管理检查制度及考核办法

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1、第四章管理检查制度及考核办法第一节项目监理部管理检查制度为进一步规范公司对•项目监理部的管理，提高项目监理部的监理工作效率，树立良好的公司形象，特制定本制度。第一条项目监理部是公司派驻项目现场负责履行监理合同的组织机构，总监理工程师为项目监理部的负责人。第二条项目总监理工程师由公司法定代表人直接任命，其资历、资质、工作经验和工作能力应符合招标文件或建设单位的要求。一纸任命，除特殊情况外并经公司和建设单位同意外,不得更换。第三条总监理工程师代表，由总监理工程师提名，与公司领导进行协商。第四条所冇的项目人员由公司统一调配（特殊授权除外），严禁擅自

2、调整项II人员，一经发现，对总监及责任人各罚款200元/次，公司予以通报批评。第五条项冃监理部建立以后，应由总监理工程师（或项冃负责人）组织岗前培训，岗前培训的主要内容：1＞施工合同条件、技术规范及施工图纸；2、监理委托合同的技术部分；3、工程概况；4、监理工作的重点及措施；5、监理的范围、冃标、依据、内容及职责；6、监理工作程序；7、监理工作方法及注意事项；8、监理单位为业主签订的《廉政合同》内容；9、公司监理工作手册；10、其他有关的管理制度；第六条总监理工程师负责纟R织、编写项目的《监理规划》（《监理规划》屮应包括安全监理方案），分别报

3、送业主和公司，《监理规划》应包括以下内容：1、工程项目的概况2、监理工作的范围3、监理工作的目标4、监理工作的内容5、监理工作的依据6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配置8、项日监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作的方法及措施11、监理工作制度12、安全监理的方案各专业监理丄程师负责编制相应的《监理实施细则》，由总监工程师审批后，并报送公司备案。第七条项目监理部各专业、各岗位均应职责清楚、分工明确、接口顺畅。第八条建立定期的监理例会制度，监理例会按建设单位的耍求定期召开。监理例会的主要内容如下：1、检查上次监理

4、例会的落实情况，分析为完成的事项的原因；2、施工单位汇报工程质量、进度、安全管理情况；3、材料、构配件和设备供应情况及存在的问题和改进要求；4、确定下棋监理工作计划及监理的重点；5、分包单位的管理及协调问题；6、建设单位领导的要求；7、监理例会应指定专人认真填写，经各方会后下发，并妥善保存。第九条监理日志的填写耍求1＞填写监理F1志封面，包括：工程名称、工程地点、施工单位、专业监理工程师签名、总监工程师签名；2、内容填写：时间、天气、气温、风力、施工部位、施工负责人、木日监理人员、形象进度情况、工程报验、材料及构配件报验，施工管理资料审批情况

5、、施工技术资料办理情况、施工记录签收情况、过程资料签收悄况、竣工资料签批情况、监理试验资料巡视发现的质量安全方面的问题及处理播施、结果等；3、记录人应签字，总监理工程师每日审阅并负签；4、监理日志记录不符合上述要求的罚款：专业监理工程师50元每次、总监（总代）20元每次。第十条其他要求：1、项目人员进场以后3口内应把监理程序标识牌、公司质量管理目标、项目经理人员岗位职务、及各主耍参建单位联系人的电话等张贴上墙，现场办公室应整洁有序；2、发《工程暂停令》必须经甲方同意并事先报公司项目管理部；3、《监理通知》、《工作联系单》等项目发文须由总监签署

6、以后方可发出；4、项目往来文件必须有收发文记录，所有对外发出的项口文件必须有收件人的签收时间，收发文应保持完整；5、项H出现质量、安全事故，如基坑坍塌、模板坍塌、机械伤人、高空坠物伤人、触电等人员伤亡事故，总监理工程师必须在2小时以内报告公司；6、工程项目出现的质量、安全事故，导致公司受到建设单位、主管部门及政府部门的通报或受到经济处罚，总监理工程师及责任人承担相应的经济赔偿责任；7、对上级或公司发文，总监理工程师要组织项FI人员认真学习，参加人员在学习记录上签字存档备查；8、工作吋间不准从事看电视、玩游戏、喝酒、赌博等妨碍工作的事情；9、晚

7、上9点前必须归宿;10、未经公司领导批准，项目部不得留宿闲杂人等，一经发现有违反本规定的，公司对总监处以500元罚款。11、工程竣工验收后、一周内将项目设施、设备、卅品、川具等资产应如数、及时的移交公司，并办理交接单；两周内应交公司的监理资料（资料清单见附录）移交公司并撤场。第二节外埠监理项目管理办法为加强外埠项目的监理工作，根据公司的和关制度，特制定本办法。第一条项冃人员配置参照投标文件的承诺，根据工程复杂程度、工期和业主的要求，合理的配备人员；第二条人员工资标准及发放人员工资应略高于当地监理行业同岗位的水平;工资发放吋应扣除个人应交税费和

8、其他扣款外，财务直接存入本人工资卡（卡由公司统一•发放）自行支収；第三条项目费用1、电脑、打印机、数码相机、检测仪器等由公司统一配备；2、规范、规程、打印纸、墨盒、