浅谈公路施工企业财务管理现状与对策

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1、浅谈公路施工企业财务管理现状与对策【】我国加入thestrongpressure,inthiscase,canrecognizethehighanagementcurrentsituationandtheexistingproblemsputforeasures,therelationshipbetaximizationofthefinancialvalue.Theauthorbinedanagementexpoundedcurrentsituation,andbasedonthis,putforeasures.　　【keyanagement;countermeasu

2、res　　　　　　：X734：A：　　　　引言：公路施工具有施工条件复杂，投资规模大，变动因素多等特点，是造成公路施工企业项目部缺乏一个准确的产出与投入衡量标准的重要原因。然而，每个工程项目既是一个利润中心，也是一个成本中心，因此如何有效地控制成本，搞好财务管理，是对每一个工程项目提出的必然要求，只有这样才能实现企业的财务价值最大化。市场和产品的特别性是造成公路施工企业在现金流控制，盈利能力，成本控制方面区别于一般工业企业的主要原因。因此，如何强化公路施工企业财务管理至关重要。本文首先对当前公路施工企业的财务管理现状进行了分析，在此基础上提出相应的财务管理对策，以期能

3、完善企业财务管理，实现经济效益的最大化。　　一、公路施工企业财务管理现状　　我国当前公路施工企业财务管理现状不容乐观，债务结构，材料管理，项目管理，材料价格，施工成本，市场环境等方面的问题尤为突出。　　首先，债务债权账龄结构恶化，不能及时清理回收债务债权，公路施工企业，来往帐款确认与核对之间形成了多年的三角债，并且积重难返，进一步导致了坏账损失和不良资产的形成，资金成本上升，隐性损失和管理成本增大，造成利润的大幅抵减，甚至引发经济纠纷。企业的账目利润于销售收入的增长，但销售收入的增长本身并不是维持生产经营的现金流入所必需的，资金内忧外患的局面是企业扩大再生存的主要障碍

4、，严重制约着资本积累和资本运营。　　其次，材料的计划，验收，采购，出库，保管，消耗制度不健全。无计划地购买配件，材料现象在某些工程施工项目部普遍存在，是造成材料的浪费，超支和积压的重要原因。此外，由于项目部不对所采购材料的资金成本进行计算，无法掌握合理的价格信息，导致购买了高价材料。某些工程项目部的保管收发制度不健全，没有实物帐，无人验收购买的材料，更谈不上出库和保管。尤其严重的是，某些项目部缺乏专门的部门负责对油料和砂石料等进行有效管理，经常是以购代耗。不按定额发料现象在工程项目部中普遍存在，导致无人管理回收废料，浪费多发的材料。　　第三，管理水平低，项目成本高。公

5、路施工项目具有流动性大，地域分布广，施工周期长等特点，在成本管理上水平低下，行为软化，地位弱化的特点尤为突出，是造成经营管理和成本控制出现漏洞的主要原因。虽然施工企业相应地推行成本管理制度，但并不能显著降低项目成本，项目施工成本仍然居高不下。　　第四，施工企业难以承受材料价格的持续上涨。统计表明，材料费用通常占到一项公路工程建设项目总成本的50%~60%，而占总材料费用80%的是地材，油料，水泥，钢材等主要材料，其价格波动决定着公路施工企业的盈亏。　　第五，气候和地质的变化增加了施工成本。当设计不符合地质实际情况时，工程项目部只能被迫对施工方法进行改变，工程工期因此受

6、到影响，工程总成本增加，分项工程的成本也发生变化。同时施工项目各项费用也会因气候变化而增加。　　第六，市场环境恶劣，标底偏低。我国加入WTO之后，国外和国内的市场一体化的趋势日益明显，公路施工所面临的竞争压力既有来自国内其它施工企业，更有众多国际建筑承包商，其实力异常雄厚。原油的行业和地区保护被彻底打破，越来越难以承揽任务。市场竞争方式多样化，竞争手段复杂化，投资主体多元化，造成市场开发风险增大，成本增加。在这种情况下，公路施工企业蔡玉竞争所要承受的困难和压力大大增加了。在投资者不断提出各种保证金，履约方面的资金担保要求的情况下，大量流动资金被套牢，资金周转困难，企业

7、资金成本增加。业主为了中标通常不得不压低标价，其标底普遍偏低。　　二、公路施工企业财务管理对策　　针对上述存在于公路施工企业的各种现状，笔者认为，应该从如何做到提高企业核心竞争力，赚取利润支持生产扩大化，降低成本，开源节流等方面考虑，制定相应对策应对市场变化。　　首先，加强对资金的集中管理，对资金进行合理调配，提高资金的使用效率。为了能够合理有效地改善公路施工企业的现金流动途径，要在经营管理中着重解决好非生产性开支，材料，资金，成本，投标等五大重要环节的问题，企业的全面建设和经济效益能否实现双丰收决定于这五个方面的工作能否抓好。同时，企业要严格执行请