工程质量检查制度

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1、工程质量检查与验收管理制度1编制目的1.1为统一各工程的施工质量检验评定范围、内容、标准、检测方法,促进和加强工程建设项目质量管理与控制,确保工程质量。1.2保证工程达标、创优的需要。2编制依据2.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准;2.2有关部门颁发的有关法规、规范等文件;2.3上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。3质量控制3.1项目质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。4验评范围及验评程序4.1质量验评范围主要包括:质量检验评定项目

2、的划分,各单位检验范围,各分项工程质量验评标准的套用。4.2施工单位按照“验标”基本模式,结合工程具体情况编制所施工的工程质量验评范围,报业主单位和监理单位核定。4.3主要施工计量器具应报监理单位,以便监理单位对计量器具的状况进行随时抽检。4.4工程质量检验评定项目按检验批、分项、分部和单位工程划分顺序逐级进行。4.5工程项目进行的质量检验及评定,必须在工程施工完成后进行。分项工程的质量,由施工班组自检合格,项目部质检人员按“质量验评范围”规定,依次进行质量检验及评定。4.6分项工程的质量检验评定:施工班组自检合格填写“分项工程质量检验

3、评定表”,由各项目部质检员验评后提交监理单位联合对报验工程实地抽检,同时核查出厂合格证、检验报告、施工纪录等有关资料。分项工程全部施工完毕后,方可进行分项工程质量评定。分项工程检验评定表综合记录应由各项目部质检员提出,交监理单位核定。4.7分部工程的质量评定,在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量检验评定表”的基础上由各项目部质检员负责填写“分部工程质量检验评定表”,经公司质量管理部核查后交监理单位核定等级。4.8单位工程的质量评定,在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后,经公司质量、技术管理部核查后,由项目部将工

4、程资料提交业监理单位、业主单位、质监站核定等级。5工程质量检查验收项目部5.1三检制:工程质量检查验收分为班组自检、交接检和专职人员检查,并有完整的检查记录。未经建设(监理)单位对上道工序的检查确认,不得进行下道工序的施工。5.2班组自检:施工人员应对施工质量负责,施工完后应立即自行检查,发现问题即行处理,并同时做好自检记录,原始自检记录由技术员帮助班组人员整理。5.3交接检:工种接续施工的工程应进行工序交接检查,上道工序不合格,下道工序施工人员有权拒绝继续施工。5.4项目部质检部门验收:项目部质检部门验收分为项目验收和隐蔽工程检查两类

5、,项目部质检人员应深入现场,随时掌握施工情况,帮助班组解决施工质量问题。5.5样板制:每道工序如钢筋、模板等施工时均先作样板间(层),经项目部、公司自检合格后,请示甲方、监理公司等收认可后进行大面积施工,在施工中严格按样板间(层)的标准来控制施工质量。公司5.6公司质量部积极配合项目部对工程的检查,严格把关,从开工、施工、竣工“三个环节”实施有效监控,为预防工程质量通病,工程项目开工前,项目部应根据工程特点对可能发生的质量通病编制预防措施,以保证工程质量。5.7在施工过程中,公司质量部依据《建筑工程施工质量验收统一标准》、2002版施工

6、质量验收规范及行业标准对项目部采取“目标管理,过程控制、阶段考核,持续改进”的动态管理方式进行施工过程的工程质量管理。公司质量部加强对在建工程的检查,积极主动为项目服务,除对项目部进行日常、阶段的质量检查外,每季度进行一次考核。5.8公司质量技术部对项目部进行质量检查,在检查中发现的质量问题,对项目部下发质量问题通知单,并限期整改,报送公司质量、技术部进行复查、验证。6进场材料控制及控制方法6.1掌握材料信息,优选供货厂家;6.2合理组织材料供应、材料使用,确保施工正常进行;6.3加强材料检查验收,严把材料质量关;6.4重视材料的使用认

7、证,以防错用或使用不合格的材料;6.5加强现场材料管理。6.6严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。7工程例会7.1总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。8质量检验等级评定8.1质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程评级的基础。有50%分项评为优

8、良,且其中主要分项评为优良的分部工程,其质量评为优良,否则为合格。有50%分部工程评为优良,且其中主要分部评为优良的单位工程,其质量评为优良,否则为合格。8.2分项工程合格标准8.2.1分项工程所含的检验批

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