浅谈我国企业员工培训

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1、浅谈我国企业员工培训纵观现代经济的发展，尤其是金融危机日益严峻的今天，不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竟争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一•途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全而索质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。随着市场竞争H益激烈，企业开始重视员工培训。但从实践来看，真正领悟培训Z道者少，模仿形式者多。用心良苦的培训并没有得到良好的收益和效果。之所

2、以出现这种情况，是因为企业对员工培训还存在着很多问题，需要企业去人事，并加以改进和完善。一、企业员工培训的界定企业员工培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，增进其绩效，使组织「I标系统化更好地实现的过程。培训的主要「I的不只是使员工获得皋木的工作技能，更垂要的是培养出一个有利于员工与金业共同发展、不被时代和市场所淘汰的学习型组织。对组织中的员工进行一定程度的培训，可以使员工的专业知识更加丰富，业务能力不断增强，员工工作效率不断提高，给企业带来高效的利益，而口还使企业能够形成一种积

3、极的健康的企业文化，从而留住人才和吸引人才。二、企业员工培训的重要性(-)宏观上1.员工培训是企业人力资源开发的重要内容人力资源是企业的第一资源，建设一支高素质、强有力的人才队伍，能够不断满足企业H益发展的需求，才能促使企业实现协调和可持续发展。在培训工作中，企业发挥人的作用，对员工进行培训、教育和开发，让员工学习企业文化手册，使员工认真地领会企业的愿景，使员工在工作中时时处处履行企业的理念，认真践行“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，使企业的文化理念和员工的实际工作相一致，这样员工就会口觉地按照良好有

4、序的行为规范去工作，从而有利丁•员工对公司的忠诚度和敬业精神的提高，企业的凝聚力和向心力的增强。1.员工培训有利于企业实现人力资源开发投资增值企业通过培训，不仅可以使员工的个人素质和技能得到提升，而口可以使员工的自觉性、枳极性、能动性、创造性和对企业的归属感得到提高，使企业的组织凝聚力不断增强，培养大量的后备力量并为企业的长期战略发展做准备，并使金业长期持续受益。市场竟争实质上是人才ZI'可的竟争。而人才真正的价值主要体现在其具有的积极的态度、优秀的技能和渊博的知识。培训是一种长期的投资，高质量的培训是一种髙

5、冋报率的投资。2.员工培训有利于企业吸引人才、留住人才员工培训的「I的就是要培养和造就一人批始终站在科学技术前沿的高级人才，并H使广人员工通过培训能不断满足工作内容快速变化的需求。人才是企业之间核心竞争所凭借的关键资源。人力资源开发的一个重要目标就是想方法吸引、留住人才，最人限度地使他们的活力得到激发，从而企业创造源源不断的经济效益。培养环境就是吸引力，好的培养环境可以使大量人才聚集，可以带动企业充满生机和活力。相反，人才就会流失，企业发展的潜力和优势就会缺乏。（二）微观上1.有利于改善企业的工作质量企业的通

6、过对员工进行培训，使员工的素质、技能得到相应的提高，这些都会在企业的工作质量中显现出来，企业的工作质量包括生产效率、服务质量、产晶质量等。对员工进行培训可以使员工的责任感、敬业精神、安全生产意识得到增强；使生产过程更加规范，使员工的技能得以提升，工作质量得以改善；还可以使员工的工作态度得到改变，员工的创造力得以激发，员工的潜能更好地发挥，不仅使企业的运作效率大帕度提高，而且员工的不同的发展需耍得到满足，从而增强了员工对企业的责任感。2.有利于团队建设在市场经济条件下，学习型团队的建设已经成为企业发展越來越重耍

7、的环节，企业通过对员工进行培训，不仅使员工学到更多的知识、技巧、能力，获得进步的满足感，而且能使他们深深地体会到领导对他们的关心与里视，从而为企业形成良好的感情。此外，企业在员工培训中也大大受益,企业进行的员工培训不仅使员工的积极性得到激发，而且使企业的竞争力不断提高。3.有利于增强企业的竞争优势随看市场竞争的日益激烈，企业对全方位的人才的需求越來越大，因此，员工培训就可以满足这方血的需求。通过员工培训，nJ以使员工学习新知识，掌握新技能的积极性调动起来，促使自身素质不断提高，使企业获得长久的对持续发展，而且

8、还可以激发他们不断为企业研发新产品的能力,从而使企业的帀场竞争力不断增强。三、我国企业员工培训存在的问题（一）对员工培训认识不到位，思想观念相对陈旧目前，有很多企业管理者对员工培训的重要性认识不够，企业的领导人认为员工培训是没用的。一方面他们认为企业员工才干通过培训得不到增强，反而使员工工作时间浪费掉；另一方面他们还认为企业员工现有的知识技能己满足了企业的需求，培训只能使企业的费用增加，对企业没有多