电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目员工考核管理制度[全稿]

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1、企业管理与人力资源管理咨询项目员工考核管理制度（节选）（咨询成果文件编号：051）北京新华信管理顾问有限公司2009>3年9月口录1员工考核管理制度1第一章总则2第二章组织和职责4第三章考核原则5第四章考核流程7第五章考核内容和周期8第六章考核量化办法10第七章考核结果申诉□第八章考核结果运用12第九章例外事项考核13第十章考核文档归档、保管和查阅14第十一章附则15附表15附表1—员工绩效考核口标16附表2—员工绩效考核结果量化表17附表3—员工徳能考核结果量化表18附表4—员丄考核屮诉表19附表5—例外事项考核表员工考核管理制度第六章考核量化办法考核者根据各种自己

2、掌握的考核信息以及相关部门或职位提供的考核信息，依照考核评分标准对毎一项指标进行量化打分，具休打分量化办法参看文件《电广传媒员工考核标准》。考核者把考核指标得分计入《员工考核结果量化表》（见附表2和附表3）。员工考核得分等于各项考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，英计算公式为“考核得分=刀（指标考核结果得分X指标权重）”,。各部门员工（不包括部门总经理）考核得分要合理分布，合理分布是指：部门内员工最低考核得分不得高于65分（含65分）。部门内任何两个员工的考核得分差距不得少于4分（含4分）。对于部门员工人数少于4人者（含4人，包括部门总经理）的部门考核结果可以不遵循“部门内

3、员工最低考核得分不得高于65分”的规定，但是必需要冇相应的说明。公司高管人员在审核分管部门的员工考核得分吋，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，以保证部门员工考核结果满足合理分布的要求，但是修正考核得分耍遵循以卜•规定：加分：有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）。扣分：有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）。对考核得分进行修止时要与考核者进行沟通以达成共识。对考核得分进行修止时要附上相应的依据。员工绩效考核的年度考核得分

4、等于各季度绩效考核得分的平均值。根据年度绩效考核得分计算出绩效考核结果系数，计算公式为“绩效考核结果系数=年度绩效考核得分/75”根据年度绩效考核得分和年度德能考核得分计算出员工综合考核得分，计算公式如下：高管人员的计算公式为“综合考核得分度绩效考核得分X50%+年度德能考核得分X50%”中层管理人员的计算公式为“综合考核得分=年度绩效考核得分X60%+年度徳能考核得分X40%”普通员工的计算公式为“综合考核得分=年度绩效考核得分X70%+年度德能考核得分X30%”。根据年度考核得分，将被考核者的考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级，五个等级的评价标准如2A级：优秀，90

5、<综合考核得分W100B级：良好，80<综合考核得分W90C级：合格，70<潍合考核得分W80D级：较差，50<综合考核得分W70E级:不胜任,O<综合考核得分W50。附表附表1—员T.绩效考核目标被考核者姓名所属部门职位名称考核期刚性业绩目标指标名称目标值确定目标的依据软软性业绩目标被考核者（签名）时间考核者（签名）时间上级审核者（签名）审核时间人力资源部审核（签名）审核时间审批者（签名）审批时间附表2—员工绩效考核结果量化表被考核者所属部门职位名称考核期刚性业绩指标指标名称权匣目标值实际值考核得分得分说明软性业绩指标指标名称权垂得分考核得分说明

6、工作态度指标指标名称权匣得分考核得分说明合计考核得分考核者（签名）考核吋间修止后考核得分审核者（签名）审核时间修正分数主要依据合规性审核者（签名）合规性审核吋间审批者（签名）审批吋间附表3—员工德能考核结果量化表被考核者所屈部门职位名称考核期诚信品徳指标指标名称权重平均得分工作能力指标指标名称权重平均得分下级考核得分合计权重下级考核最后得分诚信品德指标指标名称权重得分「.作能力指标指标名称权重得分上级考核得分合计权重上级考核最后得分合计考核得分考核者（签名）考核时间修止后考核得分审核者（签名）审核吋间修止分数主要依据合规性审核者（签名）合规性审核时间审批者（签名）审批时间