浅谈施工企业财务管理现状审视及对策

浅谈施工企业财务管理现状审视及对策

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1、浅谈施工企业财务管理现状审视及对策【摘耍】企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。从目前施工金业现状来看,财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求,影响了企业经济效益水平的提高,因此,必须提高认识,采取有力措施,加强施工企业财务管理,充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的作用。【关键词】施工企业;财务管理;现状;对策财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,作为企业管理的重要组成部分,财务管理关系到企业未来的牛存和发展。实践证明,财务管理的好,企业经济效益就高。反之,财务管理差,

2、企业经营效益就低。随着我国社会主义市场经济的建立和发展,施工企业Z间的竞争口趋激烈,如何加强施工企业财务管理,促进企业健康持续发展,是新时期施工企业需要亟待解决的重要课题。一、加强施工企业财务管理的重要性财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理,是组织资金运动、处理财务关系的一项基本管理工作。它服从于企业管理的整体目标,对企业资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润的分配进行管理。随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的不断发展,市场供需的宏观需求扩大,致使各企业规模不

3、断扩大,企业生产经营过程的财务活动越来越复杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在企业管理屮的地位与作用也逐渐显示出来并被开始接受。当一个企业出现资金短缺问题,会直接影响企业正常运转,决定企业的生死,这说明财务管理在企业管理生产经营中的重要性无可取代。企业通过加强对财务的管理有利于企业合理有效地提高资金利用效果;有利于企业降低生产支出的成本费用;有利于企业管理者发现生产经营中存在的问题,从而减少财务损失;有利于提高整个企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。可以说企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心

4、部分。施工企业具有生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点,在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作方面与一般企业有许多不同,财务管理十分复杂。从目前施工企业现状來看,财务管理仍未摆脱计划经济模式,财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求,影响了企业经济效益水平的提高,因此,加强施丁企业财务管理乃是当务Z急。二、施工企业财务管理现状审视1.企业管理者对财务管理缺乏足够认识。不少施工企业管理者缺乏现代财务管理观念,对财务管理的重要性认识不足。他们普遍对施工任务的承揽、工程任务的完成和工程质量的

5、提高等较为重视,却没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。1.资金管理薄弱。施工企业的特点是流动频繁,高度分散,造成企业资金分散,影响了资金的筹集、调配和使用效率。加上有的工程不能按时取得预收款,施工企业垫资,有的工程不能按时办理工程价款结算,有的工程质保金、尾工款长期拖久等,施工企业常面临资金不足的I木I境。2.成木管理意识淡漠。成木控制是企业增加盈利的根木途径,无论在什么情况下,降低成本都会直接导致利润增加。因此,成本直接关系到施工企业经济效益的高低。从当前的情况來看,

6、大部分施工企业项目的成本管理基本上处于一个粗放型的管理状态,对于项目施工过程中的各个环节没冇认真的去进行成本管理工作,造成项目成本失控,严重影响企业经济效益。3.内部财务监控机制缺失。内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,为使其更能充分发挥职能作用,企业应根据自身特点,建立起一套比较完整、系统、强有力的内部财务监控制度,才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。目前许多施工企业没有健全内部财务监控机制,即使有,其财务监督制度执行也不严格,财务监督职能没有得到充分发挥。4.财务风险意识不强。随着改革

7、的深入和市场经济的发展,我国施工企业将逐渐失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障。施工企业工程项目往往时间跨度长、规模大、工艺复杂,项目离总部较远且高度分散,施工企业面临的外部环境变化和自身特点将使其面临更大的市场风险。在实际过程中,许多财务人员并不能充分意识到这些风险,缺乏一定的认识和应有的防范意识。三、改进施工企业财务管理的有关对策1.企业领导必须重视财务管理工作。企业财务管理是企业管理工作中的一项根木性的基础工作,也是企业可持续发展的生命线。企业各级领导要充分认识财务工作的重要性,重视学习财务管理知识,要懂得生产经

8、营和资木经营知识,耍熟悉生产管理和财务管理,掌握驾驭财务管理的有效手段和方法。要把强化企业财务管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部的各个职能部门,充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的作用。2.加强资金管理。一是做好资金使用预算,科学的编制资金需求预算,及时筹措资金。二是科学的使用资金,加速

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