班组建设各项制度

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1、班组长岗位责任制班前会管理制度班组交接班制度班组安全质量标准化管理制度班组长带班制度安全举报制度班组安全检查与奖罚制度班组隐患排查治理制度班组定岗定员管理制度班组出勤管理制度班组材料管理制度机电班组设备定期检修制度(只限检修班组)事故分析报告处理制度班组学习培训制度班组互保联保管理制度行为军事化管理制度班组现场安全文明生产制度班组合理化建议征集制度班组岗位练兵、师傅带徒制度班组长选聘工作制度维护员工安全权益制度班组瓦斯检查制度(只限通风工区班组)班组消防制度班组治安综合治理工作制度班组非正常停电情况下的送电程序(只限机电维运队)

2、安全举报制度“三违”管理制度现场安全文明生产制度事故汇报程序班组长岗位责任制　　一、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班(组)全体成员遵照三大规程，安全完成本班(组)的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。　　二、负责开好班前会，点清出勤人数;接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报;合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项;检查工具，材料配件，备用品准备情况。　　三、负责现场交接班，按照队务会议

3、决定，交待清任务完成情况(各分项工程);生产准备情况;工作地点通风瓦斯及安全情况;机电设备维修、维护、运转情况等。　　四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。　　五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。　　六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。　　七、负责协助记工员(记录员或验收员)考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。　　八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作

4、;公布评分记工情况等。　　九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。　　十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。　　十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。班前会管理制度　　为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥班前会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前会制度。　　一、班前会议召开时间每班不小于15分钟，不大于30分

5、钟。　　二、班前会议必须由正职队干主持。　　三、班前会议内容，要首先由队干对当班安全生产情况进行安排，然后副队长、小队长要对上一天本班安全生产中存在问题及考核情况通报，再对今天当班工作分工和安全要求进行安排。副队长、小队长必须提前10分钟到达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。　　四、班前会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。　　五、对班前会议的召开方法方式各队组要组织对相关人员进行培训。　　六、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全会议的效果。　　七、矿采取动态检查的办法，不定期组织

6、相关人员深入班前听会。　　八、执行行为军事化工作制度，严格按照唱安全歌—安全宣誓—集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。　　九、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。班组交接班制度　　为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。　　一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”。　　二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施

7、;交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿;交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理;交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。　　三、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，接班副队长签字，班组长下班以后交回队干审查。　　四、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报安质副队长及队干，上一个班班组长安质副队长要继续处理，

8、处理完毕经安质副队长或跟班队干验收合格，并请示队干方可完成交接班。　　五、对不执行现场交接班的人员要给予经济处罚，责任情节严重者除经济处罚外，扣工、停工、免职。班组安全质量标准化管理制度　　班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现