管理学基础实训习题答案精编

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1、（单选题）为了保证组织目标得以实现，就盂要冇控制职能。纵向看，各个竹理层次都要重视控制职能，（愈是基层的管理者，控制要长，综合性愈强）2（单选题）约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（计划、组织、人员配备、指挥和控制），这五种职能构成了一个完整的管理过程。未完成开始答题3（单选题）企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。未完成开始答题4（单选题）企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业ri标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标

2、的（层次性）。未完成开始答题5（单选题）（70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践屮与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度札I结合，形成带有屮国特点的目标管理制度。未完成开始答题6（单选题）按预测吋间范围长阳不同，可将其分为用期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反Z,预测结果的准确性越低。因此在进行产品价格决策时，需要做的是（短期预测）。未完成开始答题7（单选题）用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性

3、和权威性；人数太多则难以组织。一燉以（10-⑸人为宜。未完成开始答题8（单选题）授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（因事设人，视能授权）原则。未完成开始答题9（单选题）有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（管理系统理论）。未完成开始答题10（单选题）美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按吋计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至（80%・90%）。未完成开始答题11（单选题）一个管理人员的职能是“计划、安

4、排和实施各种不同的生产过程”，这是（塞缪尔）中的观点。未完成开始答题12（单选题）决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首婆条件是（资源的最优化配置和最优利用），其手段都是管理。未完成开始答题13（单选题）梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的牛产效率不仅受到物理的、牛理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（人际关系学说）。未完成开始答题14（单选题）企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业ri标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的（层次性）。未完成开始答题15（单选题）组织结构设计的出

5、发点和依据是（实现金业目标）。未完成开始答题16（单选题）（亨利）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。未完成开始答题2（单选题）美国通用汽车公司，在1920年的危机屮，发明并最早采用（M型）组织结构。未完成开始答题3（单选题）下列哪种方法不属于模拟情景训练法?（结构式面谈）未完成开始答题4（单选题）领导理论的发展人致经历了三个阶段，（性格）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。未完成开始答题5（单选题）现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，I佃经营的核心是计划。（错误）未完成开始答题6（单选题）

6、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”屮以效率的逻辑为重要标准。（错）未完成开始答题7（单选题）彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。（错）未完成开始答题8（单选题）麦格雷戈在德鲁克冃标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检杏这些目标的责任。（错）未完成开始答题9（单选题）对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。（错）未完成开始答题10（单选题）按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、屮

7、期预测和长期预测。-•般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。（错）未完成开始答题11（单选题）各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的棊本特征Z职权等级。（对）未完成开始答题12（单选题）管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（错）未完成开始答题13（单选题）权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效來因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（对）未完成开始答题14（单选题）对于

8、规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。（错）未完成开始答题15（单选题）金业文化是指一定历史条件下，金业在生产经营和管理活动屮所创造的具有木企业特色的精神财富及其物质形态。（错）未完成开始答题16（单选题）人员配备