管理咨询项目合同

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1、企业管理咨询项目合同甲方:湖南恩尔保险箱制造有限公司乙方:湘潭市恒泰中小企业网络管理咨询服务有限公司根据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定,经甲乙双方友好协商,达成协议如下:一、项目名称湖南恩尔保险箱制造有限公司(下简称恩尔保险箱公司)智能化图像指纹安全防护系统技术和营销咨询。二、项目研究内容第一阶段:恩尔保险箱公司智能像指纹安全防护系统技术和营销咨询。内容见下表:系统层次管理、职能战略规划运营模式运营流程管理制度实施辅导与培训服务重点研究与开发咨询v/J**营销咨询a/J**生产运作咨询a/***财务成本咨询a/a/a/a//**质量咨询心J

2、o**物流咨询a/*注:““”为本次咨询项目涉及的研究内容第二阶段:主要是针对上述各项研究成果的完善、持续改进、创新、提升,成为双方间的战略伙伴关系;三、项目成果第一阶段:1、发展战略分析报告;2、股权改造与治理结构改善报告;3、运营模式设计报告;4、业务流程设计报告;5、咨询制度汇编:(1)研究与开发咨询:产品开发与研制规程、研究与开发成果管理制度、产品技术标准管理制度;(2)营销咨询:销售渠道、销售合同、销售人员行为规范、销售绩效;(3)生产运作咨询:劳动定额、劳动组织、生产计划与派工管理、现场管理、制品管理、设备与工具管理、工艺技术、外包生产等制度;

3、(4)财务成本咨询:成本核算与管理、资金预算与使用管理、会计与出纳管理、账簿管理、经费开支与报销等制度;(5)质量咨询:产成品检验管理、计量器具与仪器管理、质量分析与改进管理、质量文件体系等制度;(1)物流咨询:采购管理、仓库管理、供应商评审等制度。第二阶段:(略)6、项目实施辅导;7、系列培训讲义。8、服务期内,向公司引进2-3名高级销售人才。四、项目目的与要求1、借此次技术和营销的契机,为恩尔保险箱公司导入现代企业管理体制,规恩尔保险箱公司范管理秩序,加强部门协作,提升企业形象,为企业发展及迎接未来激烈的市场竞争打下坚实的基础;并通过两个阶段的咨询,将

4、恩尔保险箱公司进入现代化企业运作轨道;2、第一阶段主要是设计出一套与企业现状及发展要求相适应的企业技术和营销管理体系;第二阶段在第一阶段的基础上,进一步提升企业的技术和营销水平;3、通过项目的实滋与现场的培训,提升企业整体管理水平,提高员工的自身素质及其工作效率,为企业带来更大的经济效益;4、两个阶段的项目组人员必须经双方认可、确定,异动时须事先通知对方,并经甲方同意,甲方有权更换项目工作组不适合的人选。五、项目时间安排本项目历时三年左右,其中第一阶段:从2007年10月至2008年10月,第二阶段:从2008年10月至2010年10月,具体时间双方另行商

5、定。%1.双方职责及分工1、甲方(1)成立本项目领导小组,确定项目联络人;(2)提供本项目涉及的各有关资料、数据(如某些资料、数据甲方确实不方便提供,应及时向乙方说明原因,但以不影响乙方正常工作的开展为前提),给予乙方工作支持;(3)作;按本合同进度要求实施相关检查、方案评审与验收工(4)按本合同要求按期将项目款项打入乙方指定账号;(5)餐。提供乙方工作人员在甲方现场的工作条件、住宿及工作2、乙方(1)成立本项目小组,并将相关成员的名单提前报与甲方,并获得甲方同意;(2)按时、保质保量地按本合同要求完成各项规定的工作;(3)定期汇报项目工作计划、进展、结果

6、;(4)对甲方提供的各种数据资料负保密责任;(5)按期保质提交本项目相关条款所规定的工作内容;(6)按期提交各项成果。(7)服务时间:项目总监:不少于40个工作日;项目经理:不少于80个工作日项目总工时:不少于400个工作日培训次数:不少于60个课时,不少于30场次。七、项目经费及付款方式1、本项目经费为人民币贰拾万元整(¥20.00万元)其中:第一阶段(含项目设计费、项目实施辅导及培训费、管理费、税金)为壹拾贰万元整(¥12.00万元),第二阶段为捌万元整(¥8.00万元)整。2、第一阶段的费用按项目进度分三期支付;即:第一期:本项目合同签字生效三天内,

7、甲方支付项目合同总金额的50%,即陆万元整(¥6.00万元),乙方自收到项目款即日起开始工作;第二期:本项目方案设计完成后三天内,甲方付项目合同总金额的40%,即肆万捌仟元整(¥4.80万元);第三期:本项目实施辅导及培训完结后三天内,甲方付清10%余款,即壹万贰仟元整(¥1.20万兀)。3、第二阶段的费用视第一阶段的完成情况再确定付款方式,由双方另行具体商定。八、违约责任1、乙方无故不按本合同的规定履行职责,在经甲方三次提醒后一周内,仍无改进时,甲方可单方中止本合同。此时,乙方应完成合同中止前该履行的职责;2、方逾期不向乙方支付合同款项,经乙方三次催缴后

8、一周内仍不付款时,乙方可单方中止本合同。此时,甲方应全额支付合同中

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