xx集团管理咨询合同（项目组）

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1、机密合同编号：NS-ZH-20011129-HR汇仁集团管理咨询合同2001年11月29日委托方：汇仁集团（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团总体管理咨询项目（以下简称本项目）。2．咨询项目内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于乙方对甲方的集团战略、集团管理架构、集团财务管理体系及人力资源管理体系的诊断并最终形成文字报告。2．2甲方战略澄清2．2．1项目成果一为《企业战略澄清

2、报告》，该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基础，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的、成体系的企业战略。2．2．2项目成果二为《集团核心任务设计报告》，该报告将根据《企业战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方集团中心的核心任务以及与该任务相关的流程设计。2．2．3项目成果三为《战略业务单元（子公司、事业部，下同）核心任务设计报告》，该报告将根据《企业战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方战略业务单元的核心任务以及与该任务相关的流程设计。2．3甲方集团管理架构2．3．1项目成果一为《集团管理模式报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方的集团构建模

3、式和对战略业务单元管理模式的实施方案，该方案包括集团公司对战略业务单元人事和财务两条线的管理模式。2．3．2项目成果二为《集团中心及战略业务单元组织结构设计报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元组织结构的设计方案及各部门及部门负责人的职责范围和权限设定。2．4甲方财务管理体系2．4．1项目成果一为《集团中心及战略业务单元财务管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的财务管理系统总体框架、组织架构、管理流程、管理制度及财务管理系统过渡方案。2．4．2项目成果二为《集团中心及战略业务单元预算管理方案报告》，该报告将

4、由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度。2．4．3项目成果三为《集团中心及战略业务单元监察审计体系方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的监察审计体系总体框架、工作流程及管理制度。2．5甲方人力资源管理体系2．5．1项目成果一为《集团中心及战略业务单元招聘管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理措施。2．5．2项目成果二为《集团中心及战略业务单元员工定向管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及

5、战略业务单元人员人力测评、配置、转职、辞退的管理措施。2．5．3项目成果三为《集团中心及战略业务单元绩效考核管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元所有部门与岗位的绩效考核管理方案。2．5．4项目成果四为《集团中心及战略业务单元薪酬管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元所有岗位的薪酬管理方案。2．5．5项目成果五为《集团企业文化建设及管理方案报告》，该报告将根据甲方对自身企业文化的理解和认识所做的描述及相关制度为基础，由乙方进行文字整理，从而形成书面的、成体系的企业文化的经营理念、共同的价值观、行为准则

6、及管理制度。2．6跟踪辅导2．6．1项目成果一为提交以上所有报告最终修改稿。2．6．2项目成果二为《跟踪辅导反馈报告》，该报告将对已开始实施的方案提出反馈意见。2．7专题培训2．7．1乙方将在项目中进行七项专题培训，分别为：项目启动培训、企业战略培训、集团架构培训、财务管理培训、预算管理培训、人力资源管理培训、企业文化培训。2．8项目思路建议书（见附件一）2．8．1项目思路建议书仅是乙方根据对甲方的初步了解而提出的，最终项目思路以正式报告为准，思路建议书仅作为参考。3．项目组成员与履行期限3．1项目组构成项目督导：张廷平人民大学工商管理硕士、高级管理顾问项

7、目经理：蔺益清华大学工商管理硕士、高级管理顾问项目成员：田培善清华大学工商管理硕士、管理顾问宋玉卿北方交通大学工商管理硕士、管理顾问卢强人民大学工商管理硕士、管理顾问赵家俊天津财经学院会计学学士、管理顾问刘亚涛南开大学工商管理硕士、管理顾问根据项目进展情况及不同阶段的实际要求，项目成员将进行相应的调整。3．2履行期限3．2．1本项目持续27周工作时间，其中集中咨询阶段25周，跟踪辅导阶段2周；3．2．2集中咨询从2001年12月3日至2002年6月11日（其中2002年2月9日至26日为春节休假期），2002年6月12日至8月6日为辅导期，乙方在辅导期的工

8、作时间为2周。4．咨询项目的形式、要求与验收4．1形式4．1．1乙