管理体系建立要点

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1、管理体系建立要点一、背景：管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，來不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效其微”，自然也就是情理Z中。二、六大分支管理体系：（1）企业发展战略规划系统；■…锁定目标（2）企业流程设计系统；…设计实就运营计划（3）组织结构系统；--建立相相应的人员组织架构（

2、4）部门及岗位描述系统；■…将冃标分解到相应的职能部门及职能岗位（5）规章制度设计系统；--根据职能目标，设定规范标准和奖罚标准（6）企业管理控制系统。一建立什么应该做、怎么做，做的标准和规范来衡量你的工作。三、建立管理体系的必要性：要想公司健康、快速地发展，必须通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平來完善、发展自己，惟有这样，企业才有能力持续发展、长久牛存。无论是管理人员，还是操作人员，必须在事前就要明确，H己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯冇这样，企业的最终冃标才能实现。四、公司现状:无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。

3、层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，习惯于等待由上级来下达任务，制定计划。五、怎样做：建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略口标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的I办调，把金业的年度目标分解到组织里的各个模块;最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。《一》、建立管理体系文件：1、目标导向建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略口标转换

4、为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过纟R织机构的协调，把企业的年度冃标分解到组织里的各个模块;鼓后把各个功能模块的冃标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作口标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重耍的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。2、市场导向企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势，而不仅仅是产mo3、人性化导向解决企业两个问题，一是员工愿不愿意工作，二是员工能不能工作。4、标准化量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能按照

5、标准去做，没有第二条路可走。5、程序化在管理系统中，建立管理程序化。为了达到这个目标，具有过程设计，工作推进，路径设计。因此，企业在tl常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。6、数字化管理最终必须实沌信息化和数字化。划分出管理的各种功能模块，形成-个信息化和数字化管理的神经系统。七、向管理要效益提升公司经济增长点。1、公司正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很人的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶一一系统管理，公司就有可能真正获得快速、持续发展和壮大。2、营造公司企业文化，建立公司系统管理的运行机制。金业文化不是嘴巴说一说

6、就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成以个层次：（1）表层文化：视觉、标识形彖：服装、徽标、信纸、信封等（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。3、规范化管理是企业发展的两条腿企业管理

7、必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代金业管理中，金业管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化管理；（3）人力资源管理；（4）市场营销管理；（5）资木运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的人脑，规范化管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。4、企业的规范化铮理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块Z间的关系。第一个模块：发展战略必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企