白酒市場營銷策劃書范文

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1、白酒市場營銷策劃書范文前言今年初秋一到,烏市白酒市場就開始熱鬧瞭起來。那麼到底誰能在烏市市場中能分得一杯湯水,誰又能在烏市市場充分顯示自己與眾不同的魅力,那得看各傢企業的各種市場營銷方案是否貼近消費者,是否符合整個消費系統的規律,如果有瞭這兩條,那麼今年的市場至少你可以分得豐收的一小杯,天山劍來瞭,帶著一種勇氣和魄力來到這個西北邊上的大城市,它又將是扮演一個什麼樣的角色進入這個市場呢?這就是策劃的關鍵,本案旨在解決以下問題:1、營銷隊伍的基礎建設;2、烏市營銷網絡的設計;3、烏市市場的營銷導入;4、烏市市場的廣

2、告策略;5、烏市工作排期執行。一、營銷隊伍的基礎建設建立一支強硬的,有戰鬥力的營銷隊伍非常重要,這是贏得銷售市場的基礎。但天山劍目前還談不上營銷隊伍基礎,還是屬於一張白紙。為此,建立一個有一定素質的營銷隊伍是非常有必要的,我們對營銷隊伍的按排,將走以下幾步:第一、於本月X日起對現招的營銷人員進行營銷基礎培訓,培訓的主要課程有:1、營銷理念和白酒市場終端開發的要求;2、終端開拓的基本步驟3、營銷網絡的基本構架4、服務營銷的心理觀念5、白酒營銷的基本技巧培訓的主要辦法采用互動、倒置的反逆向培訓方式進行實踐性培訓,時

3、間需要一個星期,市場模擬一個星期。第二、定於本月x日開始進行隊伍分工及市場自我完善:1、實際操作過程,完成月工作計劃,周執行計劃和自我心得完善,和市場的基本操作。2、完成服務與溝通的軟性實踐,進行全面與終端商的溝通實踐,與兄弟片區的總結交流,完成心理的溝通總結分析。3、市場排期表制作的基本技能操作。第三,營銷隊伍的區域劃分,完成營銷隊伍的組織合成。二、烏市營銷網絡的設計營銷網絡是營銷隊伍在市場中運作的戰場,網絡建立的科學與否,是企業走向成功的關鍵,為此,我們對營銷網絡進行初步設計。營銷網絡的分類:a、基礎零售終

4、端分為a、b、c三類基礎酒店終端分為a、b、C三類b、基礎酒店的市場網絡方案基本屬於市場基礎層消費,而烏市的特點是基礎零售終端由於區域的不一樣,其投入的方式也不同。首先,我們從C類終端即零售小店和小超市開始抓起,而這類終端還要分為abc三類,a類是屬於人氣旺、銷量大的終端,b類是屬於有一定量的終端,c類是屬於店小生意輕,一天的營業額沒有超過100元以上的終端。爾後我們把區域也分為abc三類戰區,我們的基本思路是a類戰區是指偏遠的,網絡滲透性差的區域,但又是白酒主消費區域,如頭屯河區、東山區、烏魯木齊縣,因為這些

5、區域,假如我們啟用謳釣差異法營銷方案,容易進入市場終端。b類戰區如水磨溝區、新市區,由於靠近城市邊緣,業主對謳釣差異法容易接受,上貨快。C類是天山區、沙區,這兩個區域是城市的中心區,是髙價位消費的集散地,天山劍酒要攻克這個區域有許多難度,隻能慢慢啃,我們為什麼把區域劃得如此之細,關鍵是要打好這第一場硬仗。現在我們的初步區域網絡劃分為:第一戰區頭屯河區、東山區、烏魯木齊縣三個地方為第一攻克區,人員配備8名,在二十天內完成六百傢的網絡配貨任務;第二戰區是水磨溝區和天山區,在第一個時間內配備2人,摸清市場情況,完成意

6、向市場調查,並開展逐步鋪貨工作。等第一戰區完成第一階段工作後,抽調6名人員,集中攻克第二戰區,後續在15天內完成400傢的鋪貨。第三戰區為天山區、沙區,在第一時間內配備2個人員,在20天內完成市場終端和初步鋪貨工作。進入第三階段後再配入6名業務能力極強的能手,進行大面積的攻克,達到第三階段完成該戰區600傢的鋪貨量,最終合計完成XX傢的終端鋪貨任務。酒店終端市場在零售終端完成1500傢後,組織十個人的酒店開發隊伍,開始主攻c類酒店終端,主打產品為248ml天山劍窖,鋪貨策略運用雙品牌彈空方案(方案另案提供)。主

7、要廣告傳播突破點為五條烏市美食街。每一條街上的所有酒店安排不少於四個促銷小姐。同時其它人員分到各個片區進行鋪貨,需要註意的是酒店絕對不能和其它終端合在一起或一個人同時管轄二個不同類型的終端,以便造成業務人員占市場價格的孔子,亂打價格戰。這些任務的完成,要依靠以下幾個營銷策略:1、指標量化,現階段鋪貨期不能講總任務,而要按天任務、三天任務、一周任務、十天任務、十五天任務、二十天任務、二十五天任務,和三十天任務來量化。這樣,不但在第一時間發生問題,可以極時補救,不傷筋骨。業務員完成的任務也比較輕松,為後續的營銷任務

8、完成帶來保證。2、其量化指標為:第一階段每天三件(雙品牌計為6件),主要方向向各大小區零售店、小超市鋪設,再次是向各散住區鋪設,最後鋪向商業區。並進行難易四分法,對各自的片區實行分類,達到最速率有效攻克。第二階段,即四個星期後每天增加到5件,主要向辦公區域和小酒店鋪設;第三階段任務5件,但主要集中打攻堅戰,向中心區域鋪設;對第二步酒店的鋪設從第二階段開始,並與零售分開,采用與零售進行工

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