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时间:2019-11-24
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1、工程质量检查制度及考核办法为确保工程质量,建立良好的安全环境和生产、建设秩序,保证工程质量检查制度化、经常化,根据公司会议精神,特制定本制度。一、工程质量检查程序1.工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目,用国家规定的方法和手段,对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较,确定工程质量是否符合要求。2•检查内容1)施工形象进度,工艺品质和安全隐患,或不按设计施工现象;2)验证先期发出的通知、纠正和预防措施的实施结果;3)工程质量是否得到规范要求,工程是否根据要求进行施工;4)现场物料管理、标识等文明施工情况;5)各施工单位间
2、交叉施工的影响程度;6)施工活动的其它信息。3.检查过程中,发现问题在职权范围内的应及时处理,如有困难,要通知主管部门和领导,以便妥善处理,防止问题的积累和扩大。3.检查原则上要不影响施工,如有疑问,可向施工人员查询清楚,如有必要有权勒令停工处理。二、质量检查人员由公司基建部牵头,公司中层以上干部全部参加。三、检查时间1、每旬(每月的10号、20号、30号)检查一次,检查时间为上午9:00,如遇到双休日及特殊情况另行通知。四、考核及说明:1、检查人员按时参加检查并提出问题及整改意见,参加一次给予100元补助。2、基建部部严格考核,不参加检查的没有补助。3、无故不参加检查的罚款
3、100元/次。4、确实有事不能参加检查的,严格履行请假手续,经基建副经理批准后报基建部备案,可不予处罚。五、本制度经公司会议研究同意后从2012年6月1日起执行。二0—二年六月六日安全检査制度及考核办法为进一步加强安全管理,建立良好的安全环境和生产、建设秩序,保证安全检查制度化、经常化,根据公司会议精神,特制定本制度。一、安全检查的原则:K坚持贯彻领导与群众相结合,普遍检查与专业检查相结合,安全检查与隐患检查相结合的原则。2、开展安全检查必须目的明确,标准严格,计划周到,成立各级领导负责、专业技术人员和有关人员参加的安全检查组。二、安全检查的内容:1、在生产、建设时是否坚持“
4、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。2、在生产建设中是否严格执行安全技术操作规程,是否有冒险、蛮干、麻痹和侥幸思想。3、检查忽视安全生产的违章行为,安全生产管理制度的贯彻执行情况。4、检查岗位上劳动纪律、安全纪律的执行情况。5、检查生产、建设中的设备、安全设施和井上下现场等有无不安全因素。6、复查上级和上次自检出问题的整改情况。三、安全检查人员:由公司安全部牵头,公司六长及调度中心、安全部、通风部、机运部、基建部、工程质量技术部、地测部等部门领导参加。需要参加的人员由安全部另行通知。1.每周二为固定检查时间,特殊情况需要安排检查的另行通知。五、检查要求:1、检查组成
5、员必须于检查当日九点在检身站集中,分组检查。2、检查人员在检查时必须按照检查计划分组进行检查,严格按照标准,不得任意降低标准和徇私舞弊。3、检查人员必须按时参加检查汇报专题会议并在检查表和复查验收表上签字。4、检查人员必须提出「2条整改问题。六、考核及说明:K检查人员按时参加检查并提岀问题及整改意见,参加一次给予100元补助。2、安全部严格考核,不参加检查的没有补助。3、如遇上级检查不能按时参加检查的,经主管安全副经理同意后报安全部备案,可视为参加检查。4、无故不参加检查的罚款50元/次。5、每月由安全部考核,经公司经理批准后,安全部发放。6、确实有事不能参加检查的,严格履行
6、请假手续,经安全副经理批准后报安全部备案,可不予处罚。七、本制度经公司会议硏究同意后从2012年5月起执行。二O—二年三月十五日工程例会制度行,特制定本规定(二)工程例会的内容1、现场施工中存在的问题;2、施工接口及交叉作业的有关问题;3、工程进度、质量、安全文明施工等问题;4、施工现场部置等有关问题;5、其它涉及工程的有关问题。(三)工程例会召开时间工程协调会每月的10号、20号、30号召开一次,下午2.30o如有特殊情况另行通知!1!工程例会会参加人员1、甲方代表;2、监理单位有关人员;3、施工单位“五长”;(五)工程例会准备工作:1、施工单位在例会前编制一份汇报材料:2
7、、汇报材料内容包括:A、目前工程进展情况;B、目前工程质量安全情况;C、需解决的问题,包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题。(六)例会程序1.例会由甲方主持;2.例会程序;1)按上次《例会会议纪要》检查施工单位问题的落实情况;2)施工单位汇报进度、质量、安全情况和需解决的问题;3)建设单位各部门和监理针对有关问题发言;4)会议总结。(七)例会结束后,做好会议纪要。(八)严肃例会制度,各参加方要按时参加会议,会议地点为施工现场会议室,对会议的决定要严格执行。(九)本制度经公司基建部商定
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