浅谈施工现场管理办法及优化

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1、浅谈施工现场管理办法及优化摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是耍在一定的时间和空间内有纽织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。公路建设市场逐渐与国际接轨，走向规范化、法制化、市场化，其经济杠杆、优胜劣汰等机制对工程项目的施工管理水平提出了更高的要求。施工现场作为公路施工企业生产经营活动的基础，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。关键词：管理；内容与要求；方法及优化>a刖S随着我国公路工程建设的飞速发展，公路工程建设从业人员队伍正在

2、不断扩人，多行业的施工企业都加入到了公路工程建设之中。为了确保公路工程建设的质量，国家和公路工程行业主管部门对加强公路工程施工现场技术人员的技术培训，提高他们的业务素质提出了明确的要求，要求公路工程施工企业应组织施工人员进行所在岗位的培训，并应取得相应岗位的资格。旨在技术人员合理地选用各种建筑材料，科学地进行工程施工，准确地判断工程质量问题，分析产生原因，能及时地采取预防措施和处理方法。1•现场管理应注意的方面加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗

3、，U成为公路建设者普遍关注的焦点。1.1进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。补充调查工程沿线影响施工的因索，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、

4、经济核算以及统计工程进度的依据。进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。建立工地试验室对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。绘制关键丁序施丁T艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。选择最佳施工方案，完善施工组织设计。1.2认真做好试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况

5、，故它是施工现场管理的一个重耍环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整,做好记录、分析。1.3切实做好防洪排水施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案,做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料

6、、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解夭气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。1.4重点治理质量通病彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。原因是路基未充分压实。为此，现场要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。严格控制路线的线型与标高。确保结构物的内在

7、和外观质量。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。1・5加强进度控制能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入,科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。1・6加强初期养护，配合交工验收全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，清理路基、路面上的施工废料；按路基

8、标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。2.施工现场管理办法及优化2.1制定严格的现场管理办法