班组管理各项制度

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1、班前班后会议制度在安全生产中,为了确保安全,在矿职工中树立安全文化,提高技术水平,确保安全生产。1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作,加强警示提示,应对职工弄通思想上的安全,促进文明安全生产。3、安全员在对职工培训时要认真搞好记录,记录要详细,不得乱记和不记。4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemass

2、es"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine23交  接  班  制  度一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生

3、产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作面等待接班人接班,交待好工作面的情况后方准离开。二、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、对于井下交接班,管理人员要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。五、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给主管领导或夜间值班人员处理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。he"g

4、overningforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine23煤矿安

5、全生产承诺制度1、严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律法规及行业管理方针政策,切实履行本企业安全生产的主体责任。2、自觉接受各级政府及安全监管部门的监督、检查和管理,做到有令必行、有禁必止。3、严格执行职业资格准入制度,确保安全生产工作有人管,管得住。4、严格执行“五职矿长”下井带班及安全生产管理人员跟班制度,切实加强现场管理。5、认真落实矿井自查、集中会诊、联保互查制度,充分发挥矿井隐患纠察队的作用,排查治理各类隐患,确保矿井安全生产。6、严格执行重大隐患公示、报告制度。对矿井存在的重大隐患及时向全体职工公示,接受监督,并实行挂牌督办,限期整改。每月初向禹州市煤矿安全监

6、管部门汇报重大隐患查处及整改情况,进行安全工作述职。7、坚决做到“按规律、按规程、按规矩”办矿,不从事违法、违规生产经营活动。8、如不履行以上承诺,本企业自愿接受各级政府及安全监管部门的处罚,直至关闭矿井。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toom

7、uchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine23安全绩效考核制度第一章总则第一条为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。第三条本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。第二章安全绩效考核要素第四条考

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