浅谈水暖工程管理

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1、浅谈水暖工程管理摘要：水暖工程关乎群众的生产与生活，在操作过程屮相关工作人员要做好这一重耍工程需要找好切入点。木文从水暖工程管理的内容入手，分析了在管理中应注意的问题，并给出了加强管理应有的建议。关键词：水暖工程；内容；管理；建议屮图分类号：C93文献标识码：A引言水暖工程是给排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过名称就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而口多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程屮造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程屮，严格要求,

2、对施工进行全程的、闭合的监控。要做好水暖工程的相关工作，必须做好丁程的管理与丁程的控制两项基础内容，管理与控制内容「分广泛，涉及的注意事项也比较常见。一、水暖工程管理包含的内容1、水暖工程的人力资源管理做事的主体是人，水暖工程自然也不例外，所以搞好人力资源的管理就显得十分重要，对人力进行合理的划分，并根据个体的业务能力，将其安排到适宜的岗位上去，这是管理者需要做好的工作。人力安排协调与否是考验管理者管理水平的关键点，一定要按照岗位的要求进行有理有据的安排，否则，水暖工程在具体的实施环节上会存在隐患。对表现出众的人员

3、进行奖励，对消极怠工的人员进行一定程度的警戒，在构建人才的结构上进行优化整合，以适应现代社会的标准，符合时下的需要。2、水暖工程的业务管理业务包插施工、安装、调试、运行以及维护等一系列的流程，在专业人士的正确操作下，水暖工程的相关业务是很好管理的，但前提条件是必须要管理到位。为此，管理者要提前安排好专人负责每项业务，在遇到问题的时候可以高效地解决，在具体的操作层面上冇的放矢，整体才能进入到良性的发展道路上。此外，水暖工程的每项业务是相互连接、密不可分的，所以要协调好。3、水暖工程的技术管理技术对一个行业来说起到了举

4、足轻重的作用，拥有好的技术相当于有了软件上的实力，经验的积累是必不可少的重要因素，再加上坚实的硬件基础，比如设备。加强技术方面的管理，必须要有一支技能熟练的人员队伍，为工作的开展打下坚实的基础。此外，管理者要时常对人员进行技术上的培训，讲课或实地性地观摩与操练，以此充实队伍的技术能力。4、水暖工程的造价管理水暖造价冇很多的特点，对很多方面都冇着很多特殊的要求，比如说材料、技术、结构等等。其造价的内容有一种特界性，而建筑工程水暖造价具有动态的特性，从对项B的设计Z初到最终的项B竣工都受到了很多因素的影响。所以，建筑工

5、程水暖造价必须要不同问题不同分析，针对各个工程中的不同要点进行动态的管理。建筑工程水暖造价具有明确的相关性，与很多建筑工程建设都有着密切的联系，所以它的质量的保证是其他的建筑项H整体质量得到提高的必要保障，是影响整个工程造价的重大因素。此外，水暖工程中的预算体现了管理者对这个工程的全局上的把握程度，了解丁程越透彻、越细致，对于水暖工程的相关建设性T作就越有方向性和目的性。预算來源于数据上的支持，并给予分析，相关数据要清晰明朗，分析要依据工程量以及工程的难度有理有据地进行。预算对施工的开展起到支持保障的作用，比如任务

6、能否按时完成，定期交付，所以需要很好地规划。二、水暖工程施工管理的应注意的几点事前控制是重点，要做到预防为主，做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。1、认认真真学习图纸。这里之所以用到学习二字，主要是我们不是简单的看图纸，而是要通过对图纸的熟悉，了解设计的意图，同时熟悉图纸中所用到的规范、材料设备。对于图纸中的问题，在设计交底的时候及时提出，对于图纸设计不适宜施工的，也可以提出自己的看法，使这些问题能够在开始施工之前

7、得到解决，使其更具冇科学性、针对性和可操作性,避免误工、返工。2、学习必要的知识，充实自随着科学技术的飞速发展，各种新型的材料、设备和施工工艺变化万千，作为施工管理人员，就要不断的学习和了解行业的发展及一些前沿的东西。对于一个工程来说，我们肯定会遇到新东西，所以我们耍有针对性地，充分利用各种信息渠道，在施工之前对其尽可能学习和收集相关资料，为以后施工做好准备。3、材料、进度、人员的计划安排。根据施工图纸，计算出各种材料的用量；根据定额结合自己的经验，做好进度和人员的安排。什么时候进什么材料，进多少材料，需要多少工人

8、，做到心中有数，避免了人员和材料进场早造成资金、场地和人员的浪费；进场晚又耽误工期的事情发生。这个阶段我们可以编制材料进场计划表、施工进度网络计划图、人员需用计划表等。4、施工队伍的选择。人是施工中非常非常关键的因素之一，工人素质的好坏，直接决定了这个丁程能否按时、保质、保量的完成，以及在一定程度上决定了成本的高低。一个熟练的工人能够充分理解工长的意思和思路