管理咨询项目合同书

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1、管理咨询项目合同书项目名称：郑州百文股份有限公司（集团）人力资源管理咨询项目合同编号：MC2002xxxxx2002年8月14日三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/目录一、总则3二、子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目5三、子项目二：人力资源信息系统建设项目：人力资源/薪资系统8四、权利与义务10五、甲方协作事项11六、项目费用及其支付方式12七、保密协定13八、本合同的变更、解除14九、争议的解决14十、其它15三茅人力资源网：http://www.hrl

2、oo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/委托方：郑州百文股份有限公司（集团）（以下简称甲方）受托方：北京博思智联管理顾问有限公司（以下简称乙方）北京博惠思华信息技术有限公司（以下简称丙方）一、总则甲乙丙三方，均为在中华人民共和国境内依据《中华人民共和国公司法》注册的独立法人。依据《中华人民共和国合同法》，甲乙丙三方就甲方委托乙方进行人力资源管理咨询项目，委托乙丙方共同进行人力资源管理咨询项目子项目——人力资源信息系统建设项目，特签订本合同。1.项目名称本项目名称为：“郑州百文股份有限公司（集团）人力资源管理

3、咨询项目”。2.项目内容项目由两个子项目组成：2.1.子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目乙方向甲方所提供的咨询成果，以双方认可的最终《项目备忘录》为准。2.1.1.人力资源管理现状分析和诊断2.1.2.人力资源发展规划2.1.3.职位描述体系的建立2.1.4.绩效管理体系的建立三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/1.1.1.薪酬体系的建立1.1.2.员工发展体系1.1.3.人员选拔评价体系及后备干部配置规划1.1.4.人力资源信息系统需求报告1.2.子项目

4、二：人力资源管理信息系统建设项目——人力资源/薪资系统丙方向甲方提供的系统，功能模块如下。系统的功能在丙方提供的解决方案说明书基础上，以双方三方认可的《人力资源信息系统需求报告》为准。1.2.1.人力资源计划（HumanresourcePlanning）1.2.2.招聘管理（RecruitmentManagement）1.2.3.人事信息管理(PersonnelInformation)1.2.4.考勤休假管理（AttendanceManagement）1.2.5.绩效评估（PerformanceAppraisal）1.2.6.培训与发展管理

5、（TrainingManagement）1.2.7.薪资/福利管理（Payroll/Benefits）1.2.8.员工自助服务（Employeeself-service）2.关于本合同的说明2.1.本合同为甲方人力资源管理咨询总包项目合同，乙方对整个项目承担相应责任和义务。2.2.同时，乙方与丙方组成联合项目组，共同推进子项目二——人力资源信息系统建设项目，乙丙双方共同承担盖该子项目的相应责任和义务。三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/二、子项目一：人力资源管

6、理体系建设咨询项目乙方将在甲方相关人员的支持下，承担人力资源管理体系建设项目，并对项目进程控制和项目成果承担责任和义务。1.项目目标、成果界定1.1.《项目目标计划书》：1.1.1.由于咨询项目的效果受多种因素的影响，为保证咨询项目真正为客户带来价值，在项目启动后，乙方将首先对项目目标进行明确与细化，形成双方认可的《项目目标计划书》。1.1.2.并以该计划书替代前述建议书，补充作为本合同有效附件；并据此确定详细工作计划、协同方案以及项目补充预算。1.2.项目补充预算：在项目运行过程中，如果项目发生了重大调整（在以下条件下），双方应本着负责、

7、合作的态度，考虑并确定项目补充预算：条件一：双方共同确认项目目标发生重大调整条件二：双方共同确定扩大或缩减项目范围条件三：双方共同确定增加或减少项目内容1.3.项目成果界定在项目各阶段工作完成后，乙方将形成正式项目报告（培训教材、诊断报告、设计报告）提交甲方，并向甲方进行项目方案汇报、讲解和培训。乙方将提供的咨询项目成果包括：1.3.1.人力资源管理诊断报告1.3.2.人力资源发展规划报告1.3.3.工作分析报告（职位说明书体系）1.3.4.职位评估报告（职级图）1.3.5.绩效管理体系设计报告1.3.6.薪酬管理体系设计报告三茅人力资源网

8、：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/1.1.1.员工发展体系设计报告1.1.2.人员测评体系设计报告1.1.3