浅谈学习人力资源管理感想

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1、如何做好人力资源管理工作［前言］人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。“人”是组织最重要的资产，也是竞争力的关键因素。因此，不管是机构、公务机关或是法人机构越来越重视人才的培育，甚至不惜投入大笔资金办理教育训练。培育人才的目的在于组织整体能力的开发、捉升或是经验的传承及核心能力的维系。由此可见，组织的发展与人才的养成有着直接而密切的关系，甚至可以断言，一个不重视人才养成及维系的组织，将丧失其竞争力，而临无情的淘汰。“训练发展”是培育人才的主要方式，也是涵盖而最广，影响最深远的组织功能。在开发人员能力，

2、进而激发其潜力的方面，教育训练确实有着重要的贡献。然而,每位员工的资质能力不同，门然无法采用一套四海皆准的训练方法，因此，如何分门别类，依“人才”及组织发展需求进行规划，并从“知识”、“态度”、“技巧”等方面考量课程的设计，遴选适任的讲师，便是每一位训练专业人员最重要的课题。在即将边向二十一世纪的今天，经济环境的变迁、社会价值观的改变、资讯的爆炸以及科技的日新月异，在在都挑战着训练工作者的专业能力，唯冇不断充实与学习，方能保持领先，也才能对组织提供更大的贡献，发挥培育人才的关键力量,推动组织迈向更具希望的明天。但是，对于如何实现科学合理的配

3、置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。作为一名人力资源管理人员，下一步如何才能开发自身潜能，提高人力资源开发与管理的水平，实现人力资源的精干和高效。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、冇效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题，永远是人力资源管理者们一生追求的梦想。下而是一些我认为应该注意到的地方。一、相互支持、相互理解、相互包容相互支持、相互理解、相互包容是人力资源管理者应具备的最基本的素质。做人难，做人力资源管理者更难。人

4、力资源管理者做事难，体现在薪酬管理和绩效考核两个方而上，薪酬管理是企业发展的基石，是开发人力资源的动力和源泉。在薪酬管理方而，企业老总对人力资源主管的要求是“九字方针”即“少发钱、多干活、干好活”；而企业员工对人力资源主管的要求是“六字方针”即“多发钱、少干活”。两种耍求，人力资源主管很难做到，就如喝洒一样，不是喝多就是喝少，从来就没有喝得正好。少发钱老总满意，员工不乐意；多发钱员工满意,老总不乐意。劳动报酬是基于人力资源成本与员工需求Z间进行权衡后得到的公允的劳动力价值。最佳的绝对公平的薪酬制度是不存在的，全体员工都能满意的理想薪酬制度也

5、是没有的，现代企业所耍建立的是i种基于大多数员工满意又能保证企业利益的双赢的薪酬制度。在绩效考核方面，对于考核形式和内容企业老总和员工冇不同的要求，致使绩效考核往往达不到预期的效果，绝大多数职工对考核的形式和内容不满意，对考核结果持怀疑态度，有时甚至成为诱发孑盾的导火索，大大降低了工作效率，但人力资源管理者不能这样就放弃或轻视考核，因为无论从企业的角度不是从管理者和员工的角度，都需要用考核的手段进行过程监控和效果评价。人力资源者仍要在不满声屮，不断寻求和探索完善的绩效考核的形式和内容。人的因素不同于物的因素，是因为人具冇“多变性”的特点。这

6、个多变性反映在员工对待工作上，同一个人，在不同的精神心理状态下工作，会产生不同的效果。不同的人对同一件事会有不同的态度，在进行人力资源管理的过程中，管理者要充分掌握“人性”的特点，不能单纯从企业的目标和自己的主观意志出发去管理人的各种生产活动，而应该从适合于客观存在的“人性”特点加以指引、疏导和激励，全而地从工作态度、工作精神、业务技能、人群关系、工资报酬、奖金福利乃至家庭生活和社会关系等等加以考虑。“人性”决定了人力因素管理的复杂性，而这种复杂性又决定了开展人力资源管理工作的艰难与艰辛。这就要求人们在工作上应相互支持、相互理解、相互包容。

7、大家是同事、册友在工作、学习、生活上更应该相互支持、相互理解、相互包容。支持、理解、包容是人一生最高的境界之一，一个人只有支持上级、支持同事、支持刖友；理解人、理解事；包容你、包容他、包容万事万物，就会在家顺、在外顺、心顺意顺；事业顺、前程顺、一顺百顺；天地顺、人情顺、风调雨顺；现在顺、将来顺、一帆风顺。每一人若都能做到相互支持、相互理解、相互包容，家庭就会和睦，企业就会快速发展，社会才会和谐，民族才会富强，国家才会繁荣昌盛。二、沟通、交流、协调沟通、交流、协调是人力资源管理发挥作用重要的一环。涉及到三个方而：一是和老总的沟通，让老总认识到

8、人力资源工作的重要性，以得到支持。人力资源部门是一个职能服务部门，企业各种目标的实现都与人力资源部门的工作息息相关。比如说企业的经营口标，在进行经营状况分析时，要分解出市场调研报