浅谈如何开展供电行业教育培训工作

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1、浅谈如何开展供电行业教育培训工作［摘要h本文阐述了电力行业培训工作的指导思想和原则，提出了构建科学培训体系的总体框架，运用系统工程的方法，科学论述了培训工作的布局和重点，强调了措施保障机制和标准化考核的作用。［关键词h供电行业教育培训屮图分类号：D523.34文献标识码：A文章编号：前言：教育培训是人力资源开发的基本手段，也是提高员工队伍整体素质的主要途径，随着科学技术和国民经济的飞速发展，探索和加强教育培训工作，是电力行业实现可持续发展，赶超世界先进水平的重要保障。1、坚持正确的指导思想和原则，构建科学培训的总体框架体系供电行业的教育培训工作必须围绕当

2、前国家电力行业发展总体思路、总体要求和目标，遵循企业的发展战略，坚持科学发展观和科学人才观为指导思想，以服务生产经营实际需要为宗旨，坚持以人为本，逐步完善教育培训激励约束机制，在重点加强岗位技术技能培训的基础上，着重提高教育培训的质量和设施设备水平，采用系统科学的方法深入推进教育培训工作，为供电行业整体水平的全面提升提供可靠的人才保障和智力支持。构建科学培训的总体框架体系是开展现代化教育培训工作的重耍组成部分。笔者认为，实行教育培训管理委员会统一领导、主管经理负责下的人力资源部归口管理、培训中心和职能部门及所属二级单位共同实施的三级教育培训管理体系是供电

3、行业普遍适用的科学的培训框架体系。企业设立三级教育培训网络。人力资源部设立员工培训与发展管理专责、培训中心设立专职培训教师、各职能部门和基层单位设立兼职培训师,共同负责全公司和本部门（单位）的教育培训工作。三级网络具体说明如下：一级教育培训网络是指人力资源部组织、培训中心实施纳入公司培训计划的教育培训。二级教育培训网络是指公司所属各二级单位组织的教育培训。三级教育培训网络是指公司所属二级单位的各班组组织的教育培训。在这个体系中应贯穿“学用结合，按需培养，注重实效”的原则，围绕企业每年总体工作目标，落实供电行业人力资源培训工作要求，加强对农电用工人员的培训

4、、加强对新知识、新技术、新设备的应用性培训，有计划的提升培训设施建设、培训网络建设、师资队伍建设，不断创新管理模式、创新开发方式、创新培训手段、创新激励机制，冇效推进培训资源优化和共享，不断提高培训的针对性、灵活性和实效性，着力构建“覆盖全员、标准统一、资源共亨、协调高效”的大培训体系。2、科学运用系统工程的方法实施教育培训，合理安排，突出重点供电行业的教育培训是一项专业性很强的系统工程，必须科学的运用系统工程的方法进行综合实施，合理安排突出重点。具体体现在以卜儿个方面：（1）按需施教，注重实效。结合评价标准，准确查找员工能力短板，进行重点突破，做到培训

5、到位、考核严格、能力対标，提高培训的针对性和实效性。（2）统筹规划，分级实施。制定员工培训的规划，统筹安排，优化整合资源，明确各级单位和各部门的职责，冇计划地组织和分级实施培训工作。（3）集约管理，有效激励。坚持培训丁作集约化管理，建立有效激励约束机制，坚持规范执行，构建科学合理的培训管理考核体系。（4）以适应新形势、传授新知识为重点，构建全员参与的大培训工作格局。加强对新产品、新设备、新知识、新技术的应用性培训。紧跟电网发展步伐，大力开展新设备、新技术、新产品应用培训，提升员工队伍的创新能力。切实满足岗位实际需求、适应供电行业现代化的发展目标，重点提升

6、企业经营管理水平和依法执政意识，开展中层干部形势、责任、企业管理、应急管理等的培训。以电力形势任务宣贯、基础管理为重点，开展管理人员ERP系统新功能、绩效管理相关知识等培训。通过与高校、设备生产厂家合作等方式，采取技术考察、技术交流等手段，为建设坚强智能电网培养高端技术人才。以《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》为重点，开展技能人员新技术、新工艺、新规程的应用培训及现场实训。通过“请进来”与“走出去”相结合、专题学习与现场培训相结合的方式，丰富生产一线人员对“四新”技术的认知。各专业部门、单位在与供应商签订重要生产设备购置合同时，要把设备培训条款

7、列入合同，并加强设备使用人员的培训和效果跟踪。遵循“增强技能、突出重点、打造品牌、特色鲜明”的原则，加强対农电用工人员的培训。通过持证上岗、专题培训、调考和技能竞赛等方式，培养一支适应电网发展要求,具有较强现场实践能力的农电用工人员队伍。在相关层面统一组织开展供电所所长、配电和营销技能骨干集屮持证上岗培训，主要针对现场存在的隐患和问题进行案例培训。鼓励农电用工人员通过在职学习，提高学历层次，实现文化水平与操作能力的同步提升。(5)以加强师资队伍建设为重点，全面开展培训设施及网络建设。完善师资队伍建设。加大专、兼职培训师资队伍建设，加强激励和量化考核，建立

8、起冇效的培训报酬激励机制，吸引优秀管理、技术、技能人才担任公司兼职培训师，充分发