管理批判：挑战知识霸权

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1、挑战知识霸权文/张海鹰王黎明跨国公司以“知识产权”之名，行“知识霸权”之实，使我国相关行业与企业蒙受了不公正待遇及巨大损失。一、我国DVD产业“专利之痛”虽然我国DVD产业在1997年才刚刚起步，但发展却异常迅速。据统计,2001年全年总销售量达到2598万台，出口总量达到T1050万台,成为世界基于MPEG2标准DVD设备的最大生产国。但我们必须认识到，DVD的核心技术和标准都由外国公司所掌握，很多核心元器件都是从国外进口的，在国内进行的只是简单的组装。在我国DVD企业快速发展的同时，外国DVD专利技术的拥有者和继纟f

2、l成若干联盟，主要包括6C（由东芝、三菱、口立、松下、JVC、时代华纳六公司组成，还包括后来加入该联盟的IBM公司）、3C（由飞利浦、索尼、先锋三公司组成）、1C（汤姆逊公司）和MPEG-LA（16个专利人组成的专利收费公司）等儿个专利收费组织。这些组织从成立之口起便要求我国金业支付专利费，并提出了追索的要求。从2000年起，相关组织开始将收取专利费的主张逐渐转化为行动。经过两年多的谈判，屮国电了音响工业协会代表屮国DVD生产企业与国外技术开发商签定了双方都能接受的协议条款。根据相关条款，小国金业需向相关组织支付数额不等

3、的DVD专利费（见表）。虽然这些协议条款使DVD专利收款风波告一段落，却给我国的DVD企业带来沉重的压力。每生产一台DVD就要缴纳15〜20美元的专利费，这在DVD的国际价格为100〜200美元时述勉强可以接受。但冃前国际市场上DVD的销售价格已经跌至30〜40美元，这就使得金业的利润空间变得很小，其至无利可图。在髙额专利使用费的压力下，现在我国DVD的生产和出口量已经开始萎缩，很多企业已经不再生产DVD产品。我国DVD产业从原来发展迅猛利润丰厚的“肥肉”变成现在食之无味弃之可惜的“鸡肋”，不得不说在某种程度上“都是知识

4、产权惹的祸”。随着屮国经济的崛起，我国制造业等产业上的优势开始显露出来，“中国制造”的标识在国际市场上随处对见。一些跨国企业不廿心自己原冇的“地盘”被中国企业所蚕食，纷纷高举“保护知识产权”这面冠冕堂皇的大旗，打压小国金业，阻碍小国金业的国际化进程。正当行使保护知识产权的行为无可厚非,但对于那些借知识产权之名限制其他金业正常发展，破坏市场竞争秩序的滥用知识产权的“知识霸权”行为，必须奋起反击。二、知识霸权的表现形式1.拒绝许可拒绝许可，即知识产权人利用H己对知识产权所拥有的专有权，拒绝授了其竞争对手合理的使用许可，从而排

5、除其他人的竞争，以巩固和加强自己的垄断地位的行为。1999年6月，6C向全球发表了关于“DVD联合许可”的联合声明：6C拥有牛产DVD的核心技术的专利权，要求世界上所有生产DVD的厂商必须向6C购买专利许可才可以继续生产。不久，屮国电子音响工业协会便代表我国厂商开始与6C接触并谈判，但6C一直希望各个厂商与其分别谈判，所以很长时间以來都没有任何结果。虽然，两年多后小国电子音响工业协会代表我国企业与6C、3C等DVD专利联盟签订了专利使用费协议，但它们仍然经常拒绝许可我国某些企业使用其专利技术，使我国企业遭受巨人的经济损失

6、。最具代表性的例了就是四川鼎天集团投资2亿元建设了一个DVD产业园。在耗费了大屋人力、物力获得6C、杜比等专利许可后，删天却被3C的无礼刁难彻底击败了。3C对鼎天按照《3C专利全球许可协议》购买相关许可证的请求一直置之不理，最后导致鼎天被迫关闭了全部牛产线，鼎天集团数亿元的创业和经营投入全部落空了。对于3C这种显然不合理的做法，鼎天集团完全可以对其提出诉讼。可惜该公司没有任何专利攻防意识，对法律也不感兴趣，吃了人亏仍然沉默。1.搭售行为搭售是指将两种或两种以上产品捆绑成一•种产品进行销售，以致购买者为得到其所想要的产品就

7、必须购买其他产品的行为。强制性的一揽子许可，即接受其中一项标的的许可必须以同时接受其他标的许可为条件，也视为搭售。如6C给中国DVD企业的收费清单上列出了1000多项专利，而实际上它仅仅拥有6项屮国专利。中国企业在国内市场上仅仅支付这6项专利的使用费就可以了，这样就会节省很多专利使用费。另外，我们也完全可以在美国市场上购买美国专利，在日本市场I：购买Id本专利，单独支付专利使用费。但我国企业却被耍求购买专利全球统一许可证，而所谓的专利全球统一许可证实质上就是强制性的一揽子许可协议。同时，6C或3C许可的专利屮可能存在重复

8、和交叉，即有我国企业所不需要的专利技术，这也属于搭售行为。3C、6C的许可政策限制剥夺了中国企业就部分专利单独寻求许町的权利，这种情况完全不符合国际惯例。对于国外DVD技术联盟这种明显不合理的行为，我们要据理力争，拿起法律的武器來保护B己的经济利益。2004年6月15H,中国部分DVD骨T•企业委托香港的无锡多媒体有