农村供电所正向激励管理新思路探析

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1、农村供电所正向激励管理新思路探析周坤网河南新野县供电公司摘要：随着时代的变化，社会人力与物力资源也越来越能引起相关企业的关注，例如供电所也在为调动工作人员的工作热情，开始探索新的管理制度，为尽最大可能的发挥人力资源的利用意义，我国采取正向激励管理的管理措施，以供电所良好绩效为目标，以提倡激励管理理论为指导，结合我国国网奎屯供电公司的管理现状从薪酬、绩效评估以及员工能力发展措施等方面提出了激励管理措施，木文我们将就其定义进行概括，并将其管理新思路进行详细解析。关键词：农村供电所;正向激励管理;新思路的探析;随着供

2、电所管理制度的不断革新，当前我国建立了以员工的岗位薪点工资为基础、绩效积分为依据、最终工作效果为核心的农村供电所的正向激励管理机制，不容置疑的是它极大地调动了供电所员工的工作热情和积极性，也推动了工作的效率的提高，当然农村供电所正向激励管理新思路探索还需更加深入，要想真正发挥其运用，必须考虑到各方面水平的提高，并在一步步的实践屮不断强化理论与措施的实施，真正发展农村供电所正向激励管理制度。1正向激励管理1.1定义概括众所周知的，激励管理机制分为正向激励和负面激励，正向激励管理就是通过鼓励、肯定、认可、奖励等的方

3、式进行员工工作的监督管理，主要表现在提薪加职、口头表彰、物质奖励等方面，从它的定义表现形式中我们便可以看出此政策的高瞻性、实用性，其带来的工作效果也是不容小觑的，当前农村供电所正是运用正向激励管理政策，并在一步步实践中不断地强化理论。1.2实践意义目前我国正着重向正向激励管理新道路探索，在实践中，我们得知这一管理政策的实施，能够促进做到了供电所工作人员人尽其能、认真负责，公司以较为公平的方式进行工资按劳分配，在另一方面，更为稳定了农村供电所职工队伍的工作进行，提高了工作质量与效率，使农村供电所安全生产、稳定经营

4、和员工服务水平得到很大提高。2农村供电所管理现状2.1人员流失较大目前我国采取的工作形式是较为落后的，主要表现在等级分层太明显，派遣形式的工作形式造成了多数技术人员对行业管理现状不太满意，这种工作形式决定着工作不具备稳定性，就意味着薪水收入的不稳定性，这样并不能使员工们实心踏地地工作。再次管理制度下，员工们认识到制度上的不公平，工资待遇较差还得不到相关认可，这些都必然带来工作人员的严重流失。因此农村供电所必须改善管理，避免这一情况的愈演愈烈。2.2绩效与薪酬方面结合性差各个企业实行按劳分配政策，但因为种种原因并

5、不能真正实施下去，造成绩效与薪酬两方面的结合性较差，造成上下级工作人员工资差距越来越大的不公平现象，这直接影响到员工的工作情绪，造成工作热情的下降，正向激励管理的实施也达不到预期的效果。除此之外，农村供电所内部员工与外部员工竞争力差距也较大，员工对待不公平待遇的心理更加深入，即使实施正向激励，效果也不好m。2.3公司内部福利制度不健全福利制度是公司激励员工从心工作的重要手段，主要表现在嘉奖物质、提供住食保障一类的措施，但当前公司内部福利管理制度并不健全，我国国网奎屯企业越来越不注重分发福利的管理制度的实施，也不

6、尽心考虑员工的需求，提供免费住宿与饮食的条件也越来越差，一味关注于企业单方面的发展，没有实际为员工考虑过，使得员工工作积极性不高，是造成农村供电所管理现状主要因素之一m。3农村供电所正向激励管理新思路3.1优化农村供电所员工薪酬分配机制我国农村供电所一直在为调动农村供电所工作人员的工作积极性做着努力，并尝试将员工薪酬分配与个人绩效、组织绩效挂钩，建立一个使供电公司与贝工相互促进、相互牵制的管理系统，这是较为合理的制度，主要为实现员工与公司的统一发展。这个制度的优越性解决了当前农村供电所员工存在的关键问题之一，薪

7、酬分配机制的不断优化，让员工们认识到公司公平待遇、多劳多得的宗旨，将员工绩效与公司绩效密切结合，通过总结，更为合理的设定奖金分配，促进员工工作效率的提高与农村供电所自身的发展［1］。3.2调整供电所员工薪酬体系经过长期的实践，我国农村供电所实行当前的岗位薪点绩效工资制，这一制度的实施主要是将缋效管理与员工工资分配进行有机地结合，着重于去引导农村供电所员工不断地并主动地去加强对自己的技术能力的锻炼，使得他们普遍性地技能水平上得到提升，并激活员工薪酬增长机制，要从实际出发，以工作经验与制度试点的状况为依据，不断对供

8、电所员工薪酬体系进行调整，只有这样才能直接地使农村供电所正向激励管理制度不断合理化，同时也优化调整了薪酬体系，有助于公司与员工们创造优良业绩。3.3建立实行绩效积分制度我们知道农村供电所当前实行的正向激励管理是为使员工提高工作效率，达到公司工作任务目标，然而要想达到所预期的目标，就必须探索实行绩效积分制度这一新思路。这一点体现在这一制度会通过将供电所的所有工作量化、细节化、深刻化等，并