管理的力量《培训稿》

《管理的力量《培训稿》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理的第一个字叫做：悟1;当各位有了心在这里听，就是悟，没有了心就是我《个人》2；个人分享和其他老师讲的再好，也不可能完全拷贝。3；任何人，年龄不同，家庭背景不同，受教育程度不同，经历不同，对事的看法肯定不同，对管理的角度肯定不同，任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。4；今天刘兴洋在这里抛砖引玉，就是让各位从中有了悟，加上自己的创新和理念形成你自己个人的风格。首先：停止昭学细导。徳让《1®励《帥〉如何把管理变成领导？领导：引领督导。管理者要具备良好的态度；影响一生的锁链：态度二报酬二态度行为会影响习惯,习惯会影响性格,性格决定命运如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度,你满意

2、吗？如果我相信你的态度是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的，如果你的报酬让你满意,你的态度一定会更好，1•如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为，这种良好的行为久而久之会养成一种习惯,这种习惯最:终定性会成为你的性格，而这种性格一定会决定和改变你的命运。最终就是一句话：事在人为。结语：管理首先先要学会摆正自己的态度，你的态度其实就是你带领的团队态度，你的行为就是你团队的行为，你的习惯就是你团队的习惯，你的命运就是你团队的命运。也许你会想《亮剑》里面那样的有灵魂，有追求，上下一心的嗷嗷叫的团队，也许你也会想到像国民党有良好的外表，完好的体系，但是却经不起挑战，挑不起责任，担不起

3、冲锋。2.形容一个另外的思维模式3.文化：是把一种你认可的理念落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。但是改变个人行为模式首先遇到的冲击肯定是心理的别扭和难受，对管理人员来说，如果一个改变能在管理效果上，能让你的团队更加团结，你心里肯定想去改变。但是你必须首先问自己，你能经得起磨炼吗？什么叫磨炼？也就是磨合，解释磨合的定义。。结语：每个人都懂管理，每个人都会管理，但是一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果，这就是区别一个管理水平高低的真正精华所在！！中层的职责与责任领导者：是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。管理者的职责：1、领导的高参2、工作的落实

4、和监督者；3、汇报工作：任何一个没有把工作落实到位的人都是没有意识到这个工作的注：管理最大的毛病就是你给他指出缺点，他未必能够接受，如果缺点自己发现，他肯定愿意去改变，所以为什么管理要学会领导，就是通过管理引导发现自己的错误，这样的的管理才能发现问题，才能真正的解决问题。这样的解决方式叫做《心甘情愿》相反如果通过领导的交代，这样的执行会改变，但是心不甘情不愿。任何一个没有把工作落实到位的管理都是没有意识到这个工作的重要性!!4、问题的终结者；领导者与管理者的定位：管理是部门问题的最终决策人，而不是部门的传球员。管理的技巧1、各司其职：做好份内的事，了解应该做的事。2、各负其责：反思自

5、己的工作，寻找别人的不足。3、解释《做一件事之前让下属了解这件事情的原因》、示范《说给下属听，做给下属看，今天你不去示范，下属不知道你会，今天你不去示范，下属不知道这么做对》、使用《管理不会，下属永远不会》、检查《每天抽出10分钟检查下属的工作》、重复《习惯成自然，做简单的事情容易，做重复的事情需要决心，恒心》。结语：努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好一个部门的障碍，一定是最高领导。。。什么是力量：亲爱的各位管理，亲爱的有志于成为管理的朋友,1.一个优秀的管理需要的基本技能是学会《悟》，用心了管理其实就是悟，不用心的管理其实就是孤家寡人。2•当一个优秀的管理首先必须学会优秀的

6、态度，因为你的职务会影响很多人。所以当你说句每一句话前，请慎重考虑后再说出口。3,管理人员有了良好的态度，但是也要清晰的知道自己的职责，除了帮助下属，你还有监督下属的权利，你更有将事情处理必须汇报的义务，这是一个管理最常犯的毛病。4：有了态度，明白了职责，但是如果不懂的在日常管理工作中利用技巧去处理问题，处理人际关系的时候，你会明白，真正的管理是学会领导，并且教会下属，让下属能够了解事情的原因。当管理也许不能给下属物质的满足，但是管理能够每天给下属精神的满足。欣赏，赞美的背后一定出英雄！！！把简单的事情重复做，把简单的事情每天做，这就是管理!!也就是的管理的力量！！！！孔子曰:其语恶

7、i为刊帀,其语善者坍友,阿谀奉承#皆为f贼也人生当中自身正不令则从，自身不生虽令则不从。