管理学-科学决策

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1、科学决策依靠下属把事做好一、科学决策决策，是领导工作的重要内容。决策的对错，小而言之，关系着一项工作的成败；大而言之，关系着一个单位一个部门的长远发展。一个正确的决策，可能收到惠及当代、泽被万世之效;而一个错误的决策，足以使一个单位一个部门陷入困难重重的境地，影响一个单位一个部门的长远发展。因此，决策必须讲求科学，领导干部必须努力探求科学决策之道并笃行之。我认为，科学决策之道，在于树立〃四个意识〃、把握〃四个原则〃、抓好〃四个环节〃、注重〃四个统一气1、科学决策要树立四种意识全局意识。〃不谋全局者不足以谋一域，不

2、谋万事者不足以谋一时。〃领导干部只有树立全局意识，才能以宽广的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进；才能以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动、因势利导；才能以"牵一发而动全身"的辩证思维谋划全局，做到高瞻远足、统筹兼顾，从而保证决策的科学性。程序意识。领导干部的决策有一个过程，决策的过程只有用严格的程序来控制，才能产生科学的决策。决策的一般程序通常可分为界定问题、确定目标、拟定方案、优选方案、审定批准、细定计划、指导实施、反馈修订八个阶段，这八个阶段是一个相互联系整体，构成了科学决策的基本程序。正确认识和准确把

3、握这些程序，才能避免凭经验盲冃决策、凭直觉仓促决策、凭感情随意决策和凭印象片面决策的倾向，确保决策过程的规范性，从而以规范求质量，以规范求效率，以规范求实效，以规范保证科学决策。民主意识。民主决策是科学决策的核心，离开了民主决策科学决策就无从谈起。只有按照严格的程序，经过层层的民主选择，决策的目标才会越来越明确，越来越集中，决策方案才会越来越可行，越来越可靠，决策者的主观愿望才会越来越符合客观现实，从而使决策更加正确科学。修正意识。在决策过程中应当树立高度的修正意识，密切关注决策方案的实施进展情况，捕捉新的信息，

4、发现方案执行过程中新出现的问题，抓住新的机遇，及时对原定方案进行调整、修正和完善。2、科学决策要把握四个原则要做到科学决策，必须坚持以下〃四个原则〃。一是符合实际的原则。决策只有从本单位本部门的实际出发，与本单位本部门的突出特点、潜在优势、工作基础、外部环境等方方面面的实际情况相符合、相适应，才能确保决策扬长避短、根基牢固、切实可行。要使决策符合实际，必须防止两种倾向。其一是盲目决策。决策不可无视本单位本部实际、脱离本单位本部门条件建〃空中楼阁〃。若如此，势必使决策成为无源之水、无本之木而中途夭折。发展是当今第一

5、要务，在这个问题上尤其要始终把握立足本单位本部门优势条件谋划发展思路这一要义，无论何时都不可为〃赶潮流〃而忽视实际,不可以"新思维〃为借口而淡忘实际。事实证明，脱离本单位本部门实际确立的发展思路，即便辉煌也只能是昙花一现，终不免归于失败。其二是无条件地超前决策。决策无疑应当具有战略眼光，具备适度的超前性，这样才能充分挖掘潜能，求得最佳效果。但是，不可不顾本单位本部门的基础条件、承受能力，一味贪大求快、超前决策。若如此，"欲速则不达〃，终将因力有不逮而空费精力，甚至陷入进退维谷的窘境。二是尊重规律的原则。事物都有其

6、规律性，一项工作的开展也是如此。决策之先，必须探求和把握拟决策事项发生发展内在规律，预测其必经阶段、起伏波折、利弊得失、发展前景等情况。要紧紧圉绕这些情况作出定论、确立目标、制订措施，有条不紊地推行。唯其如此，才能确保目标可行、措施有效、推进顺利。世上的事大多不是一帆风顺的，做工作也是如此。一项工作的完成往往要面对许多困难、遭遇很多挫折。如果事先不懂得其发展规律，在部署工作过程中不尊重其规律，则很有可能被中途的不测之变搞得措手不及，并进而影响继续推进的信心和决心，与本应取得的最后胜利失之交臂。三是立足长远的原则。

7、决策一定要着眼当前、立足长远，顺应发展潮流，符合发展趋势。事实证明，未作长远考虑的决策常为弊脚之举。有的很快成为明日黄花，收效甚微；有的甚至成为制约日后发展的瓶颈，虽收一时之效，但其给长远发展带来的障碍却令人扼腕痛惜，可谓得不偿失。因此，决策者必须具有远见卓识，不能鼠目寸光、只顾眼前；不能一叶障目、不见泰山，捡芝麻丢西瓜；更不能利令解昏、竭泽而渔，只顾自己、不顾他人。四是贯彻上级指示精神与走群众路线相结合的原则。领导干部在决策过程中经常面临贯彻上级指示精神的问题，往往会以上级的意图为决策的前提和依据，确保上级决策

8、的落实。但是如果盲目地照抄照搬上级的指示，必然会使决策缺乏创造性，使本级的决策既脱离上级的精神实质，又脱离下面的具体实际，造成决策失误。实施科学决策，要求领导干部必须把握好贯彻上级指示精神与走群众路线相结合的原则。把对上负责与对下负责紧密结合起来，创造性的贯彻执行上级指示精神，把依靠群众，发扬民主贯穿整个决策的始终。3、科学决策要抓好四个环节科学的决策必然是经过深思熟虑、