xyz公司集团化管控模式设计

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1、西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：在确定影响母子公司管控模式选择的关键因素的基础上，站在母公司的角度，对母子公司管理模式的选择进行了匹配研究。同时结合该集团的实际，对其管理模式的现状进行描述和诊断分析，在此基础上优化设计出一套科学的集团管控模式，重构其控制界面，强化其流程和制度建设，为其管控模式的调整提出微观层面的、可操作层次的具体建议。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了

2、明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：弓衫瓤、日期：2012／4／8西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要当企业发展到集团规模的时候，集团总部如何才能对下属子公司实施有效的管理和监控，如何有效地进行母子公司管理呢?最重要的是依据行业特点、发展战略、组织规模以及企业家领导风格等多种因素来确定母子公司之间的管控模式，为母子公司管理确定基本的准则和基调。随着企业集团的日益发展壮大，选择合适的管控模式对集团显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长阶段的企业所面临的普遍问题。首先，本文对集团管控的相关概念和内容进行了界定，介绍代表性的财务型管控、战略型

3、管控和运营型管控等三种集团管控模式并提出本文的逻辑结构。其次，介绍了XYZ公司集团管控模式的现状，并对其进行了分析，明确了影响母子公司管控模式选择的因素及选择的原则，而后对集团管控模式如何进行创新进行了探讨。最后，本文重点对于母子公司的管控模式进行设计。主要有：1．依据选定的管控模式将公司在战略、财务、人事、投资、采购等方面的权力在母子公司间进行分配：2．通过业务和管理流程及与之相配套的内部制度建设形成清晰合理的母子公司控制界面，达到既保证母公司控制权的实现，又不限制子公司经营能动性的目的：3．归纳并总结了集团管控模式设计的逻辑步骤和启示。本文试图在完善我国企业集团母子公司管控模式方面做些许探

4、索，期望能为其他企业管控模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。关键词：集团化管理；母子公司；管控模式：组织架构；绩效考核西南交通大学硕士研究生学位论文第1

5、页AbstractWhenenterprisedevelopsintogroup，howcanthegroupheadquarterimplementeffectivelymanagementandmonitoringthesubsidiaries，howtoeffectivelymanageaparent-subsidiarycompany?111eprimarytaskistochooseaparent-subsidiarymanag

6、ementandcontrolmodelbasedonitsvarietyoffactors，suchasindustrycharacteristics，thedevelopmentstrategy,organizationsize，aswellasentrepreneurs’leadershipstyle，etc．inordertodeterminethebasiccriteriaandthefundamentalprinciplesfortheparent-subsidiaryenterprisecompany．、聃mtheincreasingdevelopmentandgrowthoft

7、heenterprisegroup，selectinganappropriatecontrolmodelisparticularlyimportanttothegroup．Currently，thatisalsobecomingacommonproblemfacedbymanyrapidgrowingenterprises．Firstofall，thearticledefinestheconceptsandcontentsrelatedtothegroupmanagementandcontrol，introducesthreerepresentativetypesofparent-subsid

8、iarymanagementandcontrolmodel，thefinancialcontrolmodel，thestrategiccontrolmodelandtheoperationalcontrolmodel，anddescribesitslogicalstructuresimultaneously．Secondly,itintroducesandanalysestheXYZgroupcu