管理学00-09真题

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1、北京工商大学管理学历年真题(2000-2009)北京工商大学2009年硕士研究生统一考试管理学试题一简答题(6*10)1管理创新的内容2教育方法遵循的原则3为什么要事前计划4影响分权、集权的因素5决策的冇效性6计划编制的过程步骤二论述题(6*15)1如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？2非正式组织是如何形成的，如何对待非正式组织？3需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系4论述实施控制的而捉并举例说明5什么是人本原理？实践小如何利用6论述社会协作系统学派的主要内容北京工商大学2008年硕士研究生统一考试管理

2、学试题一、简答10*61•简述组织环境的分类2.金业应如何满足相关群体的相关利益3.怎样理解管理的有效性4.简述企业领导者影响力5.企业资源管理的内容冇哪些6.理想的行政组织的特点二、论述15*61.系统原理在管理活动中的应用2.试论述组织设计的内容1.结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义2.供应链管理的主要内容3.评析管理决策的理性模式4.怎样认识创新是管理职能的灵魂北京工商大学2007年硕士研究生统一考试管理学试题一、简述10*61•简述管理方法中的经济方法的主要特点。2.简述管理者在确定组织的冃标时应处理好

3、的几个关系。3.简述非正式组织的主要特征。4.简述激励理论中强化的基木方式。5.简述群体决策的优势6.简述科学管理原理的基木内容。二、论述15*61.论述影响企业组织的特殊环境。2.论管理中如何正确运用人木原理。3.分析影响组织变苹的内部动力和阻力。4.论组织中正式沟通的渠道少网络问题。5.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。6.论管理控制系统的冇效性问题。2007企管一、名词解释4*51.官僚制2.计划与控制3.市场管理4.市场细分5.帀场领先者二、简答6*101.不同层次管理者-•般应具备什么结构的管理技能。1.简

4、析权力的棊木原理。2.怎样理解科学正确的管理决策标准。3.下属的种类一般（按成熟度分）有哪些，应该分别釆用什么样的针对性领导方式。5.简述成功管理者与有效管理者。1.简述新产晶开发的一般程序2.简述分析市场营销环境的主要内容。&简述消费者行为研究模式9.简述市场营销与推销之区别与联系。10.简述零售商与批发商在商品流通中的功能。三、论述10*21.试析管理过程与经济过程的关系。2.试论现代产品概念对营销活动的贡献2006企管一、论述6*61・简述管理的实际内容2.简述竞争者的类型3.非正式沟通的特性有哪些4.市场细分的

5、作用有哪些5.市场需求预测同哪些因素有关6.简述确定促悄预测的方法二、论述1.论述人本原理及其在管理活动中的运用122.论述组织设计的内容103.论述理性决策过程104.论述市场定位及其策略124.试论市场营销调研程序105.试论定价目标及定价策略102006企管一、简述7*31.简述管理与环境的关系2•简述效益原理的内容1.简述学习型组织的创建二、论述1.论述完善管理过程及其意义2.论述组织制度的建设3.论述控制的基本过程2005企管一、名词1.管理幅度2.科层组织3.全面质量管理4.非正式组织二、简述1.如何正确处

6、理直线和参谋的关系52.运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。53.简述梅奥的人际关系学说的主要内容54.影响正式沟通的因素有哪些。5三、论述1.略论管理学派的发展历程和各学派的主耍观点。102.为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题8笫二部分（略）2005企管•、名词1.管理二重性42.冃标管理43.事业部组织44.双因索理论4二、简述321.用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。2.简述有机组织和科层组织的特点。3.简述西蒙的决策理论模型，说明在企业实际决策中为什么不存在完全理性决策。4

7、.论人力资源规划的基木工作内容构成。三、论述371.用期望理论分析在企业中如何提高员工的积极性和创造性。2.阐述组织变革的动力和内容。2000企管一、名词1•产品组合2.组织结构3.连锁企业4.企业经营战略二、简答计算1•何谓管理过程，简述管理过程的内容1.简述消费品市场的细分依据2.（略）3.简述商业企业全血质量管理的基本要求和指导思想三、论述20*21.运用人木原理试论人才资源开发的思路2.研究市场定位对我国企业的现实意义。2001企管一、简答题1.简述商业代理1.简述现代企业经营观念2.简述商品生命周期的划分阶段

8、3.简述科学管理发挥创造作丿IJ的功能4.简述企业制定价格的依据5.概述优化组织制度的基本要求三、论述20*21.论管理系统原理的运用2.论市场营销组合2002企管一、简述1.概述管理的基木职能2.简述有效市场细分原则。3.简述事业部组织结构的特点。4.简述人力资源管理的一般原则5.简述商业金业商品购销原则和要求。6.简述评估分销