管理学课程习题1

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1、管理学课程习题1课程习题1《管理学》试题1、简答题:(共5题,每题4分,共20分)1・有哪些缺陷?2.3.织结构扁平化?4.泰罗的科学管理理论主要内容是什么?该理论试叙述管理决策的基本过程。简述管理幅度与管理层次之间的关系,如何使组企业组织结构主要有哪几种典型的形式,请画出矩阵制组织结构,给出一应用实例。5.简述过程型激励理论的基本原理及其内容是非题:(共5题,每题1分,共5分)1.管理者所处的管理层次越高,花费在领导职能上的时间比例就越多。()2.(目标管理就是通过制定目标來控制员工的行为。)3.权的组织形式。4.一般来说,企业的规模越大就越倾向采取更

2、为分()领导者之所以对部下有影响力,全靠手中的权力,拥有权力才能有影响()5.()完善的计划就是最好的控制。三、1.力,权力越大,影响力越大。单项选择题:(共15题,每题2分,共30分)在管理的各项职能中,居于领先地位的职能是:A.计划职能C.领导职能2.A.经济因素C.技术因素3.B.组织职能D.控制职能管理的任务环境因素包拾有:B.社会因素D.顾客因素把人描绘成“社会人”的是:A.科学管理理论B.传统管理理论C.人际关系理论D.系统科学理论4.各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程

3、序化决策4.计划的根木目的在于。A.解决分工与协作问题C.保证目标实现B.有效使用资源D.确定行动方案6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,A.职能C.地区7.该公司的组织机构应考虑按什么因素来划分部门?B•产品D.矩阵结构采取工作岗位轮换的方式來培训管理人员,其最大的优点是有助于。B.减轻上级领导的工作D.考察受训者的高层管OB.决策和指挥D.指导和服务A.提高受训者的业务专精能力压力C.增强受训者的综合管理能力理能力8.领导的主要职责是A.引导和指导C.计划和组织9.根据领导者运用职权的方式不同,可以将领导方式分为专制、民主与放任三

4、种类型。其中民主式领导方式的主要优点是:A.纪律严格,管理规范,赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理,领导者不运用权力D.员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性10.进行控制吋,首先要建立标准,下列四种说法中哪一种有问题?。B.标准应该考虑实施成D.标准应该考虑顾客需OB.易产生主观性D.易于一般管理干部所A.标准应该越高越好C.标准应该考虑实际可能11.主观决策的特点是:A.方法灵活C.缺乏严格论证接受A.适合于非常规决策8.组织设计的基本原则包括:oA.因事设职与因人设职相结合B.权责对等C.集权与分权相结合D.人事动态平衡E.命令统一

5、9.按控制的原因和结果分类,控制包括:oA.现场控制B.间接控制C.直接控制D.前馈控制E.反馈控制10.人员培训的方法有:oA.业务学习班B.职务轮换C.设置代理职务D.参观考察E.设置助理职务11.衡量集权与分权程度的标志有:。A.决策的数目B.决策的范围和影响面C.决策人员的数量D.决策人员的素质E.决策审批手续的简繁四、计算题:(共2题,每题10分,共20分)1.某工程各项作业之间的逻辑关系如下表所示:作业代号ABCDEFGHI紧前活动F——E.DGF.I——BGB作业时间(周)1368678545要求:(1)绘制网络图(2)计算各结点时间参数(标在

6、网络图中)(2)计算各作业的吋间参数(3)求总工期与关键路线(4)根据作业的最早开始时间画出廿特图。1.有一决策矩阵见下表,分别有畅销、一般、滞销等三种市场状况,以及A、B、C、D等四种方案。市场状况方案畅销-般滞销A181511B8519C242115D121423试求:比根据乐观准则,选择决策方案b・根据悲观准则,选择决策方案c・根据遗憾/后悔准则,选择决策方案d.结合计算实例,试对上述三种准则的特点开展评述。五、分析题:(共2题,每题5分,共10分)1.联系我国改革实际,阐述公平理论的现实意义2.试分析如何才能进行有效的沟通六、案例题:(共1题,每题1

7、5分,共15分)A是某通讯器材公司的总经理,前儿年公司发展势头好,盈余多,为了求得进一步的发展,A想在搞好现有业务的同吋,着手开辟新业务。为此,A把从事通讯器材营销工作的得力干将B抽调出来,划出2千万元资金,全权委托其从事房地产经营,并对B说,只要有好的项目,资金没问题。一年以后,该公司房地产业务沉淀资金8千万元,使公司流动资金的周转发生严重困难,主营业务的发展受到了很大的影响,公司处于亏损边缘。请从授权的角度谈谈A的做法有何问题,谁应对此结局负责。(请说明理由)版权所有:上海大学自动化系建议使用:1024*768分辨率Netscape6.0.IE5.0以上

8、版本浏览器和中文大字符集

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