班组各项管理制度

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1、班组安全管理制度1.例会签名必须本人签字。一次不签考核10元、字迹不工整5元；2.作业时，要做到相应的安全防范措施。违反一次考核20元；3.工作现场的消防器材，必须保证设施齐全、干净、有效、有序摆放。违反一次考核10元；4.认真学习上级下发的安全管理文件。一次不参加者,考核10元；5.认真做好防患排查工作，并及时上报。如隐瞒不报,一次考核20元；6.做好环保设施的维护工作，保证运行率95%以上。因维护不到位，造成停运，考核50元；7.照明维护保证在90%以上（特殊情况除外）。一次不亮考核5元；8.进入工作现场者，劳保不齐全，一次考核

2、10元，并整改。班组现场管理制度1.根据清扫责任区进行清理，发现一处死角，考核10元；2.工具架上不得有杂物，现场发现一次多余工具（或未在工具架上），考核5元；3.各种记录整洁干净，无涂改，用仿宋字体。一次涂改考核5元，一处污点考核5元；4.保证设备干净无异常，违反一次考核10元；5.发现常明灯、长流水，发现一次考核10元。班组设备管理制度润滑管理：1.设备操作人员必须熟知设备的润滑部位，并按时加油换油。违反一次考核20元；2.保证润滑系统完整、清洁、油路畅通，加油量适中。违反一次考核10元；3.保证润滑油符合要求，油杯、油尺清洁，

3、油嘴、油杯齐全完整，并定期清理。一处不达要求考核10元；4.做好润滑记录，每次加油、换油必须做好原始记录。违反一次考核20元；5.保证设备加油严密，无泄露，不进灰尘。违反一次考核10元；6.皮带上不得有杂物上线，发现一次考核20元；7.设备发生故障，无法交班时，由班长安排全班人员进行处理，无理由不参加或擅自离开。考核50元；8.当班期间因加油不到位，导致设备故障停运。处罚：50-100元；9.班中班长或上级领导发现设备缺油一次，考核10—20元,并补充油。班组劳动纪律制度1.班前、班后会，劳保不全，未按要求跨立。一次考核10元；2.

4、无故不参加班前、班后会者，一次考核20元；迟到、早退者，一次考核20元；3.打电话迟到10-30分钟（特殊原因），一次考核10元；超过30分钟，按1小时计算一次考核企业工5元、正式工8元；4.每月累计打电话3次迟到者，考核50元；5.未经领导同志，擅自不到岗者，超30分钟，按旷工处理，每次考核200元；6.当班期间发现睡岗，一次考核20元，二次发现考核50元;7.当班期间脱岗一次考核20元，设备发生故障未被发现，一次考核50元;1.当班期间无领导安排，私自串岗者，一次考核20元;9.班中发现酒后上岗者，劝其回家。一次考核50元,正式

5、工70元;1.吃饭时1—2人买饭，如发现有人私自买饭离岗一次，考核10元；2.未完成班组、工段下达的临时工作任务，一次考核20元;3.当班期间，员工无正当理由不服从调动，胡缠蛮缠者，一次考核30-100元；4.违反规定流动吸烟，一次考核5元；5.班中打架斗殴，根据情况对两当事人处罚30-100元，并写检查交班组；6.对造谣生事，聚众闹事者，每次考核50-100元；16.员工有事要逐级上报，发现越级上报的，处罚50元。班组交接班、替班制度交接班：1.员工接班时，提前15分钟进入岗位和交班人对口交接，对交班人提出的问题交班人员要给予解决

6、整改，接班人提出的问题，交班人未整改或未能解决私自离岗者，每次考核20元；2.接班人员未和交班人员进行交接，或不见面，对提出的问题，班会上可不予理会；3.班会上未提出的问题，接班后自行负责；4.交接班如有争议，两班长去现场解决，解决不了报工段解决；5.原则上员工不允许加班。交班存在的问题，班长视情况解决。替班：1.每位员工每月有两次替班机会，但必须由两班长签字，两张替班条。如有一位班长未同意或不知情，私自替班,发现一次两替班人各考核20元；2.员工在替班过程中，必须按照班组或工段安排的工作，正常上班，如未完成当班临时工作或当日工作，

7、处罚20O班组奖励制度1.班中发现安全隐患上报，经专人确定后，奖励20元；2.认真完成临时工作任务，按工作量，奖励10-50元；3.工作中积极配合完成各项工作，奖励10-50元；4.工作中发现设备异常，避免了生产事故的发生，奖励10—50元；5.参加厂、车间、工段的各项比武，第一名奖励20-50元；6.本月、本岗位、本人工作积极，设备无事故，安全工作到位，优者考虑评为“星级员工”；7.受到公司、分厂、车间奖励的员工，班组根据各级给予奖励的数额再给予奖励50%;8.岗位出现故障，别岗位工主动参加配合，奖励10-20元;