班组管理制度章程

《班组管理制度章程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、班组管理制度章程一、主产管理1、牛产管理1）在生产管理中，班组成员耍服从班组长的安排和调配。2）积极无条件的完成分厂下达的各项任务，并保质保量按吋交货。3）在交接班吋，各登记本上要记录明确有无界常情况，按时交接记录和口头交接相结合，做到准确无谋。4）遇到冇事、生病必须提前向班组长请假，以便更好的调配人员。5）每月底由班组长核对考勤，对初次无故缺勤，随意不来的给予批评教冇，同时班组长必须及时安排生产人员，对重范、搂教不改、恶意缺勤者，给了旷工或送回人力资源部。6）班组氏根据工作需要与分厂配介冇权对班组生产设备人员给予暂时调配。2、设备保养当班人员1）按照保养

2、的规定对设备进行保养。接班Z前必须检查设备是否完好，螺丝螺帽有无松动，齿轮各轴承和万向连接处是否有润滑油。2）每台机按设备要求对各部位进行加汕与润滑的同时必须对电器开关、按键、巾车、设备、紧停装置是否完好的检杏。3）对设备表面、收线表面、操作台等各允许擦洗的部位进行认真的擦洗，确保设备保持良好的卫生状态。4）当班人员每天应该做到交接无疏漏，准确无谋方可下班。5）对不负责任随意提前下班，乂无交接记录或交接不明确者班组采取及时招回木人当面交清并对其人严重警告，若再次发生类似事情给予取消当天工时收入并通知分厂进行旷工或事假处理。3、6S管理1）按照6S管理标准条

3、例进行操作，当班生产者应该在本班内做好半成品线“丁”字形或“一I字形摆放，对各辅助设备如：风扇、断线钳、废线桶等应该定置归位。2）保持设备和地面卫牛清洁的同时必须要检查好废线桶内有无杂物，发现应该及时捡出，并及时分离处理。3）各工具和盘具要定位、定置摆放整齐，特别对成品线的摆放必须整齐并排成“一”字形。4）对设备周边地面的标签、烟头、线头等杂物应该及时清理方町交接。5）遇到无任务或设备维修等没人实施吋，班组长应该及吋安排好隔避周边或通知本人做到位。6）对不遵守6S管理制度实施行为班组长将不定期进行检査，发现一次问题给了警告并要求当班人员做到合格为止;再次发

4、现以上类似悄况将采取严厉警告并取消当天工时的20%作为班组棊金。4、劳动纪律1）每班必须按照公司劳动纪律的各项要求去认真履行，严禁无故缺勤，有事必须提前请假。2）上班必须穿戴好劳保用品，严禁穿托鞋短裤、衣服不扌II敞开，以免出现意外。3）各班人员在上班期间，不得脱岗聚在一起看书报、玩手机、打瞌睡和在机台旁边吸烟。4）每班不得长吋间坐和卧，吃饭应该不停机在机台边吃。5）班组长对每天的考勤加以检杏，对无故缺勤，有事擅H不来者，班组将及时通报分厂并安排补足人员，同时扣除木人木月一天的平均工时。5、安全生产管理1）每班必须按照安全生产操作堆积严格进行生产。2）劳保

5、用品穿戴整齐，不违反操作规程强行开机，在安全基础上进行牛产。3）接班时对冇毛病设备必须要排除，电路电气必须完好无误，吊具应该检查开关的灵敏度。4）对上班人员必须时常给了捉醒安全操作的重要性，从而达到安全牛产的要求。5）班组员工必须做到“三级”教育合格，让每个员工都能知晓安全无小事的基本常识。6）对严重违反操作规程，不穿戴好劳保用品，酒后操作，生产小睡觉等-•切违反安全生产的人员一律给予反退车间，另行安排。7）安全是第一牛产力，没有了安全就没有了一切，有安全才有一切。二、指标管理1、废线控制：首先动员全组人员，要冇主人翁精神，提高个人生产技能水平，做到勤俭节

6、材，减少废线损失，教育新员工提高节材降耗意识，发现人为原因造成的废线，视情节是否严重情况将扣罚个人当月一犬的平均工时，其至取消当月工时。四个班的班长加强每个班的检查工作，经常检查废线。2、质量控制：本着谁出质量问题，谁负责的原则，按照厂部规定扣款到个人，并对其木人采取再培训再学习的处罚，同吋造成的废线由个人承担30%的重量。如出现压角线截面太小，到其他班组处理，按每盘3（）元扣款。3、出线率控制：严格按照分厂考核的99.7%的方案控制，遇到铜杆问题超标必须立记得向有关人员反应。若正常情况下出现出线率未达标，木班组将采取暂扌II全组当月一天平均工时，做为督促

7、下月达标的动力。下月出线达标将返还-天平均工时。4、库存管理控制：对每个机台的每位员工要求在刀底前必须尽量处理完木机台周围的底线及复绕线，减少库存的积压及资金占用。三、其他班务管理1、节超费用分配、分担办法：节超属各班各机台员工共同协作的结果，给予生产者平均分配。对于明知超截面又继续生产不给予调整的不得分配，同吋承担一切后果。2、SUPEX-COMO活动1）SUPEX-COMO活动要求全员参加。发布SUPEX-COMO要求除上班人员外，其余组员必须参加。2）要求全员必须了解和执行SUPEX-COMO活动。3）对无故不参加活动的人员将给了批评教育，使Z能够充

8、分融入班组活动中去。3、评优评先推荐办法：坚决贯彻公司和分厂的每一