管理沟通作业--浅谈领导风格对企业成长的影响

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1、摘要(0—、领导风格的概念(11领导者风格的类型(0(%1)、命令式的领导风格(21(%1)、教练型领导风格(21(%1)、支持型领导风格(3).(%1)、放任型领导风格(3).三、领导风格方面的一些问题(41四纟吉语(5]参考文献(6)_浅谈领导风格对企业成长的影响作者：XXX指导老师：XXX摘要：精耕细作的领导者对一个企业的成长是必不可少的，企业的成长与失败在一定程度上取决于领导者的风格。企业就如一辆正在行驶的马车，而领导者就是这辆马车的车轮，承担着整个马车的运转。领导者在一个团队或企业中非常重要，尤其是中小企业，领导者的一句话、一个决定往往决定

2、着企业的生死。有能力的领导可以把企业越做越好，没能力的领导只会加剧企业的灭亡。本文主要谈谈各种领导风格对企业成长的影响。关键词：领导风格；企业成长；领导科学—、领导风格的概念习惯化的领导方式所展现来的种种特点就是指的领导风格⑴。而习惯化的领导方式的形成依赖于长期的个人经历，实践积累以及在领导实践中不断的思考、改进并加以完善。每个人的领导方式都与他人不同，都有自己的个人特点，但总的来说，领导风格根据权利运用方式可以分为民主型领导者和集权型领导者；根据创新方式分为魅力型领导者和变革型领导者。二'领导者风格的类型对企业的成长和发展起着决定性作用的是领导者的领

3、导风格，企业的领导风格对企业的文化形成骑着关键性的作用，是不可或缺的、至关重要的一环。企业的成败有可能不受环境对企业的文化影响，但是有可能在内部受到企业的领导风格的影响。企业领导的风格不一样,其语言行为的表现、对待下属的态度、思维模式和经营思路、处理工作的方式、文化方面主张等都会明显不一样。共有四种不同的领导风格，包括命令型风格、教练型风格、支持型风格和放任型风格⑵。（一）、命令式的领导风栓命令式的领导方式的特点是指挥多，支持少，决策大多是领导说了算，是自上而下的沟通，上司说，下属听，领导下命令，下属依靠领导的命令行事，领导者对下属的工作进行指导，并密

4、切监督下属的工作成效，以便工作成果给予及时的反馈。由于命令行的领导风格的特点导致绝大多数的员工处于被动状态，只能根据领导的命令行事，人们久而久之就会感觉自己不受重视，整个人都会变得循规蹈矩的，没有一点想法，就算下属有新想法由于领导风格的缘故也不愿说出来。这种单向交流的方式严重影响了企业的发展。员工的工作热情在长久的压抑下会越开越少，责任感会逐渐消失，这些于企业的长久发展都是不利的。这种类型的领导方式适合于那些高工作意愿而低工作能力的员工，不适合所有人。要是对所有人都采取命令式的领导，这样的领导者所领导的员工，可能会变成唯唯诺诺，没有自己思想的庸人。（二

5、）'教练型领导风格教练型领导风格的特点是领导和命令同时存在，并且领导和命令同样重要。领导者会下达命令，但是与此同时领导者也会听下属的想法，从而决定怎样对企业更好。教练型领导善于发现员工的优点和弱点，将下属的优缺点与他们的个人意愿和职业生涯联系在一起。第一步，帮助员工确定问题，因为员工可能还不知道哪里出现了错误。第二步，帮助员工定一些必须确定的目标。第三步，向员工解释决策的原因，与此同时也可以听一听员工对此有没有想法，有的话可以提出建议，完善目标。虽然说在做决定期间，员工也参与了决策，但是领导者仍然是最主要和最终的决策者。决策权主要还是掌握在领导手中,领

6、导在决定一件于公司来说有巨大影响的事情时，最好还是提前做下调查，听听他人的意见，好的建议可以采纳，以防出现重大决策失误。企业的战略目标是领导者决定的，当员工们很好的执行时，领导者就会给他们支持，给他激励，所以他一边指挥，一边激励；当员工们出现失误的时候，领导者就会进行指导，一边通过指挥的方式调整员工的技能，一边通过鼓励的方式提升员工的工作状态。教练型领导耐性足，有时候为了给下属提供长期学习的机会，可以忍受短期的没有成效。他们对指派任务很得心应手，能够给下属安排具有挑战性的任务，就算这项任务有可能在短期内不能完成。任务要是失败也没关系，只要对以后有利并且

7、能锻炼下属，教练型领导也愿意接受短期的失利。在这种领导风格下，不仅有规则秩序，也有个人发挥的余地，个体力量强，群体力量也强。教练型领导适用于当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效吋，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高吋⑶。而当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时不适用教练型领导。（三）、支持型领导风格支持型领导风格的特点是是指挥性行为比较低，支持性行为也比较高，多支持，少指导，高支持，低指挥，整体来说，就是尽可能的激励下属自己去做，让他们自己想办法做，而不是领导者详细地告诉他应该怎么样去做。支持性风格的领导者已经从以目标为导向慢慢地

8、转向了以人际为导向，和命令型和教练型领导者有所不同。支持型领导常常会认可、鼓励、支持员工。在企