管理宽度确定法

《管理宽度确定法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理宽度确定法(重足向自变量依据法)［编辑］什么是管理宽度确定法?70年代，美国洛克希徳导弹9航犬公可(Lockhead)对管理屮依据的变量与管理宽度的关系进行了研究。他们验证了若干决定管理宽度的重要变量。这些变量主要冇以下儿方面。①.职能的相似性。②.地区的邻近性。③.职能的复杂性。④.指导与控制的工作量。⑤.协调的工作最。⑥.计划的丁作量。［编辑］影响管理宽度的变量依据1・职能的相似性指一名主管人员领导下的各部门或人员所执行的职能的异同程度。显然，下属职能和似程度高，则管理宽度可较大。2•地区的邻近性指一位主管人员领导下的单位或个人在地理位置上的集中或分散

2、程度。下属较为集中的，管理宽度可较大。3•职能的复杂性拆要完成的任务和要管理的部门的特点和工作件质的难易程度。4•指导与控制的工作量它包括领导一方与被领导一方的丁作能力、业务熟练程度、需要训练的丁作量、授权的多少，以及需要亲自关心的程度等。2•协调的工作量指本单位与上级单位、同级单位之间，以及与下属各部门之间的协调配合所需花费的粘力和时间。6■计划的工作量指用來反映主管人员及其所在单位的计划工作职能的重要性、复杂性和时间要求。在明确了决定管理宽度的变量依据Z厉，再这些变量按困难程度分成五级，每级观定一个权数，表示影响管辖人数的重要程度。如下表：“管理宽度诸变量

3、对主管工作负担量”所示。表屮所列的权数是根据150个中层管理的实例得出的，这些权数具有一立的统计规律性。表：管理宽度诸变量对主管工作负担量影响管理宽度的主要变帘工作量的级差与权数职能相似松完全相同1基本相同2相似3地区邻近性完全在一起1同一办公楼2同一工厂办公楼不同3地区职能复杂性简单工作2例行公事4稍微复杂6指导与控制工作量管理训练工作量推广3管理工作量有限6适当的定期管理9经协调工作量与他人关系极少2明确规定的有限关乐4适当的便于控制的相互关系6相］计划工作量规模与复杂性都很小2规模与复杂性有限4规模和复杂性中等6要25在此基础上，对若干个管理优秀的企业纽

4、织和对应的管理宽度进行分析，得出了一个由不同变最影响程度的权数总和所对应的建议管理宽度标准值表，供各级主管人员参照和对比。表：建议的管理宽度标准值表影响管理宽度诸变量权数之和22〜2425-2728〜3031-33建议的标准宽度人数8-117-106〜95~8从上表可看出，权数总和越小，管理宽度越人，反之则越小。但是，需耍注意农中尚有未考虑到的因索，诸如主管人员是否配备有助理或专员。［编辑］管理宽度确定法的应用总之，管理宽度问题存在丁•企业各级组织中，是研究和具体设计组织结构时要考虑的最基木的问题。我们知道，管理宽度的确定受许多因素的影响。但这诸方而的因素彫响

5、程度的不同，决定了管理宽度的弹性是很大的，并没有-个固立的数值。例如，有三条线牛产同一料号产品，nJ'以派一名线长。但如果三条线生产的料号完全不同且都是新产品，问题层出不穷，若要派一名线长就不行了。因此，这就要求各级主管，尤其是经理人要结合本单位的实际情况，适时考虑各种影响因素，运川各种方法，來确定白己理想的管理宽度。