电广传媒－经营管理目标考核方案

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1、经营管理目标考核方案（咨询成果文件编号：042）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传0Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting新华信认为对责任中心进行经营管理目标考核的对象是责任中心的主要责任人。责任中心类别本次考核涉及的范围考核对象分公司经营中心广告分公司节目分公司网络分公司分公司总经理分公司副总经理分公司财务总监分公司助理总经理子公司经营中心湖南国际影视会展中心北京韵洪广告有限公司北京远景东方影视传播有限公司深圳标准调查有限公司上海锡泉实业有限公司子公司总经理（董事

2、长、总裁）子公司副总经理子公司财务总监子公司助理总经理总部职能部门管理中心总部所有职能部门部门总经理部门副总经理1Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting为保证经营管理目标考核结果的客观公正性，由公司的考核委员会统一对各责任中心实施经营管理目标考核考核委员会是非常设机构考核委员会成员构成总部高管人员职能部门总经理分公司总经理子公司总经理（或者董事长）考核委员会职责审议经营管理目标考核制度流程方案审议年度经营目标执行考核考核委员会成员回避制度考核委员会成员不参与对所属责任中心的考核2Copyri

3、ght©2003BySINOTRUSTManagementConsulting根据电广传媒的现状特点，考核周期分为半年考核和年度考核半年考核半年考核是对各责任中心上半年经营管理业绩进行考核考核时间为上半财年结束之后1个月之内，即7月1日－7月31日年度考核年度考核是对各责任中心全年经营管理业绩进行考核考核时间为上财年结束之后1个月之内，即1月1日－1月31日3Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting建立科学合理的经营管理目标考核流程是保证经营管理目标考核顺利推进的关键责任中心人力资源部公司领导

4、开始审批组织制定绩效考核办法和考核标准结束审批根据《年度经营计划和预算》提出考核目标提供财务报表，经营分析报告等考核信息对考核信息组织内部审计组织提供其他详细的考核信息审批N审议Y兑现奖惩结果审议NY考核委员会企业管理部审计监察部执行考核4Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting根据电广传媒的实际情况，在执行考核之前，由各责任中心负责人进行年度工作述职责任中心开始提供各类考核信息考核委员会企业管理部审计监察部阅读考核信息述职报告考核打分合规性审核统计考核得分发放考核表，讲解考核办法NY结束5C

5、opyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting根据电广传媒的现状，我们在建立经营管理目标考核标准时遵循以下原则。战略目标引导原则考核指标设定原则在确定考核指标时，要从电广传媒的整体发展战略出发综合平衡原则指标体系能全面考核企业的经营情况考核指标要在企业长期目标和短期目标之间进行平衡责任中心差异性原则由于各责任中心情况各不相同，因此，要根据各责任中心的责任特点和实际现状来确定考核指标和所占权重。可控相关原则业绩考核指标是责任中心管理者能够控制的业绩考核指标的导向与公司整体业绩改善是相关的6Copyrig

6、ht©2003BySINOTRUSTManagementConsulting年度经营管理目标考核标准（以广告分公司为例）考核内容考核指标考核内容考核指标方面权重指标名称权重方面权重指标名称权重财务60%主营业务收入40%内部管理10%综合管理满意度5%营业费用率10%人均劳动生产率5％管理费用率10%客户20%市场占有率10%学习成长10%员工满意度5%客户满意度10%员工人均培训时间5%7Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting年度经营管理目标考核标准（以审计监察部为例）考核内容考核指标考核

7、内容考核指标方面权重指标名称权重方面权重指标名称权重财务10％部门管理费用10％内部管理75％内部审计项目完成率25％内部审计报告质量40％相关部门满意度10％客户学习成长15％部门员工满意度10％部门员工人均培训时间5％8Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting对考核指标进行分类和定义有助于考核者和被考核者正确理解考核标准，是考核方案顺利推进的基础指标对于各责任中心是共用的，指标含义都是一致的通用指标指标对于各责任中心是专用的，指标有不同的含义专用指标以指标增长作为考核驱动力正向指标以指标降

8、低作为考核驱动力逆向指标以考核者满意作为考核驱动力满意度指标对指标客观评价作为考核驱动力非满意度指标刚性指标软性指标考核指标考核指标9Copyright©2003B