浅谈施工项目的目标管理

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1、浅谈施工项目的目标管理摘要：本问简要叔述了目标管理在施工项目管理屮的作用，以及如何开展目标管理。关键词：施工项目；目标管理；过程控制Abstract:thequestionbrieflydescribestheroleoftargetmanagementinconstructionprojectmanagement,andhowtocarryoutthetargetmanagement・Keywords:constructionproject;targetmanagement;processcontrol屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：刖g施工项目的目标管理是项目法施

2、工管理的核心内容，是施工项目管理过程中进行组织、控制、监督、协调等项职能的依据，是使生产经营活动产牛绩效的重要手段。如何开展目标管理目标管理的任务目标管理的任务就是制定目标并依据目标进行控制。在施工项目管理中，我们追求的是优质、高效、安全、文明，它需要有针对性专项目标来保障，如工期目标、质量目标、成本目标、文明目标等构成施工项目的目标系统，依据这些目标来开展进度控制、质量控制、成本控制和现场控制等，从而使施工项目的生产经营活动冇序地运转，并达到预期的效果。目标管理耍注重结果在施工项目的生产经营活动中，我们都在推行目标管理。不管你是有意识还是无意识地，从工作程序上你必须制定各项目标

3、和计划，这就是目标管理的第一阶段。如果你的H标管理意识较强，你会制定出切合实际的目标和切实可行的保证措施，再加上有力度的控制，必然会取得优良的绩效。反之，如果你的日标管理意识不强，制定目标只是敷衍了事，而没有周密细致地安排考虑，就会给后期工作留下隐患。如甲方提出了工期要求和质量要求，我们只是被动地以此为目标写进了施工组织设计里对于保证措施就把以往其它工程文件中的有关条款照搬过来，而对于此工程的主客观因素不做认真地调研和分析，那么它的控制过程和管理绩效是可想而知的。有的工程工期一拖再拖，有的出了质量问题，其至赔了钱，这就是没有进行目标控制的结果。可见推行不推行目标管理，真推行还是假

4、推行，效果是大不一样的。H标设置推行目标管理首先是制定目标。目标制定的原则是从实际出发，还要有一定的先进性和弹性，各个专项目标要有机地统一。被动地照搬甲方的要求为目标是有违上述原则的，因为你没有进行有机整合，没有考虑甲方目标与本企业目标之间的包容性。因此，必须对各专项目标进行综合分析,应该掌握此目标不能対其他目标造成损害，使各目标之间的孑盾做到兼容并蓄。建立Fl标管理体系各专项目标制定后，要针对目标的关系方进行目标分解，使目标的直接关系方层层有日标。这样，使关系方变成责任方，构成目标管理体系。然后签订目标责任状，以合同方式确定目标关系方的权限、责任和奖惩办法，赋予目标管理管理以激

5、励机制。在签订责任状时要通过协商和评议，取得共识，让冃标管理具备群众基础。H标分解和签订责任状是一片大文章，有的一个岗位涉及多个目标，冇的岗位与目标无直接关系，这就需要确定其关联度，将尽量多的岗位纳入考核体系内，以调动群体的积极性和责任意识。在奖惩方面要与关联度挂钩，以摒除大锅饭的弊端，使激励机制充分发生作用。R标控制目标体系建立之后要依据目标进行管理。在管理屮，以组织和控制职能为主。所谓组织，即建立控制体系，并通过行政手段推进其运转，让有关各方以目标责任制为纽带，共同为目标的实现而努力。所谓控制，即依据目标计划，定期与施工活动状况进行对比,找出差距,认真分析，查找原因，通过调整

6、手段进行整改，使施工活动中的偏差得到及时地纠正，，重新纳入目标管理的轨道。这是目标管理的关键所在。总结与考评目标管理的最后阶段是进行总结和评价，考核和奖惩。对项目部的目标管理工作要总结经验，找出不足，为工作的改进明确方向；对部门和责任人员耍依据责任目标制进行考核，依据奖惩办法奖优罚劣，以推进目标管理的深入开展。H标管理存在的问题忽视过程的控制项目法施工管理与目标法管理是相通的，在很多方面都有其一致性。现在仍有不少人认识不到这一点。为了满足甲方或上级要求，往往只注重目标的制定（因为若无目标施工组织设计就不会被批准），但却忽视过程的控制，使日标管理沦为空谈。须知，目标是控制的前提，而

7、冃标控制则是实现目标的重要保障，没冇控制就无法实现目标。目标质量不科学、不合理在施工组织设计中，各项专项目标一般设置都很合理，但仍有些没有经过严密的论证，是靠“拍脑瓜”制定出來的，目标之间没有包容性，在执行过程中容易顾此失彼。如工期H标过紧，为了抢进度就需减少工艺时间，或加大投入提高成本。为了工期目标的实现，使质量目标、成本目标无法控制。目标之间的排界性属丁•先天不足，必然会使管理失去有效控制。还有些项目只制定总的目标，而没有进行目标分解，有关部门和责任人员没有具体的目标要求，没