幸福感作为企业责任与使命,于是我们试问，随着企业的规模和财富的快速增长员工的幸福感是否也随之成比例增加呢？柳传志先生曾经说，"经营的理想境界是让联想成为不是家族的
3、家族企业〃。这句具有中国传统文化特色的比喻，其实也是企业界一直在探讨的话题：中国企业的竞争力在哪里。企业管理就是人力资源管理，以”幸福”为导向来构建人力资源管理体系，也将会使其在更高起点和更深层次上推动组织目标的完成，从而实现真正意义上的战略人力资源管理。人力资源战略规划也最终将回归到〃幸福"这个核心。激励，是人力资源管理的重要环节，一个优秀企业,必将有一套行之有效的激励模式。那么，如何开辟新的思路,通过有效的激励管理来提升员工的幸福感呢？显然已经成为企业人力资源管理的大考题。4月21日，由人力资源管理杂志和北京影响力企业管理有限公司共同主办的"第
4、三届北京影响力HR管理论坛"上，著名专家、学者以及企业家、人力资源管理者通过资讯解读、案例分析、经验分享等方式，共同探索了"如何提升员工的职场幸福感,如何激励员工的新思路,企业、家、职场的关系"等话题，激发了HR对"幸福"的思考与审视。本刊择取精彩观点呈现,以餐读者。观点分享：照片+个人简介清华、北大等高校客座教授,中央电视台历届CCTV中国年度的雇主调整、评选顾问价值关怀成就员工幸福感王卫东作为HR,或者是作为企业管人的最高决策者，你应该怎样对待你的员工？是价值关怀多一点，还是人文关怀多一点？在我看来,把所谓的人文关怀无微不至、随时随地给员工的时
5、候,员工当然会觉得幸福，但是员工更想要的是价值关怀。也就是在他人生发展过程中，如何让他的价值增值，如何让他的价值变得比之前高这应该是员工最关心的。价值关怀是人文关怀的基础，人文关怀是锦上添花。价值关怀，就是让员工增值。这体现在两点：一是,员工的能力得到持续的提升，即今天的能力解决一个问题，明天解决两个问题,后天解决三个问题；二是,不断持续稳定他对工作的投入。如果一个人仅有能力而缺乏对工作高强度的认同和关注，这个员工对公司是潜在的危险。因此，价值关怀,首先是解决能力的问题,其次要解决员工跟你和企业之间的认同和共同发展问题。如何实现员工增值呢？我们可从
6、员工的需求入手逬行分析。一个员工在企业中他到底在追求什么?当我们把一个员工的追求点解读清楚的时候，怎么满足他的幸福感呢?就是把他的幸福点释放出来，把他想追求的东西想办法满足他。员工的追求一般来说有四点。第一，经济回报,说白了就是钱。作为HR负责人，怎么满足员工钱的需求？是不惜员工想加钱就给他钱?一定不能这么做。我们应该在企业内部营造一种企业文化,就是”挣钱文化”。什么叫"挣"?挣意味着你要先付出努力，然后你才能得到回报,因此这个文化的营造，显得比较重要。第二，价值认同。就是认可、欣赏你的员工，就是当你发现你的员工身上有值得肯定的优良表现的时候，你要
7、尽快给予认同，给予欣赏，同时一定要当着他的面表达岀来。第三，"成长空间"。员工追求的成长空间，有两种体现：第一，当官；第二，成为专业人才。作为管理者,要善于发现员工这两方面的能力，引导员工了解自己，规划自己的成长路线，然后针对性的给员工提供成长空间。第四，成就感。在职业发展中，当你每一个阶段都有一个职业理想存在的时候,你只要想办法把这个职业理想去完成，你的成就感就出现了。作为管理人，怎么帮助员工实现他的成就感?就显得非常重要。员工的幸福感来自哪里？从总体来讲，就是来自对他价值关怀的实现，实现员工的四个追求。当你满足这四个追求的时候,员工的幸福感就提
8、高了。公平合理的薪酬制度是职场幸福的基础人力资源专家蒋北麒职场幸福的基础是什么呢？如何建立一套员工享受职场幸福的薪酬福利体
