浅谈物业集团化管理及其管控模式

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1、浅谈物业集团化管理及其管控模式摘要：改革开放以来，我国的经济发展非常迅速，各行各业也冇了实质性的飞跃。而我国的物业行业在改革之后的三十年当中，也发生了很大的变化。物业企业的规模不断的扩大，下属的分公司也不断的增多，业务的方向也更加的明确，涉及的产业也越來越广。因此，我们不难发现，实际上物业企业集团化的发展趋势已经非常明显。因此在这一情形之下，对物业集团化管理以及管控模式的分析就显得非常重要。卜面我就将针对这一问题进行一个简单的阐述。关键字：物业集团化管理管控模式中图分类号：C29文献标识码：A1物业公司集团化发展必然性和前进性由于经济的不断发展，使得我国的物业企

2、业在公司发展的趋势上，选择了集团化的发展趋势。所谓的集团化，实际上就是以母公司为基础，以产权关系作为纽带，通过合作，合资，股权等方式，把三个及以上的独立企业的法人以及法人代表连接起来，形成一个集团。而我们所说的集团化管理，就是说集团当屮的每一个成员彼此之间相互学习，合作，共同的研发，采购，制造，管理，销售。通过这些还击将彼此联系到一起，就形成了集团化的运作和管理。目前看來，我国的物业企业发展正处在一个非常重要的时期，因此我们必须充分的意识到物业企业进行集团化发展的必然性和前进性。我们要想更好的解决企业在发展当中遇到的各种问题，就必须实行多种经营模式，人才的集中，

3、专业之间的互补以及资源共享等多种方式，更好的形成规模化的发展，冇利于企业的生存。通过资源的共享来进行企业的发展，可以讣我们最大程度上降低成木和开支，这就很好的解决了企业内部资金不足以及企业融资难等问题的出现。通过彼此Z间的优势互补，还可以在整体上提升整个企业内部的人员的综合素质以及管理水平，有利于公司的运转，提高了企业的工作效率。最后我们可以通过联合多个公司，进行集团化管理的创新，从而壮大企业的规模，提高市场竞争力，为物业企业的发展提供更好的契机。2 集团化基本管控模式比较2.1绝对集权型模式所谓的绝对集权型模式，实际上就是指一种非常典型的高度集权的管

4、理模式，通常乂被我们成为运营管控型模式和操作管控型模式。它的最突出特点就是集中管理，集中决策和集中经营。母公司将所有的事务统统负责，也就是全部集权，采用的是垂直型的管理模式，将公司总部的所有事务的实施以及决策全部下属分配到莫余的子公司，子公司没有任何的决策或者变更的权利，只可以完全服从并且完全配合母公司的决定和决策。一般而言，这种高度集中的集权模式有一定的适用条件，首先，母公司一定要持有很大份额的股份，这样才有资格进行如此高度的集权。其次子公司的数量不多，这样有利于母公司进行统一合理的管理，也有利于工作的开展。然后子公司的业务高度要尽可能的相同，并且总公司的业务

5、范伟I比较狭窄，只是局限于个别项目。最后要在总公司树立比较高的权威性，这样有利于工作的开展，但是弊端则是总公司业务量非常之大，可是子公司在工作当屮容易产生懈怠的心理，工作的主动性和积极性大打折扣。2.2相对集权型管控模式相对集权型管控模式实际上是相比较绝对集权型管控模式而言的，实际上相对集权型管控模式也被称为“战略管控模式”。它的核心实际上就是进行集中的决策，但是在经营的过程当中是分散开来的。这种管控模式也冇它自身的特点和优点，大致就分为以下几点。第一，虽然实行分散的经营模式，但是在高度上还是由总公司进行统一的决策，避免了出现内部人控制的局面。第二，母公司在进行

6、人员和资源的调动上比较容易，企业的内部工作的开展也比较顺利。但是其也有很多的不足，例如由于最高的决策远离子公司，使得母公司的许多决策并不能很科学的进行，这就不可避免的出现了决策的失误或者是低效。另外由于需要收到母公司的统一决策，这就使得遇到一些突发的状况，子公司不能很好的进行应对，从而导致了在决策以及运营上出现了一些问题。3物业公司集团化管控模式创新3.1集团总部或母公司的管控目标一般而言，集团总部或者母公司的管控目标，根据经济收益以及利益最大化的原则，大致分为两种，一种是总部价值最大化，另一种是子公司价值的最大化。由于追求利益的主体不同，所以在进行管控模式的选

7、择的时候，也会有所不同，如果选择总部即母公司价值的最大化，则应该选择集权型的管控模式，而如果想要子公司的价值最大化，则应该选择分权型的管控模式。对于不同的主体，模式必然有所区别。3・2企业集团的战略类型所谓的企业集因的战略类型，实际上就是最适合该企业自身发展的发展战略，一般而言，企业的发展战略都是通过最适合自身的管控形式作为手段，从而实现的。我们目前的企业集团的战略类型大致分为三种，分别是稳定型战略，发展型战略以及紧缩型战略。稳定型的战略主要就要求企业在进行融资和投资的时候务必要谨慎，以稳求胜。发展型战略则主要是针对子公司，尽可能的开拓出新的市场，从而获得更多的

8、利润增长点，为企业的资金