s物业公司集团化人力资源管控模式研究

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1、'分类号:C936学校代码:10697密级;公开学号201331631:馨厂'、咖,号业亨恆破±巧交’SPECIIALZEDMASTERSDISSERTATIONs斬业公司集西化人力资源管控模式研究学袜^称:王商管理专业学位类别:工商管理硕去作者:杨慧指导老师:韩锦绵副教授西北大学学位评定委员会II二〇—六年?西;it大学学位论文巧识产巧巧明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定,即;研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学

2、。学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可W采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时,本人保证一律注明作者单位为西北,毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章大学。保密论文待解密后适用本声明。学位论文作者签名;餐聲指导教师签名:_為碑畔戶/年/月2曰如/么曰(^年月西北大学学位论文独劍性声明本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取

3、得的研究成果。据我所知,除了文中特别加标注和致谢的地方外,本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:聲共年^月少日^摘要"工业经济"""转变随着社会的发展,全球经济产业结构正在从向服务经济。服务经济时代的到来,其特点就是W提供服务为特征的产业将在经济结构中越来越重要。物业管理行业作为现代服务行业中的一类,物业管理

4、行业的特殊性,使么成为经济发展方式转变的重要量尺,对促进经济结构的优化W及处理和解决民生问题中都发挥出了积极的作用。伴随着S物业公司的扩张与发展,企业集团逐步形成,但S物业公司集团化的管理停留在财务管控层次,并未形成深层次的资源整合共享,对S物业人力资源管控相关问。题的研究,具有重要的理论价值和现实意义S本文通过对物业公司集团化管理发展现状的调査研究,试图分析指出该公司在现有集团化管理框架下,人力资源管控模式的问题和局限,并对今后公司集团化人力资源、管控体系的建立深层次的资源整合共享,控

5、股子公司的有效管控进行深入探讨,通过对现代集团化企业人力资源管理理论的研究运用,建立与企业业务发展战略规划相配査的人力资源管控模式提出科学合理的解决方案,重点探讨论证在保障子公司法人主体的独立性、调动子公司经营积极性的前提下,如何最大限度发挥母子公司的资源共享和战略协同作用,从而实现总公司与子公司实现有效的战略衔接、协同发展。希望本文所做的研究能为其他的企业集团进行人力资源管理控制提供一定的帮助和借鉴。关SI词sS物业公司人力资源集团化管控模式研巧类巧:应用研究I西北大学硕±学位论文

6、AbstractWi化thedevelopmentofsociety,theindustrialStructureoftheglobaleconomyischanging""*'"fromindustrialeconomytoserviceeconomy.Thecharacteristictothecomingofthearrivaloftheserviceeconomyeraistheindustry,whichcharacter

7、izedbyprovidingservicesbecominoreandmoreimportantintheeconomicstructure.Asakindofmodme,gmserviceindustryroertmanaementindustrhavebecameanimortantmeasurinruleto,ppygypgthetransformationoftheeconomicstiuctureforitsarticularit.

8、Alsoitlasanactiverolepy,py'inromotintheotimizationofeconomicstructureandsolvintheroblemsofeolespgpgppplivelihood.Withtheexansionanddevelo

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